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課程背景：

隨著事業(yè)單位分類、人事管理和經(jīng)費管理改革的深化，公益一類及公益二類事業(yè)單位經(jīng)費逐步從“養(yǎng)人”向“辦事”轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是人才，沒有人才就沒有項目，沒有項目就沒有經(jīng)費。所以，人才的培養(yǎng)與開發(fā)關(guān)系到一個單位的生存與發(fā)展，即使是經(jīng)費保障的公益一類事業(yè)單位也是如此。人才如何開發(fā)與培養(yǎng)呢？事業(yè)單位聘任制度實施多年來，有的單位實施效果不理想，基本上是走形式，進來了出不去，上去了下不來，問題在哪？如何解決？

為使大家系統(tǒng)了解中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于《嚴(yán)禁自行出臺政策發(fā)放工資津貼補貼有關(guān)問題的通知》。既要保障干部職工的合法權(quán)益，也要杜絕違紀(jì)違規(guī)的不正當(dāng)利益。目前有的單位不清楚哪一些津貼補貼可以發(fā)放,哪一些津貼補貼不可以發(fā)放？哪一些經(jīng)費可以用于發(fā)放人員工資,哪一些經(jīng)費不能發(fā)放人員工資？工資福利和津貼補貼發(fā)放的紅線和底線到底是什么?針對于事業(yè)單位的法律法規(guī)到底怎么執(zhí)行？

課程對象：

各級行政事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協(xié)（學(xué)）會等相關(guān)事業(yè)單位的負責(zé)人及相關(guān)人員。

課程大綱：

(一)事業(yè)單位人才培養(yǎng)與開發(fā)實操技術(shù)

1、在人才培養(yǎng)與開發(fā)中人才的內(nèi)涵

2、各類專家人才培養(yǎng)與開發(fā)

3、中基層管理人才培養(yǎng)與開發(fā)

4、職工基本素質(zhì)與職業(yè)道德培養(yǎng)與開發(fā)

5、建立與完善人才培養(yǎng)與開發(fā)管理機制

(二)事業(yè)單位聘用制度規(guī)定及實施難點與對策

1、實施聘用制度目的、原則及適用范圍

2、崗位設(shè)置規(guī)定及實施難點與對策

3、人員招聘規(guī)定及問題與對策

4、聘用程序、續(xù)聘及問題與對策

5、聘用合同內(nèi)容、期限規(guī)定及問題與對策

6、績效考核規(guī)定及難點與對策

7、解聘、辭聘的規(guī)定及問題與對策

8、有關(guān)補償賠償規(guī)定及法律責(zé)任

9、實施聘用制度工資待遇規(guī)定及其管理

(三)事業(yè)單位發(fā)放津補貼紅線及績效工資方案設(shè)計

1、工資增長機制建立與津補貼發(fā)放紅線

2、國家規(guī)定事業(yè)單位可發(fā)放津補貼項目及禁令

3、績效工資限額、預(yù)算外收入與津補貼發(fā)放紅線

4、合法合規(guī)發(fā)放各種津補貼的方法及政策依據(jù)

5、公務(wù)用車改革、工會經(jīng)費福利發(fā)放規(guī)定及紅線

6、績效工資控額的目的、作用及額度申報

7、事業(yè)單位實施績效工資政策規(guī)定及分配原則

8、獎勵性績效工資分配方案設(shè)計及案例

9、基礎(chǔ)性績效工資分配方案設(shè)計及案例

10、績效工資額度及基數(shù)動態(tài)調(diào)整與管理方法

專家老師

屆時擬邀請國家人力資源和社會保障部、中國人事科學(xué)研究院等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家授課。結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進行

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