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課程背景

在 工作中，您是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：

財(cái)務(wù)報(bào)表上的每個(gè)字都認(rèn)識(shí)，但還是不知道數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，數(shù)字背后到底在說(shuō)些什么？與公司日常大大小小的經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系是什么？

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部的溝通經(jīng)常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業(yè)務(wù)覺得公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定會(huì)阻礙業(yè)務(wù)，有的過(guò)于死板不符合業(yè)務(wù)需要，如何才能打破這種尷尬局面、達(dá)到協(xié)調(diào)平衡？

一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效？

公司要降低成本，具體能做些什么？

每年花費(fèi)大量時(shí)間精力財(cái)力“湊出”的預(yù)算依然不準(zhǔn)，預(yù)算的價(jià)值到底是什么？怎么做才值得？

我的每個(gè)決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生什么影響？如何量化？

我們精心打造《管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察》，為您解除煩惱！您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

課程對(duì)象

企業(yè)中高級(jí)管理人員

事業(yè)部負(fù)責(zé)人

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程收益

【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】建立財(cái)務(wù)管理思維，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益

課程大綱

第一模塊 經(jīng)營(yíng) 視角全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

• 案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

• 情景模擬：從經(jīng)營(yíng)管理的角度看財(cái)務(wù)報(bào)表

• 全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮

• 統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

• 統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言

• 全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

• 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

建立財(cái)務(wù)視角的企業(yè)運(yùn)營(yíng)全局觀

報(bào)表數(shù)字與企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)管理角度看數(shù)字

• 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

利潤(rùn)是如何形成的？

成本如何花才能帶來(lái)最大的收入、利潤(rùn)產(chǎn)出

判斷企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)性和含金量

日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣影響利潤(rùn)？

• 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

企業(yè)為什么有錢用或沒錢用？

錢從哪里來(lái)又花在哪里？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

• 解讀增值稅對(duì)企業(yè)的影響

• 如何識(shí)別三張報(bào)表中的水分和舞弊，了解企業(yè)的真實(shí)成本與利潤(rùn)

• 深度解析：公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？

• 思考與討論：可以有哪些粉飾報(bào)表的方法？如何識(shí)別？

第二 模塊 量化 分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

• 財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵點(diǎn)“1、2、3”：

一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

三大運(yùn)作：利潤(rùn)（多賺錢）、周轉(zhuǎn)（快賺錢）、結(jié)構(gòu)（巧賺錢）

兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的權(quán)衡

• “透視資金風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)健康地活著——穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

營(yíng)運(yùn)周期長(zhǎng)短如何影響資金狀況

如何讓企業(yè)兜里不缺錢？

- 企業(yè)戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)行為怎樣影響資金？

- 為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？

- 案例分析：如何快速識(shí)別并有效防控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？

怎樣提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

• “解讀投資回報(bào)”，企業(yè)如何活得更好——改善績(jī)效，提升盈利

影響企業(yè)投資回報(bào)的因素

- 把控資金風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等

- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率等

- 增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

- 提升利潤(rùn)：如何少花錢，多賺錢

- 加速周轉(zhuǎn)：如何少占用錢，多收錢

- 優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰(shuí)的錢賺錢更好

• 提升經(jīng)營(yíng)效率、股東回報(bào)的系列案例分析

• 思考與討論

三家公司現(xiàn)金流情況比較分析

不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

第三 模塊 預(yù)算 管理 —— 精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器

• 重新認(rèn)識(shí)預(yù)算：依靠過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

預(yù)算的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)

搭建有效預(yù)算框架：“三個(gè)層次九個(gè)角”

預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與VS集中決策

• 怎樣建立有效的預(yù)算管理體系

如何確定預(yù)算目標(biāo)？

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

- 為什么會(huì)年底突擊花錢？如何避免？

- 預(yù)算是不是有模版就能做得好？

- 預(yù)算項(xiàng)目管理法

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評(píng)估

案例分析：如何激勵(lì)——企業(yè)只有目標(biāo)和獎(jiǎng)懲的做法對(duì)嗎？

• 零基預(yù)算：有效改善成本、提升績(jī)效的預(yù)算方法

第四 模塊 成本 管理 —— 提升利潤(rùn)的關(guān)鍵思維和方法

• 思考與討論：財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對(duì)不上？

• 不同管理目標(biāo)下的成本分析思路：

產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門、事業(yè)部、子公司各種業(yè)績(jī)考核時(shí)的成本分析

- 思考與討論：鞭打快牛——間接成本對(duì)業(yè)績(jī)考核的影響

商業(yè)模式、訂單選擇、產(chǎn)品定價(jià)、資源分配、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)確定等場(chǎng)景下的成本分析

• 保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定價(jià)

• 思考與討論：財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對(duì)不上？

• 不同管理目標(biāo)下的成本分析思路：

產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門、事業(yè)部、子公司各種業(yè)績(jī)考核時(shí)的成本分析

- 思考與討論：鞭打快牛——間接成本對(duì)業(yè)績(jī)考核的影響

商業(yè)模式、訂單選擇、產(chǎn)品定價(jià)、資源分配、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)確定等場(chǎng)景下的成本分析

• 保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定

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