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薪酬支付方案設(shè)計(jì):工時(shí)規(guī)劃與薪酬高級(jí)核算

【課程編號(hào)】:MKT036564

【課程名稱(chēng)】:

薪酬支付方案設(shè)計(jì):工時(shí)規(guī)劃與薪酬高級(jí)核算

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月10日3980元/人

2024年10月11日 到 2024年10月11日3980元/人

2024年07月25日 到 2024年07月25日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供薪酬支付方案設(shè)計(jì):工時(shí)規(guī)劃與薪酬高級(jí)核算相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京薪酬核算培訓(xùn),北京工時(shí)規(guī)劃培訓(xùn)

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課程背景

據(jù)人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭(zhēng)議信息顯示:勞動(dòng)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議已經(jīng)占勞動(dòng)爭(zhēng)議總量的66.9%。而涉及到加班、各類(lèi)休假和補(bǔ)償金等具體問(wèn)題,使得工資核算標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)中尤為突出。

如何合規(guī)地管理、支付薪酬和規(guī)劃工時(shí),防范風(fēng)險(xiǎn)?

如何預(yù)防勞務(wù)派遣員工的薪酬?duì)幾h?

本次課程以人力資源管理實(shí)踐和人力資本咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),系統(tǒng)地收集、研究中國(guó)勞動(dòng)保障法規(guī)中的薪酬相關(guān)政策,特別咨詢(xún)和征求負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的法官與仲裁員的意見(jiàn),對(duì)在華企業(yè)如何合規(guī)地管理薪酬與工時(shí)、支付薪酬、調(diào)整薪酬給出了全面的管理指導(dǎo)。

課程目標(biāo)

(1)幫助企業(yè)HR合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬、調(diào)整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導(dǎo)。

(2)指導(dǎo)HR更好地防止薪酬核算錯(cuò)誤、防范薪酬?duì)幾h以設(shè)計(jì)有效的管理方案。

(3)培養(yǎng)善(擅)用中國(guó)勞動(dòng)保障政策法規(guī)的薪酬管理專(zhuān)業(yè)人士。

解決問(wèn)題

(1)如何設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣員工的薪酬能夠既符合勞動(dòng)法要求,又幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)?面對(duì)“相同的勞務(wù)報(bào)酬分配辦法”,如何制定這個(gè)辦法?相同的崗位,不同的能力,如何支付報(bào)酬?相同的崗位、相同的能力,不同的績(jī)效,如何支付報(bào)酬?

(2)企業(yè)如何在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之間選擇和安排合理的工時(shí)管理制度?

(3)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算與管理方法差異在哪里?日常管理和計(jì)算中有哪些問(wèn)題?如何解決?

(4)工資支付中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法?薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問(wèn)題防止?fàn)幾h?

(5)事假工資如何扣除?其它各類(lèi)休假(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假等)的待遇與日工資如何計(jì)算?

(6)計(jì)算年休假時(shí),沒(méi)有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒(méi)有社保記錄員工的累計(jì)工作年限如何計(jì)算?

適應(yīng)人群

(1)HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管

(2)薪酬經(jīng)理、主管、專(zhuān)員

(3)承擔(dān)招聘、薪酬管理職能的行政部門(mén)經(jīng)理、主管等

(4)負(fù)責(zé)薪酬核算的財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專(zhuān)員

課程大綱

一、薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求

a) 科學(xué)人力資源管理對(duì)薪酬組成的通常要求?中國(guó)法規(guī)對(duì)薪酬組成有哪些規(guī)制?

b) 公司必須支付哪些津貼:除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼,還有哪些津貼必須企業(yè)支付?

c) 早期政府發(fā)文規(guī)定的補(bǔ)貼還需要設(shè)置嗎?現(xiàn)在還需設(shè)置補(bǔ)貼嗎?現(xiàn)在還有法定補(bǔ)貼嗎?

d) 有些公司支付工資總額原告于最低工資,但為何被判未足額支付工人工資?

e) 薪酬組成設(shè)計(jì)必須符合人力資源管理的科學(xué)性,同時(shí)必須符合中國(guó)法規(guī)要求,為此我們應(yīng)該建立的怎樣的中國(guó)薪酬咨詢(xún)邏輯、薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法?

f) 課程基于中國(guó)市場(chǎng)的薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法介紹:3M+3P

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制薪酬核算與管理

a) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的本質(zhì)含義與法律規(guī)制?

b) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制對(duì)管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時(shí)制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的原因?

c) 如何通過(guò)薪酬管理策略規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的問(wèn)題?

d) 如何處理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下常見(jiàn)的加班費(fèi)用支付爭(zhēng)議?

e) 自我延時(shí)是否算作加班?如何合理處理?薪酬管理政策如何設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)人力資源管理制度防止這種爭(zhēng)議?出現(xiàn)爭(zhēng)議又如何舉證?

f) 非工作時(shí)間出差途中是否算作加班?如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導(dǎo)致太高的人力資源成本?

g) 業(yè)余培訓(xùn)是否屬于加班?不參加培訓(xùn)是否屬于缺勤?如何管理較為合理?

h) 值班是否屬于加班?如何防止值班變成加班的報(bào)酬?duì)幾h?如何合理設(shè)計(jì)值班津貼?

i) 公司會(huì)議后的文娛活動(dòng)是否屬于加班?文娛活動(dòng)期間的傷殘是否屬于工傷?該如何處理這類(lèi)工作?

j)“ 雙休”、法定節(jié)假日總部(及海外)培訓(xùn),是否要支付加班費(fèi)?如何才能防止?fàn)幾h?

k) 事假可以不支付工資,其法律來(lái)源依據(jù)?

l) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算:加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調(diào)休、哪些加班必須支付工資不許調(diào)休?

