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課程介紹

供需雙變，全球經(jīng)濟下滑，企業(yè)從增量市場進入到存量市場。這一變化，直接導(dǎo)致2023年企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量，Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）的競爭進一步加劇！

消費降級，市場從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯@個時機正是供應(yīng)商資源整合的最佳時機：

如何優(yōu)化供應(yīng)商？

如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系？

如何協(xié)同供應(yīng)商提升質(zhì)量？

如何讓供應(yīng)商更好地實現(xiàn)交付？

如何共享供應(yīng)商信息、技術(shù)、管理等資源？

本課程針對供應(yīng)商管理普遍存在的問題，和亟待挖掘的供應(yīng)商資源，結(jié)合姜宏鋒老師在500強日企、美企先進采購供應(yīng)商管理模式，以及50+顧問輔導(dǎo)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在供應(yīng)鏈管理的高度導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的新思路、新方法，提升企業(yè)供應(yīng)商管理的規(guī)范化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平，持續(xù)擴大企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。

課程收益

課程將以問題為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。

(一)價值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃

(二)供應(yīng)商分類方法與管理策略

(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？

(四)強勢供應(yīng)商如何有效管理？

(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理？

(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)

(七)做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功

(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)的系統(tǒng)思路

(九)供應(yīng)商按時交付的解決步驟

(十)供應(yīng)商績效評價 有獎有罰形成閉環(huán)

?本次課程，我們將提供給學(xué)員工具包，包括：

本次課程，我們將給學(xué)員提供以下資料包：

① 《采購政策》

② 《供應(yīng)商調(diào)查問卷（基本信息）》

③ 《供應(yīng)商稽核表》

④ 《供應(yīng)商評審報告(范例）》

⑤ 《供方國產(chǎn)化進度管制看板》

⑥ 《供應(yīng)商準(zhǔn)入條件》

⑦ 《供應(yīng)商改善跟蹤記錄》

優(yōu)秀學(xué)員將提供：供應(yīng)鏈知識地圖、采購新能力圖譜、供應(yīng)商管理“1+6+1”知識地圖、姜老師書籍、供應(yīng)鏈效能手冊等

課程對象

公司高管帶隊參加，包括采購部、供應(yīng)商管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、SQE、質(zhì)量部、研發(fā)技術(shù)部、IQC。

課程大綱

一、價值鏈下的供應(yīng)商管理

1.供需雙變，企業(yè)供應(yīng)商管理面臨新挑戰(zhàn)

2.供應(yīng)商14條自檢問題

3.如何從價值鏈角度，做好新發(fā)展下的供應(yīng)商管理

4.供應(yīng)商管理策略

5.品類管理策略

標(biāo)桿企業(yè)制度文件：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商發(fā)展政策（Word）

二、供應(yīng)商規(guī)劃-分類管理與策略制定

1.供應(yīng)商管理面臨的新問題和管理誤區(qū)

2.供應(yīng)商科學(xué)分類的方法與維度

按需求角度分類

按風(fēng)險角度分類

按物資角度分類

按QC角度分類

按四象限分類（戰(zhàn)略、瓶頸、日常、一般）

標(biāo)桿企業(yè) 采購物資-供應(yīng)商定位圖PPT

標(biāo)桿企業(yè) 供應(yīng)商ABC品質(zhì)分類-稽核表EXCEL

3.根據(jù)不同分類 ，制定供應(yīng)商管理策略

三、供應(yīng)商全流程管理

1.供應(yīng)商“1+6+1”全流程管理架構(gòu)圖

2.盤點優(yōu)選，高質(zhì)量低成本的供應(yīng)商

3.開發(fā)供應(yīng)商，選好比管好更重要

4.供應(yīng)商開發(fā)的源頭：需求分析

5.有效尋源5大方法

標(biāo)桿企業(yè) 供應(yīng)商開發(fā)全流程管理看板EXCEL

四、供應(yīng)商評估、審核技術(shù)與現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬

(學(xué)習(xí)對象：采購、質(zhì)量、技術(shù)崗位都要掌握)

1.做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計（資格、品質(zhì)、信用）

3.審核小組成員的構(gòu)成與專業(yè)要求

4.三類審核區(qū)別與時間

5.供應(yīng)商應(yīng)付審核的常用套路

6.破解套路、抓關(guān)鍵問題，不讓現(xiàn)場審核走過場

實戰(zhàn)模擬：供應(yīng)商現(xiàn)場審核實戰(zhàn)模擬與點評

7.供應(yīng)商審核4步法

8.供應(yīng)商現(xiàn)場審核•問題清單

9.供應(yīng)商風(fēng)險評估報告

10.整改與準(zhǔn)入

共創(chuàng)： 本企業(yè)供應(yīng)商評估技術(shù)點檢表word

標(biāo)桿企業(yè) 供應(yīng)商風(fēng)險評估報告word

五、供應(yīng)商QCD質(zhì)量/成本/交期改進的策略和方法

1.供應(yīng)商質(zhì)量管控，預(yù)防比檢驗更重要

點穴審核-產(chǎn)品過程審核

質(zhì)量控制計劃關(guān)鍵要求

供應(yīng)商4M變動管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理工具（例：質(zhì)量問題8D-CLCA改進系統(tǒng)）

2.SQE工作計劃

3.推進供應(yīng)商品質(zhì)自主保證（免檢）系統(tǒng)

4.供應(yīng)商交付改善，準(zhǔn)交快交贏客戶口碑

5.供應(yīng)商早期參與，協(xié)同降本

標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商問題處理8D-CLCA表 (word)

六、供應(yīng)商績效評價 有獎有罰形成閉環(huán)

1.供應(yīng)商績效考評意義與時機

2.績效評價的權(quán)重設(shè)計

3.優(yōu)秀供應(yīng)商激勵方法

4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改進方法

5.供應(yīng)商池健康度與優(yōu)化

標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商手冊（簡單與升級版 實物）

標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商月報（EXCEL）

七、供應(yīng)商發(fā)展 構(gòu)建生態(tài)鏈護城河

1.供應(yīng)商幫扶，優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)

2.開展供應(yīng)商研討會

3.構(gòu)建供應(yīng)商信息共享平臺：庫存、軟件系統(tǒng)、價格庫和聯(lián)合商業(yè)計劃等

4.供應(yīng)商輔導(dǎo)TWI+PDCA

5.綠色供應(yīng)鏈，實現(xiàn)可持續(xù)增長

姜老師

•著名供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、績效教練、咨詢師)

•中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員

•清華大學(xué)國家CIMS中心主講教師

•清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教師

•廈門大學(xué)中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家

•中國石化聯(lián)合會采購專家（以上皆有官網(wǎng)登記）

•兩位國家領(lǐng)導(dǎo)人、汪洋接見會談

•《采購4.0》第2版（機工出版社出版）

•《決勝供應(yīng)鏈》中國人民大學(xué)出版社出版

•《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理》（機工出版社出版）

姜宏鋒主講課程

《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》

《非生采購（MRO）綜合能力提升與標(biāo)桿實踐》

《采購成本降低與雙贏談判》

《采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》等...

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