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課程介紹

決策者/管理者不僅要管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)，還要做到持續(xù)地改善財(cái)務(wù)基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（是什么，為什么，怎么辦），又讓團(tuán)隊(duì)拿出優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)（預(yù)測(cè)&指標(biāo)）。通過完善財(cái)務(wù)認(rèn)知，決策者/管理者們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。

課程對(duì)象

* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層

課程大綱

1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系

* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息

- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面

- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況

- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響

- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色

2.掌握財(cái)務(wù)信息分析工具，透視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

* 利用財(cái)務(wù)信息將營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低

- 定位營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

- 解讀營(yíng)運(yùn)資本分析工具

- 優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃

* 拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”

- 五花八門的財(cái)務(wù)比率分析工具

> 衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率，速動(dòng)比率

> 提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率

> 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

> 診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE

- 財(cái)務(wù)比率金字塔，打開理想回報(bào)的大門

3.做好預(yù)算和預(yù)測(cè)，指引企業(yè)的良好運(yùn)行

* 懂得以結(jié)果為目標(biāo)來做預(yù)算

- 預(yù)算的“三層次九平衡”

- 預(yù)算管理體系的建立

> 預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營(yíng)運(yùn)指標(biāo)

> 預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

* 掌控你的業(yè)務(wù)

- 維持出色的業(yè)績(jī)，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

- 預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估：學(xué)著設(shè)計(jì)量化記分卡，并投入使用

- 預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評(píng)估

- 零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

4.成本管理到位，控制利潤(rùn)的黑洞

* 用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本

- 直接成本與間接成本

- 固定成本與變動(dòng)成本

* 盈虧平衡分析

- 規(guī)模效益與銷售定價(jià)

- 談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

- 定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線

* 成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分

- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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