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課程介紹

"中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側(cè)等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是"效率"已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財務(wù)對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙，資金越來越難周轉(zhuǎn)，財務(wù)措手無策，企業(yè)深陷困境。對財務(wù)來說，這當(dāng)然是挑戰(zhàn)，但同時更是機(jī)遇，財務(wù)有條件此時挺身而出，從"核算"的角度華麗轉(zhuǎn)身，敏銳站在國家大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的風(fēng)口，通過聚焦業(yè)財融合跨界變革之路，提升管理素質(zhì)和管理技能，成為企業(yè)價值和股東財富的守護(hù)神和操盤手。可是，由于財務(wù)部門的定位偏差和財務(wù)人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)普遍難以擔(dān)此重任……

課程目標(biāo)

"緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業(yè)、財務(wù)三個維度面臨的挑戰(zhàn)；

"引導(dǎo)財務(wù)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，分析自身優(yōu)劣勢，實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型；

"重點掌握六大業(yè)財融合路徑和方法，達(dá)成財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)。

培訓(xùn)對象

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計

課程大綱

案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃）

一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來

1. 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)

1)適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路、切換盈利模式。

2)因果輪回：中國經(jīng)濟(jì)高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。

3)天翻地覆：互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……

2.思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)

1)盈利模式

2)商業(yè)模式

3)財務(wù)管理

4)發(fā)展動力

5)結(jié)構(gòu)調(diào)整

6)兩化融合

7)跨界打劫

4.思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

5.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)

1)轉(zhuǎn)型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→決策

2)轉(zhuǎn)型難點：傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？

3)轉(zhuǎn)型時機(jī)：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，可財務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財政部的倡導(dǎo)）

6.思考：傳統(tǒng)財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財務(wù)痛點是什么？

7.思考：傳統(tǒng)財務(wù)突破現(xiàn)狀實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點在哪里？

二、三項定位，扭轉(zhuǎn)乾坤

1.業(yè)財融合

1)業(yè)財融合五大意義

2)融合業(yè)務(wù)六大提示

3)跨界的三大方法

2.案例：為什么業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？

3.穿針引線

1)穿針引線的含義

2)發(fā)揮作用的機(jī)制

3)充分必要的條件

4.案例：財務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）

5.化解沖突

1)為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)會沖突不斷？

2)化解沖突的經(jīng)驗交流、分享

3)案例：財務(wù)女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。

三、六大路徑，業(yè)財融合

1.現(xiàn)金流管理

1)重大謬誤：資金管理僅僅只是財務(wù)部門的事情嗎？

2)撥亂返正：財務(wù)部門如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管控資金？

3)標(biāo)本兼治：應(yīng)收款日常管控措施和逾期催收策略？

4)三管齊下：在國家降庫存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點、分析及控制方法？

5)輕裝上陣：如何甩掉重資產(chǎn)？重資產(chǎn)模式運營的企業(yè)財務(wù)如何體現(xiàn)自身的價值？

6)實戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿盈的困惑、財務(wù)風(fēng)險可控嗎？

2.制度化建設(shè)

1)本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務(wù)部門為什么要加強(qiáng)制度建設(shè)；

2)實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；

3)經(jīng)驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關(guān)鍵點）；

4)體系推薦：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；

5)思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；

6)實戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學(xué)老猴子如何維護(hù)制度、制度管理鬧出的笑話。

3.信息化管理

1)時代背景：工業(yè)4.0與中國制造2025， 工業(yè)化與信息化兩化融合；

2)發(fā)展變遷：會計電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成；

3)本質(zhì)特征：集成、共享、實時；規(guī)范管理、改善流程、提高效率；

4)財務(wù)變革：管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財務(wù)分析、成本管理、業(yè)財融合；

5)經(jīng)驗交流：改造環(huán)境、謹(jǐn)慎選型、主動推進(jìn)、快速實施、充分應(yīng)用；

6)實戰(zhàn)案例：以采購管理為例，財務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值；

7)應(yīng)用ERP系統(tǒng)財務(wù)如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。

4.全面預(yù)算管理

1)遭遇困惑：預(yù)算管理十分有用；預(yù)算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！

2)案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預(yù)算的前世今生（財務(wù)為什么不給力的原因）

3)顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標(biāo)、計劃、預(yù)算三角戀，企業(yè)絕

4)無可能做好預(yù)算管理！案例：通過推行預(yù)算，養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力。

5)預(yù)算方法：預(yù)算控制的性質(zhì)？預(yù)算編制的規(guī)則？ 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵？ 預(yù)算調(diào)整的顛覆？

6)案例：余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？可以張冠李戴嗎？可以獎勵預(yù)算節(jié)約額嗎？

7)預(yù)算組織：組織模式、財務(wù)定位、預(yù)算導(dǎo)入、 組織架構(gòu)、 運行機(jī)制、 編制質(zhì)量……

8)案例：誰是預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)祝?/p>

9)預(yù)算編制：下達(dá)組織目標(biāo)、擬定公司政策、分解經(jīng)營目標(biāo)、編寫工作計劃、編制……

10)預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預(yù)算分析質(zhì)量？

11)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何承接績效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額 /準(zhǔn)確率嗎？

5.財務(wù)思維切換

1)趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

2)降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！

3)顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務(wù)的影響！

4)透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質(zhì)特征！

5)新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費思維！

6)案例剖析：四方免費共贏方案、超出預(yù)期的包裝食品！

6.財務(wù)溝通技巧

1)正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關(guān)心、主動；

2)葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；

3)三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；

4)六脈神劍：這樣經(jīng)營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)；

5)一鳴驚人：如何讓對方聽得進(jìn)并引起共鳴最終達(dá)成共識；

6)迎刃而解：財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦。

錢老師

錢力 原吉利汽車財務(wù)總監(jiān)

資歷背景

1.財務(wù)管理實務(wù)派講師

2.中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師

3.浙江省十佳企業(yè)培訓(xùn)師

4.浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長

5.《企業(yè)盈利關(guān)鍵點：全面預(yù)算管理》作者

授課風(fēng)格

1.案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程，實務(wù)實用實操

2.不枯燥，不死板，不復(fù)雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，重實踐

授課經(jīng)驗

比亞迪、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、長江汽車、大昌汽車、綠源電動車、海航集團(tuán)、中船重工集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、安徽機(jī)場、中國人壽、建設(shè)銀行云南分行、郵儲銀行廣東分行、廣州立白集團(tuán)、福建恒安國際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團(tuán)、山東水利建設(shè)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、深圳發(fā)展建設(shè)集團(tuán)、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、中國上海化學(xué)工業(yè)區(qū)、中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)、廣東裕通控股集團(tuán)、武漢唐人集團(tuán)、聯(lián)華商超集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇寧電器、蘇珀爾、哈爾濱秋林里道斯、勝達(dá)集團(tuán)、臥龍電氣、華星創(chuàng)業(yè)、協(xié)鑫集成、雅百特、金禾實業(yè)、英特集團(tuán)等

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