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關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班

【課程編號】:MKT044644

【課程名稱】:

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓

【時間安排】:2023年10月19日 到 2023年10月24日2800元/人

2023年05月23日 到 2023年05月28日2800元/人

【授課城市】:揚州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:大連 南昌 烏魯木齊 貴陽 長沙 無錫 武漢 哈爾濱 北京 海口 深圳 南京 桂林 杭州 廈門 昆明 重慶 西安 青島 拉薩 蘇州 成都 廣州

【課程關(guān)鍵字】:揚州安全生產(chǎn)培訓,揚州安全領(lǐng)導力培訓

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課程介紹

現(xiàn)階段,全面學習并落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國務院決策部署以及《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》,依然是安全生產(chǎn)和應急管理工作的重點。

為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位和地方政府相關(guān)部門深刻領(lǐng)會全國建設社會主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略部署,堅持總體國家安全觀,完善應急管理體系,提高安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力,全力化解風險挑戰(zhàn),解決根本問題,厘清管理邏輯,科學規(guī)劃建立管理體系,從根本上消除事故隱患,防范遏制各類重特大事故,在大安全大應急的框架下,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系和治理能力現(xiàn)代化建設,結(jié)合廣大企事業(yè)單位和新老學員的要求,本院決定開展線上和線下相結(jié)合的安全生產(chǎn)和應急管理專題培訓班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

培訓對象

地方各級政府及相關(guān)行業(yè)主管部門應急管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員;開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應急管理部門相關(guān)人員;交通運輸、建筑施工、非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品、水務、文旅、電力等各行業(yè)領(lǐng)域企事業(yè)單位分管領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務負責人和安全應急管理人員;有關(guān)行業(yè)協(xié)會、團體安全與應急管理人員。

培訓課程體系

1、國家安全生產(chǎn)應急管理相關(guān)政策法規(guī)解讀

(1)學習貫徹中共中央二十大報告、“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃、提高公共安全治理水平:建立大安全大應急框架,完善公共安全體系,推動公共安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型。幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位提前做好安全工作規(guī)劃安排,以及作為政府應急管理部門和企業(yè)安全管理部門的工作指引。

(2)落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應急管理工作重要論述:黨和國家領(lǐng)導人將安全生產(chǎn)工作提到了一個前所未有的高度,安全生產(chǎn)工作要突出黨的領(lǐng)導,結(jié)合企事業(yè)單位實際案例,充分闡述應如何牢固樹立安全發(fā)展理念、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管、完善現(xiàn)代化應急管理體系。

(3)《安全生產(chǎn)法》(2021版):修訂的背景及思路;解讀安全生產(chǎn)法修訂條款核心要求;應用實際企事業(yè)單位安全管理的案例詮釋安全生產(chǎn)法重點條款有效落實的思路與方法。

(4)《刑法修正案》(十一):結(jié)合安全生產(chǎn)事故判例,對刑法修正案的的有關(guān)罪名、法條等內(nèi)容進行解讀,指導企事業(yè)單位如何有效規(guī)避主要負責人和安全管理人員的安全從業(yè)風險。

2、安全與應急管理工作實務

(1)現(xiàn)代安全管理之路:結(jié)合企事業(yè)單位實際情況,對安全生產(chǎn)的基本認識和理念進行分析;將先進安全管理理念及經(jīng)驗與學員分享;深入淺出講解杜邦安全文化四階段的形成及啟示;杜邦 “十大安全管理理念”解析;現(xiàn)場6S管理解析等。

(2)安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升:安全領(lǐng)導力是企業(yè)各層級領(lǐng)導者在管轄范圍內(nèi)充分利用各種資源,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)安全目標的能力。企業(yè)各層級安全領(lǐng)導力不足、安全執(zhí)行力不強,將導致安全管理層層衰減,安全目標和愿景難以實現(xiàn)。所以安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升對企業(yè)安全工作十分重要!

(3)以合規(guī)管理促進企業(yè)主體責任落實:通過合規(guī)管理和三道防線的思路,來推動企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實,解決普遍存在的盡職履責方面的漏洞和問題。

(4)“雙重預防機制”實務:結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)狀介紹雙重預防機制建設流程及核心要求;機制對事故的遏制機理分析;機制建設中容易出現(xiàn)的問題及解決思路;選取實際案例進行研討交流。

(5)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建:《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的核心要素解讀,安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建流程介紹、標準化工作案例分享;

(6)危險作業(yè)管理:結(jié)合企業(yè)危險作業(yè)現(xiàn)場情況與實際事故案例,對典型危險作業(yè)管理要求,開展風險分析與管控指導。

(7)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理:圍繞企業(yè)現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀與實際事故案例,對設備管理、掛牌上鎖管理、承包商管理等重點內(nèi)容,開展風險分析與管控指導。

(8)班組安全建設:結(jié)合企業(yè)班組安全管理要求、對班組長、一線員工如何有效避免違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等“三違”行為進行解讀分析,并通過實際案例分析推進班組安全體系建設相關(guān)內(nèi)容。

(9)“涉危企業(yè)”危化品安全管理實務:針對涉危企業(yè)危險化學品的采購、儲存、使用、廢棄等全生命周期中涉及的安全問題進行分析探討,解析企業(yè)如何防范危化品事故的發(fā)生。

(10)生產(chǎn)經(jīng)營單位事故應急救援體系建設:《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》(GB/T 29639-2020):新導則修訂核心要求分析;新導則下的應急預案編寫要求;應急管理的理念與思路解析;應急演練與評估、應急裝備介紹。

(11)職業(yè)健康管理與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系深度融合:機構(gòu)職能調(diào)整后,結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系》(ISO45001 GB/T 45001-2020)的核心要素解讀,企業(yè)開展職業(yè)健康安全管理體系的重點、難點解析,如何與企業(yè)現(xiàn)行安全管理實現(xiàn)深度融合。

(12)企業(yè)安全文化建設: 結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范關(guān)于安全文化建設相關(guān)要求、《企業(yè)安全文化建設導則》和《全國安全文化建設示范企業(yè)評價標準》,解讀分析企業(yè)應如何開展安全文化創(chuàng)建工作。

(13)國際安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗介紹與借鑒:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國際交流日益增加,通過國外先進的安全理念和管理經(jīng)驗分享,在工作中可以借鑒。

(14)承包商安全管理:承包商安全一直是安全工作的老大難。從政策法規(guī)要求、管理流程及常見問題三方面,分析并提出建議。

(15)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制創(chuàng)建實務:如何正確理解“失職追責、盡職免責”,全員安全生產(chǎn)責任制創(chuàng)建將指導企事業(yè)單位主要負責人和安全管理人員真正做到職責明確,責任落實到崗到人,分解安全管理工作風險。

3、安全科技發(fā)展動態(tài)

(1)安全信息化的發(fā)展:信息化對企業(yè)安全工作的促進作用,如何有效利用信息化、互聯(lián)網(wǎng)等手段,推進企業(yè)安全管理高效化、精準化、智能化。

(2)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應用對安全管理工作的影響:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)三年行動計劃的推進,為生產(chǎn)經(jīng)營單位和政府監(jiān)管部門在安全管理工作的變革提供了新的思路和方法,傳統(tǒng)安全管理模式已經(jīng)不適應新的發(fā)展形勢和風險的快速變化,如何有效應對這種變化,課程將從新的思路、新的視角為大家進行解讀,拓寬安全管理的手段和思路。

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