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采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【課程編號(hào)】:MKT047739

【課程名稱】:

采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日4580元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日4580元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日4580元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:長(zhǎng)沙 上海

【課程關(guān)鍵字】:廣州采購(gòu)合同管理培訓(xùn)

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課程介紹

商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行,表面上成功的談判,在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會(huì)出現(xiàn)各種法律問(wèn)題。

如何操作才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生?是否可以將法律和合同條款變成工作的助力?如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑?

課程收益:

了解采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義

掌握采購(gòu)合同管理的有關(guān)法律知識(shí)

掌握采購(gòu)合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施

掌握企業(yè)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施

掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技巧

培訓(xùn)大綱

一、采購(gòu)工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析

傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)

如何搞好跨部門協(xié)作,確保采購(gòu)合同條款的嚴(yán)密性

規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)人員的要求

二、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題

《合同法》的基本原則

合同的訂立---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

合同的效力---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

合同的履行、變更與終止---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

違約責(zé)任---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

合同爭(zhēng)議的解決---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

三、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

合同陷阱與防范案例分析

招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范

招標(biāo)與投標(biāo)舞弊行為分析

如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)采購(gòu)?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

四、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行

采購(gòu)合同管理的一般方法

通過(guò)對(duì)采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序

避免在合同執(zhí)行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更

適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)

付款前的再次審查

五、合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救

發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施

針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則

如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益?

簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)

訴訟/仲裁流程

六、案例研討

王老師

【講師背景】

廈門大學(xué)理學(xué)碩士

中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師

世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問(wèn)

同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)講師

采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng),美國(guó)ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理,IBM上海公司采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān),在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

任職杜邦公司期間,負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營(yíng),為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營(yíng)。

任職ITT集團(tuán)期間,導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系,建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制,倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面,提高了供應(yīng)商的管理水平,使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短,質(zhì)量大幅提高,產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。

任職IBM期間,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育,期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化,提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平,使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng);通過(guò)訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一,提高了采購(gòu)規(guī)模化程度,降低了管理成本,減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

【咨詢業(yè)績(jī)】

主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目,協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系,使美國(guó)的現(xiàn)代管理模式與中國(guó)配套企業(yè)妥善接軌;

主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目,對(duì)樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整,使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人,配套績(jī)效考核體系,產(chǎn)量質(zhì)量不降反升,全集團(tuán)推廣后,年節(jié)約人力成本近兩億元。

主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目,對(duì)公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算,為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),建立了科學(xué)的決策模型,使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤(rùn)最大的方式進(jìn)行,產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程,科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

王老師通過(guò)課前調(diào)研,充分了解企業(yè)狀況,將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動(dòng)內(nèi)容多,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,寓教于樂(lè),使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí),用于解決實(shí)際問(wèn)題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列采購(gòu)供應(yīng)商管理系列供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列

如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升

車間管理八項(xiàng)修煉項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

班組長(zhǎng)管理技能提升采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避TQM全面質(zhì)量管理

如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

向杜邦學(xué)習(xí)安全管理采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶】

大型國(guó)有/跨國(guó)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、中石化、東南汽車、中國(guó)中車、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國(guó)博世、韓國(guó)LG、可口可樂(lè)、美贊臣

汽車/航空領(lǐng)域:

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團(tuán)、大冷王運(yùn)輸制冷

家用電器:

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽(yáng)通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子:

聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機(jī)械制造:

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動(dòng)帶、浙江萬(wàn)向、無(wú)錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機(jī)械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料:

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、艾克森-金山石化、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團(tuán)、可口可樂(lè)、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè):

中國(guó)銀行、民生銀行、浙商銀行、營(yíng)口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險(xiǎn)、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店

報(bào)名說(shuō)明:

1. 報(bào)名方法:請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》,通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式:請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào),把匯款底單傳至我司;培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)支付。

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