我要報(bào)名

課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

資金散亂，使用效率低下，多頭開戶，加上管理體制缺失，不能有效調(diào)度零散資金；

集團(tuán)資金管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，主要依靠行政手段進(jìn)行管控，管控動(dòng)力機(jī)制不健全；

先有子、后有母，集團(tuán)管控能力先天薄弱，資金管理更加混亂；

一部分子公司背負(fù)巨額銀行貸款，并為此支付高額利息，而另一部分子公司又存在大量閑置資金，給企業(yè)造成了不必要的負(fù)擔(dān)。

衡量集團(tuán)型企業(yè)管理水平的關(guān)鍵是集中管理能力，尤其是資金的集中管理能力。500強(qiáng)跨國公司的財(cái)務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，母公司可以隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況。這種資金集中管理控制能力實(shí)際上也是公司大型化、集團(tuán)化和跨國經(jīng)營的一個(gè)前提。

但是，在我國集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展越來越快，集團(tuán)化、多元化、跨地域、跨模式、轉(zhuǎn)投資運(yùn)作的情況下，如果資金集中管理水平?jīng)]有跟上，一旦發(fā)生問題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而對于層次復(fù)雜、龐大的企業(yè)集團(tuán)而言，更需要提高資金管理水平，通過合理的集中控制和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢聚合、財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的強(qiáng)化等目標(biāo)，最終促進(jìn)集團(tuán)資金的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程，正是以企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身實(shí)際為起點(diǎn)，選擇合理的資金管理模式，逐步推進(jìn)改革，有效實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。

課程收益

【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金管理模式

【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)資金管理的方式

【提高效率】參考營運(yùn)資金管理最佳實(shí)踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率

【價(jià)值創(chuàng)造】掌握集團(tuán)資金戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目資金管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

課程對象

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，司庫

財(cái)務(wù)經(jīng)理，資金經(jīng)理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人

課程大綱

案例導(dǎo)入：

巴菲特的資金運(yùn)營觀：4大標(biāo)準(zhǔn)，12項(xiàng)內(nèi)容

李嘉誠的資金運(yùn)營觀：集團(tuán)收購四個(gè)坐標(biāo)

第一模塊: 集團(tuán)資金管理的理財(cái)新視角

第二模塊：資金集中管理與現(xiàn)金池

第三模塊：融資模式與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

第四模塊：資金運(yùn)營與新利潤區(qū)

第五模塊：集團(tuán)企業(yè)資金運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制

專家老師

四川省簡陽市海底撈餐飲有限責(zé)任公司 唐女士

講師經(jīng)驗(yàn)豐富，講課條理清晰明確，使我對資金管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)，能夠讓目前的工作有一定的提升。

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在線報(bào)名：集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池實(shí)戰(zhàn)(北京)