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課程背景：

信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢。團隊協(xié)作已經(jīng)不單是團隊領(lǐng)導的事，也是團隊中所有人的責任。遺憾的是，在大部分的組織中，團隊協(xié)作依然困難重重，團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果的狀況比比皆是。

怎么才能提高團隊成員的信任度？

如何才能打造一支重視結(jié)果，具有高度責任感的團隊？

如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團隊？

針對以上問題，我們特邀領(lǐng)越®領(lǐng)導力官方全球合作伙伴、得信咨詢首席顧問蘇偉杰先生，與您一起分享《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》的精彩課程。本課程從沙盤模擬活動——運營一個模擬企業(yè)FORCE的高管團隊的六個時期入手為您提供從理念到技能的全面訓練，根據(jù)您自身特點進行有效提升。

課程收益：

1、分析目前團隊在協(xié)作中的障礙

2、利用沙盤模擬，運營一個虛擬公司的高管團隊，從而更真切地體會團隊協(xié)作的五種障礙模型

3、通過活動的每一次考驗，反思自身在團隊協(xié)作中的優(yōu)勢和所存在的不足

4、通過課程的學習，能夠使用課程所教導的工具持續(xù)改進團隊協(xié)作的水平

課程特色：

1、互動、體驗式教學

2、特有的里程碑式培訓

3、運用沙盤模擬形式，實戰(zhàn)模擬運營，聚焦真實現(xiàn)狀。

課程對象：

中高層團隊管理者

課程大綱：

概況

1.這兩天的目的和意義

2.公司的共同愿景和方向

3.破冰交流

沙盤背景及游戲規(guī)則

Round 1 ：初到團隊

1.團隊協(xié)作是一種選擇，也是未來的必然

2.團隊協(xié)作的五大障礙

3.自測——團隊協(xié)作的現(xiàn)狀

Round 2 ：意識期

1.信任是團隊的基礎(chǔ)

2.信任的基礎(chǔ)——相互了解、基于弱點的信任

3.活動——個人經(jīng)歷、性格介紹

Round 3 ：開始行動

1.沖突是團隊必要的動力

2.面對沖突的反應

3.直面團隊沖突的法則

4.活動——建立沖突規(guī)條

Round 4 ：實施期

1.只有共識的目標才有投入

2.如何快速達成團隊共識

3.活動——設(shè)定團隊目標

3.活動——相互反饋果

Round 5 ：融合期

1.共同承擔才是真正的團隊

2.團隊責任的建立方式

3.活動——相互反饋果

Round 6 ：平和期

1.用結(jié)果成就強大的團隊

2.優(yōu)秀的團隊把集體成績放在個人成績之上

3.活動——創(chuàng)建集體成就獎勵

蘇老師

得信咨詢高級顧問、原太古可口可樂學習及發(fā)展經(jīng)理 蘇偉杰

實戰(zhàn)經(jīng)驗

在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域擁有超過10年工作經(jīng)驗，擅長根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)計有針對性、可測量結(jié)果的培訓解決方案及課程。曾任太古可口可樂學習及發(fā)展經(jīng)理，全面負責企業(yè)各層級員工的學習和發(fā)展工作。曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設(shè)項目、組織流程優(yōu)化項目、產(chǎn)能提升項目、企業(yè)文化構(gòu)建和落地項目、人才體系構(gòu)建項目、企業(yè)大學建設(shè)項目、E-learning系統(tǒng)建設(shè)項目等工作；年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋中、基層管理人員和一般員工，參加過其培訓的學員超過13000人次。

專業(yè)背景

領(lǐng)越®領(lǐng)導力TLC認證講師、DDI全球認證培訓師、驅(qū)動力3.0國際認證導師、TST國際認證師、柯氏評估國際認證、LPI課程設(shè)計師

主講課程

《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》、《團隊建設(shè)》、《高效溝通》、《項目管理》、《培訓體系設(shè)計與實施》等系列作品

服務(wù)客戶

可口可樂、安利（中國）、如新（中國）、恩尼世集團、DHL、漢堡船務(wù)、東風日產(chǎn)、班尼路、水井坊、如新、恒隆地產(chǎn)、新城市地產(chǎn)、錦興紡織等、平安集團、華潤怡寶、中核電、中國移動、中國電信、中國煙草、中國銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、金發(fā)科技等

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