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課程背景

電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？

精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？

下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？

會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？

慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？

學習了很多演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要全新的學習風暴——全腦表達沙盤！

課程目標

深刻理解并可復述結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法；

透過學習與運用高效表達的錨點與形象力，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白；

解好演講都是設計出來的！熟練運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容；

使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直達內心；

練就出口成章！瞬間整理思路的本領！

課程對象

所有崗位，所有層級，同時是中高管及領導力必修課

課程大綱

一、基石——邏輯思考，框架構建

1、為什么要用結構化思維

1)四種常見的表達陷阱

思路中斷

思維發散

思維跳躍

表述繁冗

2、論：以終為始，結論先行

1)情景模擬：天差地別的工作匯報

2)運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案被批準率大幅提升

3、證：縱向結構，以上統下

1)現場演說：令人意外的演講主題

4、類：邏輯清晰，歸類分組

1)情景模擬：品類繁多的家庭采購

2)運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！

5、比：橫向關系，演繹歸納

1)演繹推理

2)歸納推理

6、綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒

1)運用結構化思維，讓您解決問題統觀全局，思路清晰。

二、邏輯——左腦思維，推理打樁

1、瞬間整理思路捷思妙言—6種左腦框架力

1)基本理念導入：

左右腦分工

打樁子（定表達內容框架）的概念

左腦定框架，右腦加內容

打樁子的好處

打樁子的原則：對稱、分離、一致

2)框架力之一——時間框架

按照時間順序組織你的表達內容

案例演示：媒體的演進

運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時

時間框架應用導入

現場演練：名人堂—危機時刻，鎮定自若！

如何用時間框架解決問題

現場演練：幫Mike解決解聘危機

3)框架力之二——空間框架

按空間順序組織你的表達內容

何時運用空間框架

形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！

空間框架應用舉例

現場演練：介紹你的企業，讓客戶倍增好感

4)鞏固練習框架力之三——支點框架

按照事物的不同方面組織你表達內容

何時運用支點框架

嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單！

支點框架應用舉例

現場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可！支點框架在價格談判中的妙用

案例分析：談判擱置，如何解鎖？

支點框架快速建立權威感，解決疑難，推動事態良性進展！

5)框架力之四——鐘擺框架

鐘擺框架--推介、推銷、說服別人利器！

通過“極端”來推進

描述多元觀點

轉向中間立場

創造雙贏結果

6)框架力之五——變焦框架

變焦框架讓你在面臨異議時，巧妙化解，精彩回應，反客為主！

通過視野變化來推進

拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法

何時運用調焦結構

處理異議，反駁一概而論的說法

照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈

7)框架力之六——遞推框架

通過因果關系來推進

鏈式遞推

一個原因，三個結果

三個原因，一個結果

邏輯清晰

了解關系

論證有力

三、 視覺——右腦思維，畫面渲染

1、在你聽眾的頭腦中構建畫面感

1)視覺化技巧應用案例：

是什么改變了乞丐的命運？

2)企業培訓課題的視覺化表達

3)激動人心的演講秘訣——6種右腦力量

4)力量之一——對比力量

設計感來自于差異性

通過對立和對比推進表達

3C法則

5)力量之二——視覺力量

視覺化增加表達的力量

5W法增加表達真實性

故事的力量

6)力量之三——幽默力量

幽默秘訣，注意力轉向，并獲得釋放

雙關、妙語、俏皮、諷刺

7)力量之四——節奏力量

捕捉節奏法

節奏來自重復

節奏給人華麗支撐感

8)力量之五——情緒力量

情緒量表

表達與情緒度關聯測試

9)力量之六——隱喻力量

隱喻結構與關鍵點

隱喻案例

四、沙盤——邏輯表達，形象呈現

1、 牌面解讀與玩法解析

2、 現場綜合演練：

跨部門、跨職級溝通運用：企業中層對高層，中層對基層的不同表述方式

不同問題的應對方法

不同場景的表達策略

王老師

結構化TTT課程倡導者

國家一級人力資源管理師

DISC型格特質國際認證講師&顧問

TWC（世界咖啡）行動學習實踐者與倡導者

曾任黑龍江省經濟頻道主持人、專家嘉賓

廈門大學、中山大學EMBA、國家電網特聘講師

主講課程：《結構化思維與工作匯報》、《捷思妙言——結構化思考•形象化表達》、《商務人士六頂思考帽實戰訓練》、《TTT內部培訓師培訓》……

授課特色：授課優雅大氣，親和幽默，互動性強，善于營造課堂氛圍；關注學員問題，進行個性化輔導與診斷，點評犀利精辟、有針對性；采用講授+案例分析+視頻互動+沙盤模擬+實操演練方式，課程實用落地。

服務企業：建設銀行、廣發銀行、工商銀行、平安銀行、粵電集團、湘電集團、云南供電局、時代地產、信業地產、保利地產、雅居樂地產、紅牛功能飲料、李錦記、廣東電信、深圳電信、廣州電信……

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