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培訓(xùn)對象

銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、外貿(mào)經(jīng)理、服務(wù)專員等所有從事銷售相關(guān)的人員參加

培訓(xùn)背景

1、出了公司門，經(jīng)常不知道要去哪；

2、只會通過出賣公司賺錢，通過低價、促銷、返利談單，怎么辦？

3、把客戶的話當圣旨，通過各種喪權(quán)侮國條款而簽下訂單，怎么辦？

4、不會借力，只會用身體的勤奮代替大腦的懶惰；

5、見到客戶壓價就輕易亮出底線，簽定80%的微利、負利的訂單，怎么辦？

6、不知道如何搶客戶，如何跟競爭對手博弈；

7、不知道如何挽回流失的客戶，提高客戶的滿意度與忠誠度；

8、新客戶開發(fā)沒方向、沒方法，心比天大，但命比紙簿；

9、不知道跟客戶不同層級的人應(yīng)該溝通不同的內(nèi)容；

10、不知道如何跟進客戶，推進銷售的進程；

培訓(xùn)目標與收益，同比與環(huán)比

1、提升最少20%訂單毛利率；

2、最少增加客戶15%的采購量；

3、最少提高10%大訂單占比率；

4、最少提高20%客戶轉(zhuǎn)化率；

5、每個訂單成交效率最少提升30%；

6、減少20%以上客戶流失率；

7、客戶合作期限最少增加1倍；

8、最少提升1倍的人效；

9、費效比最少提升一倍；

課程大綱

第一章：開啟顧問式銷售智慧

1、什么是銷售，銷售是什么？

2、銷售模式?jīng)Q定銷售行為？

3、互聯(lián)網(wǎng)時代對銷售的理解

4、顧問式銷售與產(chǎn)品銷售有啥不一樣？

5、銷售的心態(tài)和應(yīng)該具備的四大能力

6、銷售是賣藥還是看病有啥區(qū)別？

第二章：顧問式銷售之如何成功約見客戶

1、拜訪的目標設(shè)定

2、給客戶要見你的理由？

客戶約見的PPP： 目的（why）、過程（如何進行）、收益（彼此有什么好處）

3、互聯(lián)網(wǎng)時代和客戶約見的渠道多樣化

4、電話預(yù)約客戶給你帶來的四個好處

5、陌生電話預(yù)約給對方一個理由

6、電話約訪關(guān)鍵六個步驟

7、專業(yè)銷售人接打業(yè)務(wù)電話注意事項

8、讓你電話的聲音更有魅力

9、電話后對客戶的態(tài)度要評估

現(xiàn)場演練：電話預(yù)約客戶模擬情景演練

銷售工具：突破客戶拒絕的十大話術(shù)

第三章：顧問式銷售之與客戶建立信任

一、銷售拜訪前四個周密準備

1、心理準備

2、形象準備

3、資訊準備

4、裝備裝備

二、建立信任從第一次開始

1、萬事開頭難—留下愉快印象30秒五步開場

2、建立信任創(chuàng)建友好人際關(guān)系路線圖

a) 寒暄打招呼——禮貌周到暖人心

b) 超級贊美不留痕跡——天下第一拍

c) 達成共識——先交朋友后做生意

d) 培養(yǎng)共同愛好——高山流水遇知音

e) 價值觀趨同——建立忠誠的革命友誼

3、摸清客戶利益與組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖

三、4種客戶角色及社交行為風格

四、拜訪客戶過程中六個必問

五、如何搞定關(guān)鍵決策人

六、讓客戶帶你去見高層

七、客戶關(guān)系推進中的五把金鑰匙

現(xiàn)場演練：開場白與拜訪訓(xùn)練

銷售工具：五個情景開場白話術(shù)

第四章：顧問式銷售之溝通技巧

一、銷售要突破溝通中的四大障礙

二、銷售溝通中的三大法寶

1、聽出客戶背后的潛臺詞

2、了解一個人需要善于問

3、聽問之間要有自然過渡

三、銷售中常用的四個溝通技巧

1、主導(dǎo)——樹立權(quán)威引導(dǎo)注意

2、共識——求同存異觀點趨同

3、墊子——承上啟下過渡自然

4、制約——提前預(yù)判改變鏈接

四、學(xué)會贊美你的客戶

現(xiàn)場練習(xí)：四大溝通技巧的練習(xí)