三、綜合工時(shí)制的薪酬核算與管理

a) 綜合工時(shí)制的本質(zhì)含義

b) 綜合工時(shí)制對(duì)企業(yè)有何好處?

c) 綜合工時(shí)制的工資計(jì)算原則?支付原則?這些法律規(guī)制的原則為何難以實(shí)行嗎?管理實(shí)踐中通常采取的辦法有哪些?

d) 綜合工時(shí)制按照法律的書(shū)面意義,工時(shí)核算看起來(lái)很清楚,在實(shí)踐中綜合工時(shí)制工時(shí)核算為何是件不容易的事?

e) 事假可以不支付工資,但是核算不容易:請(qǐng)一天事假耽擱了一個(gè)班(設(shè)10小時(shí)一個(gè)班,下同),是算員工請(qǐng)了8小時(shí)事假還是10小時(shí)事假?為何不能簡(jiǎn)單說(shuō)是8小時(shí)或10小時(shí),為何其結(jié)果可能不是8小時(shí)或10小時(shí),其前提條件是什么?為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結(jié)論?

f) 綜合工時(shí)制下員工的5天(或其他天數(shù))年休假,是批準(zhǔn)5個(gè)工作班,還是5個(gè)日歷天?

g) 綜合工時(shí)制下,法定節(jié)假日沒(méi)有出勤,是否計(jì)算出勤?

h) 綜合工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算:加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則?

i) 季度綜合工時(shí)制下,季度共出勤505小時(shí),其中有法定節(jié)假日加班8小時(shí),這時(shí)除了8小時(shí)按300%計(jì)算加班工資外,是否須另外支付5小時(shí)(即505小時(shí)減500小時(shí)的余額)150%的加班工資?

四、不定工時(shí)制的薪酬核算與管理

a) 不定工時(shí)制的本質(zhì)含義

b) 不定工時(shí)制下僅國(guó)定節(jié)假日被安排加班才計(jì)加班工資,其他時(shí)間加班不計(jì)加班工資,其有效的前提條件是什么?

c) 不定工時(shí)制下事假是否可以不支付工資,本身是件不容易的事:若員工完成了任務(wù),但有因事假缺勤情形,是否支付整月工資?是否可如同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下對(duì)事假期間不支付工資(即扣除事假期間工資)?

d) 不定工時(shí)制是把雙刃劍,若處理不好,不但無(wú)法節(jié)省日常加班工資,反而引來(lái)爭(zhēng)議?如何巧用不定工時(shí)制?

五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算差異與管理方法

a) 日工資核算疑點(diǎn)與方法

b) 綜合工時(shí)制加班工資核算難點(diǎn)與方法

c) 不定工時(shí)制下工資核算與管理

d) 各類(lèi)出勤工資核算

六、停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法

a) 停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規(guī)定?

b) 工資支付中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法?

c) 薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問(wèn)題防止?fàn)幾h?

七、事假與福利假期工資核算方法

a) 婚假:時(shí)間、待遇及企業(yè)通常的享受條件(領(lǐng)證時(shí)間、領(lǐng)證單位等)、再婚的婚假待遇

b) 產(chǎn)假:時(shí)間、待遇及各地不同的處理方法(高于單位平均工資如何處理等)

c) 病假:病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過(guò)醫(yī)療期是否需要支付病假工資

d) 喪假:?jiǎn)始贂r(shí)間、待遇及企業(yè)對(duì)享受條件人道處理實(shí)踐方法

e) 工傷假:工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法

f) 探親假:適用條件及其待遇

g) 年休假:時(shí)間、待遇?沒(méi)有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒(méi)有社保記錄的員工的累計(jì)工齡如何認(rèn)定?如何設(shè)計(jì)管理制度來(lái)解決這些問(wèn)題?

h) 婦女節(jié)、青年節(jié):不放假是否需要支付加班工資及其法律依據(jù)

八、津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)償金的核算與管理策略

a) 有毒有害等津貼的核算:常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

b) 高溫津貼的核算:常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

c) 補(bǔ)償金的核算:常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

九、法定扣除的法律規(guī)制與操作對(duì)策

a) 哪些項(xiàng)目可以從工資中代扣?

b) 高價(jià)值物品由個(gè)人保管后丟失,是否可以從工資中扣除?

c) 如何保證不可代扣項(xiàng)從工資中合法抵扣

十、薪金收入與個(gè)人所得稅的核算與管理應(yīng)用

a) 獨(dú)生子女津貼是否繳稅?哪些項(xiàng)目可以免稅?

b) 補(bǔ)償金的個(gè)人所得稅:補(bǔ)償金是否須納稅、多少以上要納稅?計(jì)算方法?

c) 年終獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅:計(jì)算方法?如何防止“應(yīng)發(fā)多”、“實(shí)發(fā)”反而少?

十一、Q&A

洪老師

擅長(zhǎng)咨詢(xún)與研究領(lǐng)域:

組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)的課程與咨詢(xún)工具:

戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù),如:福特汽車(chē)、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門(mén)、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景:

洪先生從事管理咨詢(xún)十余年, 曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)(咨詢(xún)服務(wù)業(yè))。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位,曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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