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課程背景

決戰中層—從中層管理者到中堅力量

中層管理者是企業的中流砥柱，是企業的核心競爭力之一，是企業決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業的戰略戰術有效實施。中基層管理人員的優秀程度決定著企業目標達成的程度。如果中層管理者不夠專業，將會對企業帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此，提升中層管理者的工作管理技能，是保證企業快速發展的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

1.如何提升自我管理和時間管理能力？

2.如何建立績效期望清晰的目標管理？

3.如何實現有效的員工指導、授權和激勵？

4.如何提升溝通技能，優化團隊管理？

針對以上問題，我們特邀原華為資深管理專家、團隊執行效能專家 嚴老師與您一同進行探討學習。本課程幫助管理者重新樹立角色認知，提升管理者的領導力、管理力與執行力，樹立清晰合理的團隊目標，建立團隊規則，學會有效指導、激勵、授權下屬，持續提升團隊績效，共同推動公司業務的快速發展。

課程收獲

企業收益：

1、為企業培養優秀的中層管理人才，促進企業人才結構的優化；

2、提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；

3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業業績。

崗位收益：

1、幫助學員實現從專業思維到管理思維的轉變；

2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；

3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

課程對象

各職能部門經理/主管。

課程大綱

一、從專業走向管理

1、認知管理者的位置和角色

（1）我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰

（2）管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同

2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維

（1）管理團隊的關鍵任務

（2）管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務

（3）管理思維與技術思維的區別

3、有效管理的價值

（1）執行力決定企業成敗重要性

（2）優秀管理者對組織執行力的貢獻

二、讓員工感覺好起來

1、領導力、管理力與執行力的關系

2、管理者修煉管理能力的培養進階模型

（1）基礎管理素質的意義

（2）Guide——團隊目標管理

（3）Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理

（4）Housekeeper——團隊控制管理

（5）管理者的“人本”導向

3、分組研討：“好”的感覺

4、管理者的領導魅力即領導力的來源

（1）員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯

（2）員工真正的需要對績效乘數的作用

5、MPRS模型：用管理促成員工創造價值的良性循環6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力

三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為

1、從M到P：給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境

（1）目標管理的起源與其對于企業的意義

（2）基本管理、效率管理與價值管理的核心任務

（3）企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義

（4）從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法

（5）用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”

2、從P到R：消除員工取得績效的障礙

（1）管理者的指導障礙及解除

（2）如何安排工作與指導工作

（3）員工出錯了如何指導

3、從R到S——你了解你的員工嗎

（1）相關激勵理論的思考及實戰修訂（選讀資料）

（2）贊賞的力量

（3）管理員工贊賞受點：符合人生發展的內在激勵

（4）贊賞的時機選擇

（5）視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”

四、結語：創造高效團隊管理之路

1、團隊測試：不斷反省自己的管理之路

2、每天進步一點點，就是成功的開始

3、行動計劃：回去以后怎么做？（三種方式選擇）

嚴老師

實戰經驗

擁有30年工作經驗，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業，從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

專業背景

復旦大學工商管理碩士，國際職業規劃師（GCDF），高級心理咨詢師。

授課特點

授課內容系統性、可操作性和實戰指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學，深入淺出，學有所用。

主講課程

跨部門溝通與協作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執行的實踐等。

服務客戶

華為、美的、蘇泊爾、金山軟件、工商銀行、農業銀行、TCL、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、松下、紅蜻蜓、中國移動、中國電信……

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