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課程背景

越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

培訓受眾:

本課程定位于企業中層管理者

課程大綱:

第一部分：理論綜述

第一講：執行力及水平思維的認知

1.執行在管理中的價值

2.在執行中，與人有關的三個核心要素

3.東西方文化下執行的差異

4.水平思維如何理解執行

?案例分析：到底是誰的責任？

?為何說執行是一門如何完成任務的學問

5.水平思維如何理解執行力

?案例分析：為何一朝天子一朝臣？

6.提升執行力的三個出路

第二部分：個人執行力提升

第二講：個人執行力提升的四個維度

1.能力：重在穩定與專業

2.角色：認清角色做對事

3.價值觀：思路決定出路

4.心態：心態影響結果

?視頻案例分析：他們有如此高效執行力的原因何在？

?執行型思維方式一：陽光心態

?執行型思維方式二：結果心態

?執行型思維方式三：責任心態

?執行型思維方式四：服務心態

?執行型思維方式五：細節心態

?執行型思維方式六：學習心態

第三部分：組織執行力提升

第三講：組織執行力三個維度

1.結構決定結果

2.文化是源泉

3.制度是保證

?制度在執行中的價值

?制度執行力重在內在監督力

?制度執行力重在剛柔相濟

?制度執行力重在上行下效

?制度執行力重在三要與四化

4.領導是關鍵

第四部分：卓越領導力提升

第四講：認識領導： 領導者要做的，追隨者所期望的

1.領導與管理

2.領導機會無處不在

3.卓越領導的三個途徑

4.卓越領導力的三個內在動機

5.卓越領導力的六個外在體現

第五講：卓越領導力在統一思想中的應用：從教訓到教練

1.統一思想的價值

2.領導在思想統一中功能

3.領導力在統一思想中的體現

?從宣貫到內在

?從教訓到教練

第六講：卓越領導在提升績效中的應用：因材施教，按需激勵

1.領導在績效提升中應抓住的主要因子

?能力：因材施教

?意愿：按需激勵

2.領導在部屬激勵中重在柔性激勵

?柔性激勵與忽悠差別

?柔性激勵重在內激勵

?柔性激勵的起點是知心

?柔性激勵的原則是反求諸已

?柔性激勵的結果是成人利已

3.柔性激勵的應用

?如何科學了解你的部屬

?如何真正了解你的激勵是否是部屬的需要

?如何調整自己的領導方式實現雙贏

丁老師

主要背景資歷：

2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。

培訓特色：

以原創的水平思維為基礎；以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。

曾服務過客戶：

中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等

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