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課程介紹：

小米創(chuàng)始人雷軍曾說：“小米是手機公司，也是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司，是創(chuàng)新和效率成就了今天的小米。”

小米創(chuàng)新性的"零庫存"供應鏈模式，成為了2013年的十大創(chuàng)新模式之一。 創(chuàng)新，讓小米成為了排在騰訊、阿里、百度后面的中國第4大互聯(lián)網(wǎng)公司，成功上市。

創(chuàng)新決定企業(yè)能飛得有多高，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力！在市場競爭日益激烈的時代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

本課程通過對小米創(chuàng)新底層邏輯的深度解讀，從戰(zhàn)略設計、行業(yè)本質(zhì)到以極致用戶思維為源點的產(chǎn)品打造等方面，結(jié)合真實、豐富的案例，幫助學員解開小米迅速崛起的秘密，學習借鑒小米的創(chuàng)新模式和經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展插上創(chuàng)新的翅膀！

課程對象：

企業(yè)內(nèi)部各個層級

課程收益：

1.全面了解小米創(chuàng)新的底層邏輯和模式，為企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新提供借鑒經(jīng)驗

2.掌握以極致用戶思維為源點的創(chuàng)新產(chǎn)品打造方法

3.培養(yǎng)學員創(chuàng)造性分析問題和解決問題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力

課程大綱

第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯

1.小米創(chuàng)新的底層邏輯框架

2.小米創(chuàng)新的頂層設計

3.小米三大經(jīng)營法則

4.小米三大創(chuàng)新法則

5.小米三大創(chuàng)新機制

第二部分：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新的超級方法

第一課：小米創(chuàng)新的底層邏輯——戰(zhàn)略設計

產(chǎn)品創(chuàng)新的源點是戰(zhàn)略設計——方向不對努力白費

1.小米戰(zhàn)略機會洞察

2.小米戰(zhàn)略手段設計——以什么樣的手段抓住機會

3.小米產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑

4.小米三大路徑背后的兩大原則

案例：小米插線板

案例：小米床墊

第二課：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)

1.洞察行業(yè)本質(zhì)的意義

2.如何洞察行業(yè)本質(zhì)

案例：小米移動電源

案例：小米空氣凈化器

3. 如何洞察行業(yè)本質(zhì)——用戶任務

3.1破解增長黑箱，洞見增長背后的秘密

3.2如何洞察用戶任務——工具方法框架

3.3以用戶任務為中心的創(chuàng)新增長邏輯

3.3.1升維定義品牌，降維打擊市場

3.3.2升維創(chuàng)新產(chǎn)品，降維打擊市場

3.3.3升維市場運營，降維打擊市場

爆發(fā)式增長案例：問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱

第三課：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新打造方法——以極致用戶思維為源點的產(chǎn)品打造

第一節(jié)：精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道

1.180%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針

1.2單品突破——少精爆

1.3極致性能——價值登頂

1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊

案例：小米手環(huán)

案例：米家電飯煲

案例：小米移動電源

第二節(jié)：尖設計——追求設計最優(yōu)解

1.三本主義——用戶 · 美學 · 場景

2. 360度極簡 ——五大極簡原因，一個極簡鐵律

3.出位式極簡——給設計一點維生素

第三節(jié)：超品質(zhì)——競品品質(zhì)的頂點，小米品質(zhì)的起點

1.死磕細節(jié)——把自己逼瘋，把供應鏈逼瘋

2.真材實料——挑戰(zhàn)極致性價比

3.煉獄式內(nèi)測——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽

4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀

案例；小米插線板案例——再減掉2毫米

案例：小米移動電源案例——否決2萬個樣品

案例：小米手環(huán)——把食品級塑料用在手環(huán)上

案例：1MORE耳機——使用10萬元級音箱用振膜材質(zhì)

劉老師

主要背景資歷：

小米生態(tài)鏈 品牌營銷科學家

故宮文創(chuàng) 首席品牌營銷專家

阿里巴巴商學院 高級創(chuàng)新思維教練

中韓兩國國家級產(chǎn)業(yè)峰會唯一特邀品牌營銷演講嘉賓

890新商學（吳曉波創(chuàng)立）、上海交大等多家商學院品牌營銷與創(chuàng)新導師

憑借更高層級品牌營銷思維，多次擊敗特勞特定位（《定位》作者中國公司）

萬科、茅臺集團、老板電器、芝華仕沙發(fā)等數(shù)十家企業(yè)品牌營銷顧問

專業(yè)實踐：

劉老師具有19年品牌營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，現(xiàn)為小米生態(tài)鏈品牌營銷科學家; “故宮文創(chuàng)品牌奉旨造物“首席品牌營銷專家。劉老師先后服務300余家國內(nèi)知名企業(yè)與中小企業(yè)，屢獲創(chuàng)市場奇跡。如推動拉杜藍喬核桃油三年成為爆品（由500萬/年，增長到4.7億/年）；通過品牌營銷策劃，0市場投入（0廣告費、0促銷費）推動公牛插座一年銷售額增長160%。

授課風格：

醍醐灌頂：平均每5分鐘讓學員感受到一次醍醐灌頂般的學習體驗

極致殺傷：只講親身實踐檢驗，非常有效的品牌營銷方法與落地工具

同頻共振：授課富有激情、形象生動，注重互動，讓學員與課程同頻共振

主講課程：

《超級創(chuàng)新思維》（小米內(nèi)部課，2021首度對外開放）

《結(jié)構(gòu)化思維*升級版》（小米內(nèi)部課，2021首度對外開放）

《問題分析與解決*升級版》（小米內(nèi)部課，2021首度對外開放）

《超級增長——互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)式增長的科學方法》、《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時代打造爆品的科學方法》、《創(chuàng)新營銷——先勝后戰(zhàn)的創(chuàng)新品牌營銷方法》、《定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道》、《爆款文案——如何寫出“一句話扎心”的品牌文案》、《品牌建設3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌建設與管理》、《裂變式增長——四大方法打造市場超級加速器》、《超級產(chǎn)品創(chuàng)新方法——打造極致產(chǎn)品的科學方法》

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