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課程介紹

產量代表今天，品質代表明天，產量是用手做出來的，品質是用心做出來的。

“產品品質不是檢出來的而是靠全員參與、全過程控制做出來的”。一切用數據說話，是品質管理的基本原則。

1）如何建立流程品質控制點、如何獲得數據、如何分析數據、如何通過數據改進生產過程？

2）如何提升全員的品質意識和客戶意識？

3）如何提高員工的工作積極性？

4）如何把員工從“被動的工作狀態” 扭轉到“主動的工作狀態” ？

本課程將依我國企業實際品質管理難點作為突破口，從品質觀念到品質細節、從品質成本到品質預防、從品質缺陷到品質過程的全方位系統講解與分析，為企業建立全面品質文化引燃導火索！

課程收益

◆系統性掌握（銷售、研發、技術、采購、生產、物流）六大職能部門質量目標設定；

◆徹底防治領導對質量不重視、各部門對質量不配合、員工質量意識淡漠的方法；

◆從根本上落實“產品質量的 80%與成本的 80%是設計出來的”管理路徑；

◆強化質量三大功能（QA 質量策劃、SQE 供方質量管理、QE 質量工程）價值驅動；

◆全流程賦能質量績效達成與企業總體質量目標實現；

◆全景式案例對標學習（立標、追標、超標、創標）先進質量管理經驗與方法。

課程對象

制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部；

課程大綱

一 、質量認知 －零缺陷思維

1、企業要有堅定的質量目標

2、走老路到不了新地方

3、用過去的方法只會得到過去的結果

4、不能依賴檢驗來取得質量成果

5、產品質量與成本的 80％是設計環節決定的

6、采購不能以低價競標

7、全員．全面．全流程．全系統質量認知

8、建立崗位培訓落地機制

9、建立部門領導質量第一負責人機制

10、部門及工序之間形成上下游供方與客戶關系

11、不能空提主張．空掛標語

12、正向激勵．鼓勵員工創新

13、尊重員工的質量工作精神．不能單以產量評比

14、促進質量活動開展與日常教育

15、質量隱患分析評價

16、把 99%提高到 99.99%

17、推動全員改善

18、沒有會與不會，只有認知到不到位

19、<零缺陷>10 大思維導向

二 、系統管理 －全流程質量

三 、風險防范 －供應鏈質量

源頭控制 －供應商質量

１．供應商品質合約書１０項內容設定

２．供應商質量管理大會１０項議程設定

３．供應商輔導扶持管理９個步驟流程

４．<特采>不能成為常態(不能習以為常)

５．ＳＱＥ前置質量管理<槙入式供方管理>

張老師

◆FMP 培訓模式創始人；

◆2009-2014 年度全球生產類十強華人講師；

◆“雙七”領導力大中華區啟航導師。

◆中國經濟管理大學工商管理碩士；

◆國資委特聘生產管理培訓專家；

◆清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；

◆國家發改委培訓中心特邀生產管理培訓師；

◆香港生產力促進中心精益生產管理顧問；

◆曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；

◆臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技 PCEBG 事業群生產運營總監；

◆法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。

◆10 年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，

并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

◆服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業、福田汽車、美的集團等數百家知名及優秀企業。

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