第五章：顧問式銷售之痛點需求挖掘

1、創(chuàng)造需求—SPIN顧問式銷售策略

◆Situation -背景問題—隨風潛入夜

◆Problem -難點問題—問題似大堆

◆Implication –隱含問題—暗示得與失

◆Need -示益問題—潤物細無聲

案例：沒有需求，照樣購買

演練：有效挖掘客戶需求

2、窮盡客戶的需求5W2H

明確顯性需求與隱藏需求

透過表面需求掌控核心需求

3、分析需求-層次與層面

馬斯洛需求五個層次

決策、管理和執(zhí)行層

討論：如何消除客戶的防備心理？

現(xiàn)場演練：根據(jù)企業(yè)實際銷售做SPIN提問練習(xí)（現(xiàn)場導(dǎo)出學(xué)習(xí)成果）

銷售工具：SPIN技術(shù)提問模板

第六章：顧問式銷售之精彩的產(chǎn)品呈現(xiàn)

1、呈現(xiàn)手段:綜合利用手段

手頭:手勢及肢體語言對呈現(xiàn)效果影響

口頭:詢問-介紹-確認法疊加客戶滿意

語言的抑揚頓挫

抓住對方注意力

案頭:方案的撰寫技巧

2、呈現(xiàn)方式:善用FABE法則

◆F-特點：客戶貌似喜歡特點

◆A-優(yōu)點：客戶天生敏感差異

◆B-利益：客戶終在乎利益

◆E-舉例：更加希望現(xiàn)實佐證

3、呈現(xiàn)策略：把握呈現(xiàn)時機

◆海盜型—以訂單為中心

◆顧問型—以需求為中心

◆關(guān)系型—以”人”為中心

4、呈現(xiàn)目標：引發(fā)客戶幻想

5、把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為客戶的利益

現(xiàn)場演練：如何給客戶介紹產(chǎn)品或方案

銷售工具：運用FABE法則做賣點提煉

第七章：顧問式銷售之客戶異議處理

1、客戶五把異議飛刀：

沉默——無聲的刀

問題——連環(huán)的刀

表現(xiàn)——直接的刀

懷疑——鈍厚的刀

批評——尖銳的刀

2、化刀四步——先處理心情

認同、贊美、轉(zhuǎn)移、反問

案例：身價40萬的85后姑娘

3、化刀細節(jié)——再處理事情

沒有時間、考慮考慮

我不需要、價錢太貴……

練習(xí)：如何應(yīng)對“太貴了”、“沒時間”……

討論：當客戶指責你時，你該如何處理？

第八章：顧問式銷售之超強談判技巧

一、什么是銷售談判

二、做有備無患的談判四個工作

1、掌握客戶的購買心理

2、掌控你的談判地位

3、選擇合理的談判策略

4、運用有效談判技巧

三、客戶心理預(yù)期分析后判斷談判是否可能

四、能進入談判環(huán)節(jié)的前提條件

五、判斷你的競爭地位

六、制定價格目標和底線

七、制定價格欲望終止線

八、談判中的策略運用

1、談判開局策略

2、談判中期策略

3、談判后期策略

九、掌握九種報價技巧

十、談判中突破低價的應(yīng)對

附1：銷售話術(shù)練習(xí)

附2：銷售話術(shù)練習(xí)

