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【課程介紹】

企業(yè)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)就是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型！ 從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,信息技術(shù)的發(fā)展和在財務(wù)管理中的應(yīng)用為加快轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。這對我們財會人員來說即是機遇又是挑戰(zhàn)。新時代的財會人員需要認清形勢，及時調(diào)整，以順應(yīng)時代的發(fā)展。

企業(yè)急需大量管理會計型人才! 國內(nèi)的相當多的企業(yè)，財務(wù)工作長期停留在記賬會計、報稅會計的水平，忽視了管理會計能力的提高。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)信息化經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏越來越快，對企業(yè)決策者進行科學(xué)管理的要求也越來越高，企業(yè)在高質(zhì)量的管理會計型人才方面有大量的缺口，導(dǎo)致管理會計的薪資水平也水漲船高，全國范圍內(nèi)是同級別核算會計的3倍以上。

"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的管理會計更強調(diào)信息化工具的運用! 信息化技術(shù)對管理會計的發(fā)展有著深刻的影響，無論是對ERP實施的深度了解，企業(yè)BI的設(shè)計，還是利用包括Excel在內(nèi)各類技術(shù)工具建立各種財務(wù)分析與決策模型，甚至到當前最前沿的大數(shù)據(jù)分析與挖掘，都離不開管理會計們的深度參與。而這些新時代要求的新能力，你具備了嗎？

100%管理會計信息化最佳實踐經(jīng)驗分享！ 培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯、李爾汽車等多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財務(wù)工作經(jīng)驗和10年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；無論是理論上，還是企業(yè)實踐上，對管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用都有著深厚的積累。

【課程收益】

【梳理體系】全面把握互聯(lián)網(wǎng)+時代管理會計師在企業(yè)應(yīng)該搭建的管理會計體系。

【實用工具】如何利用信息化技術(shù)來幫助企業(yè)加強管理會計的應(yīng)用和落地。

【現(xiàn)場互動】老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以在課堂通過答疑解惑幫助學(xué)員提升效率。

【培訓(xùn)方式】

“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行

【課程內(nèi)容】

第一章：信息化時代下的管理會計應(yīng)用概論

1.管理會計在企業(yè)的定位與職能分工

2.信息化時代的管理會計面臨的機遇與挑戰(zhàn)

3.管理會計信息化發(fā)展前瞻

第二章：量本利分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.量本利分析的定義與應(yīng)用

企業(yè)為什么要做量本利分析

企業(yè)需要做哪些量本利分析

2.如何用Excel完成量本利分析建模

盈虧平衡點分析

敏感性分析

假設(shè)方案分析

風險機會分析

3.案例講解：500強企業(yè)常見的本量利分析系列模板

第三章：成本分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.管理會計理念下的成本的分類

2.如何用Excel建立混合成本量本利模型

3.案例講解：用可視化的混合成本模型分析企業(yè)盈虧平衡點

第四章：預(yù)算管理的信息化實施

1.預(yù)算管理在信息化時代的“危與機”

預(yù)算管理在信息化時代面臨的挑戰(zhàn)

預(yù)算管理在信息化時代面臨的四大機遇

思考：信息化時代，如何重塑預(yù)算管理工作在企業(yè)的價值

2.企業(yè)預(yù)算管理信息化的實施條件

企業(yè)戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

人員配備

流程支持

3.管理會計在企業(yè)預(yù)算管理信息化項目中的定位與作用

如何成長為ERP關(guān)鍵用戶

如何給信息部門提需求

4.預(yù)算管理信息化項目實施過程中的重點與難點

5.案例分享：某500強汽車集團的預(yù)算管理信息化實施

第五章：經(jīng)營預(yù)測與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.經(jīng)營預(yù)測的概念與企業(yè)價值管理

什么是經(jīng)營預(yù)測

如何利用經(jīng)營預(yù)測對企業(yè)的價值進行期望管理

2.經(jīng)營預(yù)測的基本流程

經(jīng)營預(yù)測的目標定位與分解

經(jīng)營預(yù)測的流程管理

3.經(jīng)營預(yù)測的常用方法

企業(yè)常用定性分析方法

企業(yè)常用定量分析方法

4.Excel在銷售預(yù)測中的應(yīng)用

5.Excel在成本預(yù)測中的應(yīng)用

6.Excel在資金預(yù)測中的應(yīng)用

7.案例講解：如何利用Excel預(yù)測企業(yè)未來12個月的現(xiàn)金流？

第六章：經(jīng)營決策與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.經(jīng)營決策的定義與作用

2.企業(yè)進行經(jīng)營決策的一般程序

3.經(jīng)營決策時管理者必須參考的決策資料種類

技術(shù)可行性分析報告

財務(wù)可行性分析報告

4.如何利用Excel建立經(jīng)營決策可行性分析模型

5.管理會計必備的經(jīng)營決策能力素養(yǎng)

6.案例講解：如何建立投資決策分析模型

第七章：財務(wù)危機及財務(wù)預(yù)警與企業(yè)管理信息化

1.企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因

2.管理會計應(yīng)該為企業(yè)提供哪些財務(wù)預(yù)警

稅務(wù)風險預(yù)警

利潤風險預(yù)警

資金風險預(yù)警

資產(chǎn)風險預(yù)警

投資風險預(yù)警

3.如何利用信息化技術(shù)來提升財務(wù)危機的預(yù)警質(zhì)量和效率

4.案例講解:基于信息化技術(shù)的稅務(wù)風險預(yù)警模型

第八章：業(yè)績考核評價與企業(yè)管理信息化

1.業(yè)績考核體系與評價指標

2.業(yè)績考核體系建立的常用方法

3.如何利用信息技術(shù)進行企業(yè)的業(yè)績評價

4.管理會計在業(yè)績評價信息化實施中的權(quán)利與責任

呂老師

歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。十九年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，十年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。呂軍老師還曾擔任某大型國有控股集團財務(wù)總監(jiān)兼運營管理總監(jiān)，負責集團的經(jīng)營分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，并擔任國內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財務(wù)方向的咨詢顧問。

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