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課程內(nèi)容

第一天

第一部分: 透視自身成本

-歷史成本復(fù)核

-成本趨勢分析

-產(chǎn)品競爭力分析

-市場趨勢分析

-成本比分析-（案例實操）

形式

講解,討論,

案例分析:

- 趨勢圖、五力分析、SWOT

- 第一次模擬演練

效果

理解成本管理的真正意義

理解價格戰(zhàn)不等于性價比

使學(xué)員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。

第二部分: 洞察市場成本

-市場成本對標

-市場競品分析-統(tǒng)計數(shù)據(jù)

-標桿企業(yè)甄選

-標桿企業(yè)成本對標

-標準成本設(shè)定（案例實操）

形式

講解,討論,

案例分析:

-標桿選擇

-第二次模擬演練

-對比分析 ?

效果

理解市場的力量

學(xué)會競品分析

掌握標桿選擇

掌握標準成本設(shè)定

第二天

第三部分:目標成本法應(yīng)用

-成本要素選擇

-需求價值分析

-關(guān)鍵物料部件與方案分析

-價值比分析-核心工具應(yīng)用

-改善方案實施-案例實操

形式

講解,討論,

案例分析:

- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù)，識別成本的構(gòu)成要素

- 練習(xí)如何計算成本

- 結(jié)合實際學(xué)員進行第三次現(xiàn)場模擬成本演練，制定降低成本的方案

- 數(shù)據(jù)對比分析 ?

效果

使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.

掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化

掌握目標成本管理的邏輯

學(xué)會如何打造性價比的產(chǎn)品超越對手

掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：實施落地方法

-原始數(shù)據(jù)搜集

-邏輯流程梳理

-推進實施步驟

-學(xué)習(xí)總結(jié)回顧

形式

- 學(xué)員提問

- 總結(jié)回顧

效果

分析應(yīng)用目標成本法的困難

提出有效推動成本改善的思路與方案

兩天課程結(jié)束

黎老師

豐田成本控制專家、QCD精益管理專家

IPCA項目管理指定導(dǎo)師、ISM供應(yīng)鏈資格認證專家

精益項目管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實戰(zhàn)培訓(xùn)講師

QCD精益產(chǎn)品專家、成本項目控制專家

多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問,個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場，包括45家世界級跨國公司。

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