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課程前言：

每個員工都渴望激勵，因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質(zhì)激勵帶來的直接刺激不同，非物質(zhì)激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感，并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權(quán)利，談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質(zhì)激勵，靠錢永遠留不住人，為錢而選擇留下的人，也會因為錢而走。管理者需要把非物質(zhì)激勵靈活運用，作為企業(yè)致勝的法寶。但如何運用好非物質(zhì)激勵，他們常常深陷困惑中——

如何準確分析員工的工作動機和真實需求？

管理者可以使用哪些非物質(zhì)激勵的措施？

管理者如何稱贊與鼓勵員工？

針對以上問題，我們特邀原新浪集團高管、情境領(lǐng)導(dǎo)力教練專家談煒老師，與我們一同分享《領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵》精彩課程。講師將根據(jù)不同的課程階段，設(shè)置不同的培訓(xùn)方法，采用教練式方法，傳授學(xué)員實用的工具和激勵技能，并通過實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員實實在在掌握非物質(zhì)激勵的方法和工具，提高下屬的積極性和歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益

企業(yè)收益：

1、培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵能力，提升員工的積極性和創(chuàng)造力；

2、打造一個積極向上，充滿激情的團隊氛圍，創(chuàng)造更多業(yè)績。

崗位收益：

1、了解激勵成敗的要素，避開激勵誤區(qū)；

2、學(xué)會分析員工的內(nèi)在動機和需求；

3、掌握明確目標、發(fā)揮長處、排除障礙、稱贊鼓勵4大激勵技能；

4、通過演練，剖析自我激勵能力，找出差距。

課程特色

1、課程采用獨特的教練式培訓(xùn)法，30%講授+30%訓(xùn)練+30%實操+10%共識，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和改變的動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)；

2、通過當場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。

課程提綱：

一、非物質(zhì)激勵

1、什么是激勵

（1）激勵成敗的要素

2、來自德魯克的教導(dǎo)

（1）確立目標、消除障礙

（2）常見障礙分析與測評

（3）把員工作為志愿者管理

（4）發(fā)揮管理者的責任

3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵

（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP

（2）正確分析員工的工作動機

（3）打破負向循環(huán)圈

二、四大激勵措施

1、明確目標

（1）互動體驗：無人戰(zhàn)鷹計劃

（2）我們在明確目標方面的差距在哪里

（3）我們改進的措施是什么

2、發(fā)揮長處

（1）何謂長處

（2）互動體驗：發(fā)現(xiàn)長處練習(xí)

（3）如何面對長處與短處

（4）取長補短與自我提高

（5）互動體驗：發(fā)現(xiàn)長處練習(xí)

3、排除障礙

（1）測評：下屬工作中的障礙哪些是領(lǐng)導(dǎo)造成的

（2）改變的循環(huán)圈——誰應(yīng)負起責任

（3）排除下屬的心理恐懼

（4）教練打造的原理與心法

4、稱贊鼓勵

（1）員工期望與管理層的落差

（2）稱贊四部曲（行為-影響-品質(zhì)-感謝）演練

（3）強化與貼標簽

三、模擬演練

1、測評你的激勵能力

（1）激勵能力標準體系

（2）對自我激勵能力進行剖析，找出差距

（3）展現(xiàn)你的激勵能力：每個人展現(xiàn)自己的激勵能力

2、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練

（1）什么是“愛心挑戰(zhàn)”？

（2）如何進行“愛心挑戰(zhàn)”？

（3）“愛心挑戰(zhàn)”的關(guān)鍵技巧是什么？

四、關(guān)鍵問題探討與突破

1、我們遇到的關(guān)鍵問題挑戰(zhàn)是什么

2、我們的心態(tài)是什么，需要做哪些轉(zhuǎn)換

3、我們的方法是什么

4、我們的行動計劃

五、總結(jié)與提升

1、課程總結(jié)

2、要帶走的精華

3、行動的意愿提升

談老師

原新浪集團高管、情境領(lǐng)導(dǎo)力教練專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗

13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務(wù)。長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作，深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了76％。

專業(yè)背景

領(lǐng)導(dǎo)力專家，高管教練，北京彼得•德魯克管理學(xué)院認證講師，國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練。

授課特點

運用TPAC教練式培訓(xùn)法，使用有標準的訓(xùn)練加測評工具，針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力。

主講課程

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵、情境領(lǐng)導(dǎo)力等。

服務(wù)客戶

新浪網(wǎng)、海爾、李寧、百度、萬科、中興通訊、中國移動、中國聯(lián)通、中鋁、中鐵、華能、中海油、中國醫(yī)藥集團、神州數(shù)碼、富力地產(chǎn)、中信建投、民生保險、利樂包裝……

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