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培訓受眾:

成本會計 / 財務分析人員 / 會計經理 / 高級財務經理 /需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益:

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)。

1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法

2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4. 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱:

一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業(yè)模式下的成本特點

成本領先――流程卓越

差異化――產品領先

目標聚集――用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構成及與自身工作的關系

成本在公司財務運作中的位置

狹義的成本和廣義的成本

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產品生產的料、工、費分析

制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

＋ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

＋ 什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析

＋ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義

＋ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析

直接、間接成本分析

＋ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義

＋ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

＋ 3A模型分解

＋ 3A模型的成本控制意義

＋ 具體案例――如何使用3A模型

標準成本法

＋ 標準成本法的意義

＋ 標準的制定及技術部門的參與

成本中心的設定――劃分成本責任

以產品為中心，如何管理成本

以部門為中心，如何管理成本

成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析――作業(yè)成本法的應用

四、 通過成本分析有效控制成本

保本點分析

成本結構變動化還是固定化？

＋ 風險水平分析

＋ 收益狀況分析

＋ 決策時需要考慮的因素

＋ 經濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構

保本點與規(guī)模效益的關系

邊際貢獻的計算與分析

系列案例分析

價格、量、成本相對利潤的影響

企業(yè)提高利潤的３大杠桿

因素敏感性分析

單因素及多因素變化的案例分析

產品、部門、子公司獲利能力分析

分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法

在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構

成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

通過產品價值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務流程

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

策略性成本與非策略性成本

增值活動與非增值活動

經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、 總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點

黃老師

中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。

黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。

黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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