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贏在績(jī)效

【課程編號(hào)】:MKT038740

【課程名稱】:

贏在績(jī)效

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績(jī)效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月17日1980元/人

2024年06月01日 到 2024年06月01日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供贏在績(jī)效相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京績(jī)效管理培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)管理中老生常談的話題,許多企業(yè)都曾或多或少的引入績(jī)效管理,但在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)績(jī)效實(shí)施的效果卻并不理想。許多績(jī)效管理都變成了“形似而神非”的樣子工程,傷財(cái)自不必說(shuō),勞民更是攪得上上下下怨聲載道。

本課程集多年的理論研究與實(shí)踐探索于一身,在嚴(yán)密的理論體系之中穿插生動(dòng)的管理咨詢實(shí)踐案例,通過(guò)理論-案例-工具的貫穿,徹底說(shuō)清績(jī)效這點(diǎn)事兒。使績(jī)效管理真正腳踏實(shí)地,切實(shí)提升企業(yè)的管理水平。

課程對(duì)象:

企業(yè)高層管理者、人力資源部門管理者、績(jī)效相關(guān)管理者。

授課方式:課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗(yàn)—Game 情景測(cè)驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

課程大綱:

第一章 績(jī)效理論概述

第一節(jié):績(jī)效的概念與目標(biāo)

1、績(jī)效的概念與特性

2、績(jī)效管理的目的和作用

第二節(jié):績(jī)效管理的發(fā)展歷程

1、國(guó)外績(jī)效管理發(fā)展歷史

2、中國(guó)績(jī)效管理發(fā)展歷史

第三節(jié):主流的績(jī)效管理理論

1、目標(biāo)管理理論

2、激勵(lì)理論

3、成本收益理論

4、組織公平感理論

5、權(quán)變理論

第二章 績(jī)效與戰(zhàn)略

第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略與人力資源管理

3、戰(zhàn)略與績(jī)效管理

第二節(jié):影響績(jī)效管理的環(huán)境因素

1、影響績(jī)效的個(gè)體和環(huán)境因素分析

2、績(jī)效管理的組織環(huán)境分析

第三節(jié):在人力資源管理中看績(jī)效

1、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位

2、績(jī)效管理與人力資源管理體系

第三章 績(jī)效設(shè)計(jì)

第一節(jié):績(jī)效計(jì)劃的制定

1、什么是績(jī)效計(jì)劃

2、績(jī)效計(jì)劃的制定原則

3、績(jī)效計(jì)劃的制定流程

第二節(jié):績(jī)效目標(biāo)的確定

1、績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成

2、績(jī)效目標(biāo)的分解

3、績(jī)效目標(biāo)的制定原則

4、溝通在績(jī)效目標(biāo)制定中的重要性

第三節(jié):績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

1、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

2、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

3、績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重的設(shè)計(jì)

第四章 績(jī)效實(shí)施

第一節(jié):績(jī)效信息的收集與分析

1、績(jī)效信息的分類與收集

2、績(jī)效信息收集的常見誤區(qū)

3、績(jī)效信息收集的策略

4、如何進(jìn)行績(jī)效信息分析

第二節(jié):績(jī)效過(guò)程的持續(xù)溝通

1、績(jī)效溝通的階段與內(nèi)容

2、績(jī)效溝通的渠道與方法

3、績(jī)效溝通的步驟與技巧

第五章 績(jī)效考核

第一節(jié):績(jī)效考核的主體

1、績(jī)效考核的類型與評(píng)價(jià)關(guān)系

2、正確選擇績(jī)效考核的主體

第二節(jié):績(jī)效考核的內(nèi)容

1、績(jī)效考核內(nèi)容的選取原則

2、組織績(jī)效考核的典型內(nèi)容

3、員工績(jī)效考核的典型內(nèi)容

第三節(jié):績(jī)效考核的結(jié)果

1、績(jī)效考核結(jié)果的呈現(xiàn)

2、績(jī)效考核的影響因素

3、績(jī)效考核的信度與效度

4、績(jī)效考核的常見誤區(qū)

第六章 績(jī)效反饋

第一節(jié):績(jī)效反饋概述

1、什么是績(jī)效反饋

2、績(jī)效反饋類型與步驟

3、績(jī)效反饋的基本原則

第二節(jié):績(jī)效反饋面談

1、績(jī)效反饋面談的籌備

2、績(jī)效反饋面談的內(nèi)容

3、績(jī)效反饋面談效果評(píng)估

第七章 績(jī)效應(yīng)用

第一節(jié):績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的原則

2、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用中的常見問題

第二節(jié):績(jī)效改進(jìn)

1、績(jī)效改進(jìn)的原則

2、績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃

3、績(jī)效改進(jìn)的跟蹤

第三節(jié):績(jī)效考核結(jié)果在其它管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

1、在人員甄選中的應(yīng)用

2、在人崗配置中的應(yīng)用

3、在員工職業(yè)生涯發(fā)展中的應(yīng)用

4、在薪酬分配中的應(yīng)用

5、在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用

第八章 典型的績(jī)效評(píng)估方法

第一節(jié):以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估方法

1、自我報(bào)告法

2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法

第二節(jié):以員工行為為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估方法

1、因素考核法

2、圖解式考核法

3、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

第三節(jié):以員工比較為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估方法

1、排序法

2、配對(duì)比較法

3、強(qiáng)制分布法

第四節(jié):360度績(jī)效反饋法

1、360度績(jī)效反饋的定義

2、360度績(jī)效反饋的操作步驟

3、360度績(jī)效反饋的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)

第五節(jié):平衡計(jì)分卡

1、起源及其發(fā)展歷程

2、平衡計(jì)分卡的維度和優(yōu)劣勢(shì)

3、平衡計(jì)分卡的操作步驟

4、平衡計(jì)分卡的理論與實(shí)踐意義

第六節(jié):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的起源與內(nèi)涵

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則與優(yōu)劣勢(shì)

3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建

第七節(jié):目標(biāo)管理法

1、目標(biāo)管理法的相關(guān)理論

2、目標(biāo)管理考核法的推進(jìn)步驟

3、目標(biāo)管理法的優(yōu)劣勢(shì)

第八節(jié):標(biāo)桿管理法

1、標(biāo)桿管理的相關(guān)理論

2、標(biāo)桿管理法的設(shè)計(jì)步驟

3、運(yùn)用標(biāo)桿管理法應(yīng)注意的問題及要點(diǎn)

楊老師

楊宇:北京師范大學(xué)MBA。國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師。專業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)工作。聚焦于戰(zhàn)略、組織與人力資源領(lǐng)域。近10年來(lái),曾參與數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。尤其擅長(zhǎng)于通過(guò)咨詢+培訓(xùn)的復(fù)合式手段, 傳導(dǎo)管理精華,明確戰(zhàn)略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統(tǒng)機(jī)制,完善選人用人,進(jìn)而大幅度的提升企業(yè)的管理水平。

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