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【課程收益】

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)溝通成本

2、理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素，讀懂讀透三大報(bào)表

3、掌握數(shù)字經(jīng)營思維，構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)

4、建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化其現(xiàn)金流意識(shí)

5、剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用效益

6、運(yùn)用經(jīng)營管理思維，掌握績效提升方法

【課程對(duì)象】

高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理人員

【課程特色】

1、觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，通俗易懂

2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則

3、會(huì)場就是戰(zhàn)場、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果

【課程大綱】

第一部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)（第一天上午）

一、會(huì)計(jì)要素（管理人員不懂財(cái)務(wù)，不知如何與財(cái)務(wù)溝通）

1、“業(yè)務(wù)”的會(huì)計(jì)術(shù)語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費(fèi)用

2、“賣萌”的會(huì)計(jì)指標(biāo)－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶

案例1：IPO發(fā)審委關(guān)注哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？（管理人員必備的“老板”思路）

案例2：過年收到紅包如何做賬？（管理人員必知的財(cái)務(wù)“借貸”概念）

二、涉稅風(fēng)險(xiǎn)（管理人員不懂財(cái)務(wù)，有牢獄之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)）

1、“增值稅、稅負(fù)測算”—財(cái)務(wù)部為何最關(guān)注這些術(shù)語？

2、“應(yīng)付職工薪酬與業(yè)務(wù)招待費(fèi)”—財(cái)務(wù)部為何說有涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

案例3：Papi醬拍賣2200萬的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

案例4：電視連續(xù)劇《人民的名義》隱藏了哪些稅事，管理人員看出來嗎？

現(xiàn)場實(shí)操1：投資100萬現(xiàn)金設(shè)立公司

第二部分 現(xiàn)場實(shí)操2（第一天下午，第二天上午）

1、模擬3年經(jīng)營，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是如何反映企業(yè)的經(jīng)營決策的

2、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

案例5：上市公司萬福生科如何財(cái)務(wù)造假

3、了解如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來改善企業(yè)的業(yè)績

（1）沙盤介紹與競爭規(guī)則講解

（2）出資成立公司

（3）召開經(jīng)營決策會(huì)議

（4）模擬經(jīng)營（獲取訂單、成本控制與內(nèi)部資源調(diào)整）

（5）財(cái)務(wù)報(bào)表編制

（6）講師點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制、盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)預(yù)算

討論1：存貨周轉(zhuǎn)率考核誰？應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？ROE、ROA、EBIT對(duì)總經(jīng)理考核？

討論2：如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀公司經(jīng)營的好壞？請(qǐng)各組舉3個(gè)以上的工具與方法

第三部分 財(cái)務(wù)解讀（第二天下午）

1、如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表（管理人員不懂財(cái)務(wù)，就不清楚企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)）

案例6：樂視網(wǎng)（SZ.300104）破產(chǎn)前的征兆有哪些？

2、如何讀懂利潤表（管理人員不懂財(cái)務(wù)，就不清楚企業(yè)的盈利能力與運(yùn)營能力）

案例7：A與B公司，哪個(gè)公司經(jīng)營得好？

案例8：周黑鴨 VS 絕味

3、如何讀懂現(xiàn)金流量表（管理人員不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)有看似賺錢、實(shí)際虧損的風(fēng)險(xiǎn)）

案例9：為何金杯汽車26年未分紅？

4、如何把公司賣一個(gè)好價(jià)格（管理人員不懂財(cái)務(wù)，就不知道企業(yè)如何估值）

案例10：投行眼中的企業(yè)值多少錢？天使輪、A輪、B輪等融資

鄭老師

實(shí)戰(zhàn)派人力資源與財(cái)務(wù)專家

管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師

人力資源分享匯高級(jí)講師

擅長領(lǐng)域：

集團(tuán)人力資源管控

績效、薪酬體系設(shè)計(jì)

人力資源成本預(yù)算

財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理

能夠把財(cái)務(wù)、運(yùn)營與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地

咨詢專家

曾任世界500強(qiáng)美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理

中國民營500強(qiáng)浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

將近二十年的人力資源管理及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。

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在線報(bào)名：跨界:財(cái)務(wù)分析如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(上海)