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課程背景

任正非在華為內(nèi)部說(shuō)自己其實(shí)就做三件事：

第一件事情，就是做文化教員；

第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。

第三件事情，就是分錢(qián)（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。

恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。

多數(shù)企業(yè)正在面臨的績(jī)效與激勵(lì)問(wèn)題：

互相推諉、執(zhí)行力差——沒(méi)有對(duì)客戶(hù)價(jià)值來(lái)源進(jìn)行分析，僅從人力資源專(zhuān)業(yè)角度去設(shè)置績(jī)效管理體系；

目標(biāo)林立、無(wú)從下手——看到重要的事情就設(shè)為KPI，眾多指標(biāo)面前，猶如沒(méi)有指標(biāo)；

編制混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重——缺乏科學(xué)的崗位、職級(jí)、薪酬管理體系。

華為公司針對(duì)人力資源管理的難題，提出了“以?shī)^斗者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念，讓18萬(wàn)員工擁有共同的價(jià)值觀(guān)體系，也以18萬(wàn)人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司б娴念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其高年薪制，45歲滿(mǎn)八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！

任正非先生在多個(gè)場(chǎng)合表示，處在通信這個(gè)千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶(hù)為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會(huì)產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機(jī)制確保公司的“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好，今天中國(guó)大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！

課程收益

本次學(xué)習(xí)由曾參與過(guò)《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，

您將獲得以下有價(jià)值的人力資源管理難題的答案：

學(xué)華為績(jī)效與激勵(lì)管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1、 糾正錯(cuò)誤的績(jī)效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理；

2、 理解“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的價(jià)值創(chuàng)造體系；

3、 理解從戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的管理方法；

4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長(zhǎng)期奮斗”。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

課程大綱

模塊1：戰(zhàn)略性績(jī)效管理——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

——華為績(jī)效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績(jī)效、個(gè)人的績(jī)效承諾

一、大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

1、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響

2、商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響

3、戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響

4、總結(jié)：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

二、績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素

2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)

3、績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程

4、目標(biāo)管理和績(jī)效管理

5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效

6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則

8、總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

三、評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值

1、組織績(jī)效考核要點(diǎn)

2、組織績(jī)效考核方法

3、個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)

4、個(gè)人績(jī)效考核方法

5、誤區(qū)1∽8

6、總結(jié)：如果沒(méi)有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)……

四、績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分配

1、績(jī)效管理的導(dǎo)向

2、績(jī)效管理全景圖

3、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理

4、組織績(jī)效管理程序

5、個(gè)人績(jī)效管理程序

6、價(jià)值分配：利益共同體

7、價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素

8、價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)

9、總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2:利出一孔的物質(zhì)激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)體系

——如何通過(guò)合理的激勵(lì)，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒？

一、激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)

1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀(guān)思考

2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求

3、要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）

4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)

2、激勵(lì)體系的作用定位

3、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)

4、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，

以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

2、工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；

四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

1、非物質(zhì)激勵(lì)的觀(guān)念與導(dǎo)向；

2、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；

3、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

毛老師

原華為人力資源高管、干部部部長(zhǎng)

管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷：

華為公司18年工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。

作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以?shī)^斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車(chē)、宇通客車(chē)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)、彰泰集團(tuán)、廈門(mén)中駿等主流企業(yè)。

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在線(xiàn)報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制(深圳)