案例分享：這個價格能接受嗎？背后幾個意思？

第九章：顧問式銷售之客戶服務(wù)技巧

一、客戶服務(wù)工作的中心任務(wù)和目標

1、給予客戶所關(guān)注的——變新客戶為滿意客戶

2、給予客戶潛在需要的—變滿意客戶為忠誠客戶

二、銷售的抱怨處理、挽留與策反

1、客戶抱怨處理操作方法

客戶抱怨產(chǎn)生檢點表

抱怨者究竟想得到什么？

關(guān)注抱怨的層次與類型

平息客戶不滿——6大步驟

客戶抱怨處理過程中需要強調(diào)的2個問題

2、客戶挽留技巧

研討：客戶銷戶傾向預(yù)警

附件：銷戶挽留的解決建議參考

3、客戶策反技巧

注意“策反”時機出現(xiàn)和找到實施關(guān)鍵點

客戶忠誠度4象限與策反思考

總結(jié)：復(fù)盤改善與行動計劃

司老師

銷售業(yè)績提升專家

18年市場營銷與管理實戰(zhàn)；

500強企業(yè)營銷培訓(xùn)講師；

IOCL 國際認證高級講師；

上海交大、復(fù)旦特邀講師；

狼性營銷系列課程培訓(xùn)師；

中國講師好評榜實戰(zhàn)百強講師。

曾任：香港中原地產(chǎn)集團華東區(qū)營銷總監(jiān)；

曾任：中國500強永達汽車集團內(nèi)訓(xùn)師；

曾任：上海某知名培訓(xùn)商學(xué)院執(zhí)行院長；

曾任：上海環(huán)宇珠寶有限公司總經(jīng)理。

擅長領(lǐng)域：銷售技巧、談判技巧、溝通技巧、大客戶管理、團隊管理與激勵

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、司老師擁有18年一線市場營銷與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、高級培訓(xùn)師、公司總經(jīng)理等職位。八年市場一線營銷實戰(zhàn)錘煉積累了豐富的銷售作戰(zhàn)經(jīng)驗，并從中悟出銷售的真諦！在銷售崗位上曾獲得連續(xù)多月銷冠，在培訓(xùn)講師崗位上，把自己銷售心法萃取提煉并開發(fā)出專業(yè)的培訓(xùn)教程：從SPIN客戶需求深度挖掘、CTS核心差異化營銷、FABE精彩產(chǎn)品呈現(xiàn)、5W2H客戶問題分析與解決、ARB客戶心智模式分析、WSN雙贏談判技巧、BSA臨門一腳促成等都有獨特的實戰(zhàn)方法，實現(xiàn)團隊銷售業(yè)績年復(fù)合增長率達300%；

2、十多年的實操創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾帶領(lǐng)一家從僅有兩人的培訓(xùn)公司發(fā)展成以上海為總部，北京、蘇州分公司，深圳辦事處的知名培訓(xùn)商學(xué)院，培養(yǎng)了多位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及優(yōu)秀培訓(xùn)講師，成功構(gòu)建一套完整的團隊運營管理系統(tǒng)：從人才發(fā)展系統(tǒng)，訓(xùn)練成長系統(tǒng)、考核激勵系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)、執(zhí)行落地系統(tǒng)、教練領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)等幫助企業(yè)打造精尖的戰(zhàn)狼團隊！

3、司老師至今授課遍及全國多個省市，共計幾百場，受訓(xùn)學(xué)員幾千人，好評率達95%。

4、課程特色：

實戰(zhàn)化：以實操真實案例為演練藍本，確保課程實戰(zhàn)落地。

多元化：采用：理論講解+小組討論+互動探討+案例分析+實戰(zhàn)模擬+視頻教學(xué)。

模塊化：模塊化的設(shè)計，確保課程的嚴謹性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性。

進階化：階段性的課程安排，使學(xué)員循序漸進，快速轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果。

工具化：配有實戰(zhàn)工具與方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

主講課程：

《絕對成交-SPIN顧問式銷售技巧》

《業(yè)績倍增-大客戶銷售的天龍八部》

《雄霸天下-狼王團隊打造巔峰訓(xùn)練》

《引爆業(yè)績-銷售演講與呈現(xiàn)技巧》

《贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》

部分客戶：

汽車行業(yè)：寶沃汽車、91名車、銘順汽車、萬盛車業(yè)、和奧汽車、凱迪汽車、車帝汽車、北京安順汽車、寶譽汽車、億達成汽車、行隆汽車、昊瑞汽車、萬途汽車、旭日汽車、輝陽汽車、中譽汽車、隆豐汽車部件、上海萬象汽車、寶利通汽車金融......

其他行業(yè)：國家電網(wǎng)、金伯利鉆石、青島海信集團、正泰電氣、華建集團、方太集團、紅星美凱龍、西班牙XPT集團、昆山振宏電子機械、浙江德意廚具、上海水晶石數(shù)字技術(shù)、蘇州戴樂克工業(yè)鎖具、上海高信化玻、傳發(fā)模特衣架、上海飄蕾女裝、美資嘉吉飼料、上海保祿集團、上海麥迪睿醫(yī)療、上海和和熱熔膠、杉杉投資、上海馬克華菲、江蘇蘇美達、嘉迪安醫(yī)療器械、威特電梯部件、上海勿忘我貿(mào)易、上海皇冠包裝、泰豐箱包、德華集團、 南京儀機、上海公元建材、永發(fā)集團、中凱集團、凱泉集團、蘇寧電器、、上海友邦電氣、上海尊貴電器等等。

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