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課程背景

“老板不滿，管理者吐槽，員工抱怨”，績效管理到底該如何改？

KPI、BSC、OKR，華為、阿里，到底該如何選？

績效管理是組織最重要的管理機制之一，對任何企業(yè)的成功都至關重要。但績效管理體系對組織發(fā)展和增長真的有幫助嗎？績效管理真的能提升組織績效和員工績效嗎？建立一個有效的績效管理體系，需要掌握科學的方法，提升和擴展傳統(tǒng)的認知和理解，形成從底層邏輯到實踐方法的體系圖。

本課程是基于全球最新的理論研究和變革實踐，結合企業(yè)真實的業(yè)務和管理場景，進行的原創(chuàng)開發(fā)。創(chuàng)新的提出了“雙輪驅動”績效管理運營模型，績效管理變革VCD設計模型。既有破除對傳統(tǒng)績效管理常識性的理解，還提供豐富的實踐案例與工具。更重要的是，提供一套績效管理優(yōu)化設計畫布，讓參與者能按圖索驥設計適合自己的績效管理體系。

課程收益

1.理解績效管理低效的原因和高效的關鍵與原則

2.掌握績效管理關鍵工具和方法的核心、適用場景及運作要求

3.了解領先企業(yè)績效管理變革和運作的實踐

4.學習新的績效管理模型和績效管理優(yōu)化路徑，幫助找到自己的“破局點”

5.結合企業(yè)自身實際情況，課程現(xiàn)場設計出績效管理方案

6.找到讓績效管理更有效的方法

參訓對象

希望掌握績效管理機制關鍵點的企業(yè)負責人

希望尋找適合本部門績效管理的部門負責人

打算優(yōu)化績效管理體系的HR負責人/OD/績效專業(yè)人士

打算提高績效管理專業(yè)能力的HR

授課形式

在2天的工作坊中，將通過6個模塊，圍繞績效管理體系設計與落地進行全面系統(tǒng)的介紹。本課程將采用經(jīng)過驗證的成人學習方法來確保理解和掌握所提供的信息，這將包括講授、討論、案例研究、實戰(zhàn)演練多種方式，同時提供課后復習/實踐的工具清單。

課程大綱

一、認知進化：優(yōu)化績效管理的邏輯

⑴既要效率又要創(chuàng)新，我們該怎么處理？

⑵績效管理低效原因：傳統(tǒng)模型的限制與最佳實踐的陷阱

⑶績效管理雙輪驅動模型：從目標實現(xiàn)的視角來看管理

⑷績效管理設計VCD模型：回到我們真正想要什么

案例研究：GE /阿里績效管理發(fā)展史

實踐練習：績效管理現(xiàn)狀評估

二、目標設定：選擇目標設定的方法

⑴目的：設定目標是設定標準，還是提高績效？

⑵原則：什么樣的目標才能提升績效？

⑶情景：不同類型的工作該選擇什么樣目標？

⑷方法：目標工具視圖及邏輯（BSC、KPI、OKR、PBC）

案例研究：巴塔哥尼亞績效管理變革/字節(jié)跳動OKR

實踐練習：根據(jù)“目標設定畫布”，設計本公司/部門目標設定方式

三、持續(xù)反饋：形成過程管理的機制

⑴問責機制：什么樣的反饋才能推動目標實現(xiàn)？

⑵積極關系：同理心傾聽、欣賞式探尋、教練型輔導

⑶績效對話：對話的7個關鍵問題

⑷反饋環(huán)境：用成長性心態(tài)提出反饋和接受反饋

案例研究：Adobe Check-in指南/美的過程管理

實踐練習：設計本公司“更新/對話”形式與頻率

四、績效評估：設計績效評估的方案

⑴績效定義：我們想要的優(yōu)秀績效究竟指什么？

⑵信息收集：如何收集績效信息來幫助判斷？

⑶評價結果：需不需要定等級？如何判斷更準確？

⑷評價公平：如何處理員工對公平要求？

案例研究：微軟GRAD/蔚來汽車績效評估體系

實踐練習：設計本公司績效考核表

五、激勵認可：建立多樣激勵的措施

⑴動機：員工到底想要什么？

⑵獎金：如何發(fā)揮獎金的作用？

⑶認可：全面認可體系

⑷成長：短期績效改進和長期職業(yè)發(fā)展

案例研究：奈飛激勵制度/華為獲取分享制

實踐練習：設計公司績效獎金方案

六、變革實踐：規(guī)劃管理優(yōu)化的路徑

⑴變革趨勢：領先組織績效管理變革實踐總結

⑵變革實施：ADAKA模型，如何調動員工參與

⑶體系評估：如何評估績效管理有效性

⑷未來可能：敏捷組織績效管理新的可能選擇

整合分享：學員代表發(fā)布績效管理優(yōu)化方案

案例研究：IBM績效管理變革“設計思維”

實踐練習：設計聚焦“人員”的變革推動舉措

韓老師

上海交通大學 MBA

15年+人力資源管理經(jīng)驗

100+企業(yè)OKR輔導咨詢

參與編寫3本績效管理書籍

職業(yè)背景：

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐，曾擔任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人、培訓負責人。十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國 OKR 倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進與運用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于績效關于 相關的文章，參與了相關書籍編寫，成功培訓/輔導上百家企業(yè)推行績效管理升級與迭代。

部分咨詢項目：

美的：中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部績效落地項目、集團績效考核變革落地項目

旭輝：集團戰(zhàn)略目標與考核變革落地項目

哪吒汽車：公司績效目標與推進落地項目

伊利集團：創(chuàng)新中心績效變革項目

陽光電源：研發(fā)中心OKR落地項目

綠城：集團OKR試點落地項目

上汽保險：戰(zhàn)略突破OKR落地項目

杭州中控：績效管理與OKR落地項目

拓邦股份：戰(zhàn)略落地項目

百勝軟件：敏捷戰(zhàn)略管理項目

華米科技：公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識輔導

華潤生物醫(yī)藥：公司戰(zhàn)略目標共創(chuàng)共識輔導

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