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課程介紹

一家企業(yè)之所以能夠贏得市場(chǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)，歸根到底還是在人才。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對(duì)人才的需求，但缺乏盤(pán) 點(diǎn)整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤(pán)點(diǎn)能幫助企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng) 管理，實(shí)現(xiàn)人才的增值。然而，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可能面臨如下挑戰(zhàn)一一

如何重塑組織人才觀和人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“上下同欲'？

組織進(jìn)入倦怠期，如何驅(qū)逐“小白兔”，激發(fā)組織活力？

人才供給速度永遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，如何構(gòu)建有效的人才供給？

企業(yè)初創(chuàng)期無(wú)暇顧及人才，人才管理留下一本“爛賬”，如何盤(pán)活人才資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰？

復(fù)雜組織，層級(jí)森嚴(yán)，如何提前識(shí)別高潛，為組織保留核心人才？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原聯(lián)想高級(jí)組織發(fā)展專(zhuān)家、《人才盤(pán)點(diǎn)》作者李常倉(cāng)老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略性人才盤(pán)點(diǎn)一 創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，通過(guò)學(xué)習(xí)人才盤(pán)點(diǎn)工具、模型、實(shí) 踐等系統(tǒng)內(nèi)容，配合實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員更好地掌握人才盤(pán)點(diǎn)技巧，并有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化與落地，成為真正的業(yè)務(wù) 伙伴，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

1、 獲取組織與人才盤(pán)點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、 掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；

3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；

4、 應(yīng)用人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計(jì)劃。

課程特色

1、 只講“干貨”，提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊(cè)與模型;

2、 深入一線，匯集數(shù)嬤家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、 分享案例+實(shí)踐演練，幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。

課程對(duì)象

負(fù)責(zé)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR中高級(jí)管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者。

課程內(nèi)容

第一篇：導(dǎo)入

1、 人才盤(pán)點(diǎn)的意義

2、 組織與人才盤(pán)點(diǎn)的框架和步驟

(1)三級(jí)人才盤(pán)點(diǎn)體系

(2)組織與人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容

(3)組織與人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)

第二篇：人才盤(pán)點(diǎn)

1、 人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

(1)識(shí)人中的盲點(diǎn)

(2)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

(3)能力標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位能力模型(管理、銷(xiāo)售、 技術(shù)管理、生產(chǎn)制造等)

(4)潛力標(biāo)準(zhǔn)：高潛力人才模型

(5)其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義

(6)練習(xí)：該誰(shuí)當(dāng)CE0?

2、 人才評(píng)價(jià)技術(shù)

(1)研討：選擇和應(yīng)用測(cè)評(píng)工具方面的挑戰(zhàn)？

(2)案例：應(yīng)用測(cè)評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)

(3)如何選擇心理測(cè)驗(yàn)

(4)調(diào)研類(lèi)測(cè)評(píng)工具介紹：360度評(píng)估、員工敬業(yè)

度/組織氛圍等

(5)小組行為面試技術(shù)：述能會(huì)技術(shù)

(6)模擬演練：述能會(huì)技術(shù)

第三篇：組織盤(pán)點(diǎn)

1、 組織盤(pán)點(diǎn)五大內(nèi)容

(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(2)人員編制

(3)組織能力盤(pán)點(diǎn)

(4)關(guān)鍵崗位人崗匹配

(5)領(lǐng)導(dǎo)班子診斷

2、 組織盤(pán)點(diǎn)工具表格

3、 案例：組織盤(pán)點(diǎn)案例解析

第四篇：組織與人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)

1、 人才地圖與繼任計(jì)劃

(1)九宮格人才地圖

(2)強(qiáng)制排序

(3)繼任計(jì)劃

(4)組纟只與人才行動(dòng)計(jì)劃

2、 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)

(1)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議原則

(2)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議流程

(3)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議運(yùn)營(yíng)的核心觀點(diǎn)

3、 人才盤(pán)點(diǎn)案例演練(穩(wěn)定業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、職能部門(mén))

小組討論

4、 總結(jié)與問(wèn)答環(huán)節(jié)

李老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

工作10余年來(lái)，致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力幵發(fā)，曾任聯(lián)想高級(jí)組織發(fā)展專(zhuān)家， 對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)踐有深入的理解；曾在HayGroup等咨詢公司任職， 在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力幵發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域有深入研究。

專(zhuān)業(yè)背景

著有《人才盤(pán)點(diǎn)》一書(shū)，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測(cè)評(píng)與識(shí)別，以及領(lǐng)導(dǎo) 力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域有精深的專(zhuān)業(yè)積累， 自主幵發(fā)了多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具，對(duì)高潛人才的潛在個(gè)性特質(zhì)也有深入的研究， 接受過(guò)PDP、OPQ、HOGAN等測(cè)驗(yàn)的教練認(rèn)證。

主講課程

卓越人才管理師、卓越人才測(cè)評(píng)師、卓越面試官、CPI解讀認(rèn)證……

服務(wù)客戶

聯(lián)想、小米、長(zhǎng)安汽車(chē)、大眾汽車(chē)、國(guó)航、中國(guó)人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越 秀地產(chǎn)、滴滴、國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車(chē)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略性人才盤(pán)點(diǎn)一創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織(武漢)