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【課程背景】

采購的價值和重要性開始得到越來越多企業的重視，采購的工作特性又不可避免的伴隨著敏感性和高關注度，屢見不鮮的采購腐敗案例觸目精心，采購風險事件頻發。降低風險，杜絕腐敗對個人操守的要求雖然重要，但是要杜絕和防范采購腐敗根本上應該從體系制度流程建設上入手，建設一個風清氣正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采購環境才能避免滋生腐敗，降低采購風險。

本課程從風險管理的原則入手，針對采購崗位和采購環節從流程制度方法上剖析關鍵控制點，以豐富的風控審計實戰經驗案例幫助學員認識風險、識別風險、防范風險，也幫助企業認識和建立一個有效的采購風險防控體系，讓采購人員安全，安心的最大化的發揮價值，為企業創造價值。

【課程大綱】

一、采購風險管理的重要性

風險無處不在，風險管理是企業基本的職能。

采購就是買東西嗎？首席采購官也是首席風險官。

企業不同階段的采購風險管理目標有什么不同？

防范舞弊，樹立風清氣正采購廉政體系

二、采購風險識別

風險定義及分類

在采購業務過程中如何發現風險，培養風險意識

采購管理環節風險

采購內控的人機料法環

通過內控循環識別流程風險

供應商風險的識別

三、采購內控循環

采購戰略

供應商管理 需求與計劃

采購與庫存管理

價格管理

合同管理

四、采購執行的關鍵控制點

對采購的控制

數量和質量的控制

防止序列開支

應收賬款記錄真實

獨立性有效性

五、供應商管理關鍵控制點

供應商開發和選擇

合格供應商批準

樣品和服務的確認

合格供應商清單

六、采購與付款的內部控制測評

采購業務管理制度及流程評估

抽查審計業務

付款環節

評價采購與付款業務內部控制

七、采購業務審計的目標

般審計的目標

經營審計增加的目標

金老師

采購與供應鏈管理專家

采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問

擁有十余年采購管理經驗，歷任采購主管，部長，集團采購負責人等；五年PMC物控管理經驗，對庫存管理，防呆控呆方面有多年執業經驗。另熟悉企業銷售、采購、固資管理，合同管理等多項業務流程的內控評價，現負責企業內部審計工作。

成功案例：

某國有企業招標采購規范管理項目；某國有企業精益供應鏈庫存管控項目；企業采購招標審計管理項目

擅長方向：

采購招標

采購審計

采購風險識別和防范

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