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薪酬支付方案設計:工時規劃與薪酬高級核算

【課程編號】:MKT036564

【課程名稱】:

薪酬支付方案設計:工時規劃與薪酬高級核算

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月10日3980元/人

2025年09月26日 到 2025年09月26日3980元/人

2024年10月11日 到 2024年10月11日3980元/人

2024年07月25日 到 2024年07月25日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供薪酬支付方案設計:工時規劃與薪酬高級核算相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:北京薪酬核算培訓,北京工時規劃培訓

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課程背景

據人力資源和社會保障局發布的勞動爭議信息顯示:勞動報酬、經濟補償金爭議已經占勞動爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補償金等具體問題,使得工資核算標準的繁雜性在企業人事管理業務中尤為突出。

如何合規地管理、支付薪酬和規劃工時,防范風險?

如何預防勞務派遣員工的薪酬爭議?

本次課程以人力資源管理實踐和人力資本咨詢經驗為基礎,系統地收集、研究中國勞動保障法規中的薪酬相關政策,特別咨詢和征求負責勞動爭議案件的法官與仲裁員的意見,對在華企業如何合規地管理薪酬與工時、支付薪酬、調整薪酬給出了全面的管理指導。

課程目標

(1)幫助企業HR合規地管理薪酬、支付薪酬、調整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導。

(2)指導HR更好地防止薪酬核算錯誤、防范薪酬爭議以設計有效的管理方案。

(3)培養善(擅)用中國勞動保障政策法規的薪酬管理專業人士。

解決問題

(1)如何設計勞務派遣員工的薪酬能夠既符合勞動法要求,又幫助企業控制成本和風險?面對“相同的勞務報酬分配辦法”,如何制定這個辦法?相同的崗位,不同的能力,如何支付報酬?相同的崗位、相同的能力,不同的績效,如何支付報酬?

(2)企業如何在標準工時制、綜合工時制、不定時工時制之間選擇和安排合理的工時管理制度?

(3)標準工時制、綜合工時制、不定時工時制下的工資核算與管理方法差異在哪里?日常管理和計算中有哪些問題?如何解決?

(4)工資支付中常見問題的處理方法?薪酬支付制度設計中應考慮哪些問題防止爭議?

(5)事假工資如何扣除?其它各類休假(病假、婚假、產假、喪假、工傷假、探親假等)的待遇與日工資如何計算?

(6)計算年休假時,沒有勞動手冊記錄、沒有社保記錄員工的累計工作年限如何計算?

適應人群

(1)HR總監/經理/主管

(2)薪酬經理、主管、專員

(3)承擔招聘、薪酬管理職能的行政部門經理、主管等

(4)負責薪酬核算的財務經理、薪酬核算專員

課程大綱

一、薪酬的組成內容及其支付要求

a) 科學人力資源管理對薪酬組成的通常要求?中國法規對薪酬組成有哪些規制?

b) 公司必須支付哪些津貼:除環境津貼、中夜班津貼、高溫津貼,還有哪些津貼必須企業支付?

c) 早期政府發文規定的補貼還需要設置嗎?現在還需設置補貼嗎?現在還有法定補貼嗎?

d) 有些公司支付工資總額原告于最低工資,但為何被判未足額支付工人工資?

e) 薪酬組成設計必須符合人力資源管理的科學性,同時必須符合中國法規要求,為此我們應該建立的怎樣的中國薪酬咨詢邏輯、薪酬組成設計計算方法?

f) 課程基于中國市場的薪酬組成設計計算方法介紹:3M+3P

二、標準工時制薪酬核算與管理

a) 標準工時制的本質含義與法律規制?

b) 標準工時制對管理的挑戰及企業管理者青睞于綜合工時制、標準工時制的原因?

c) 如何通過薪酬管理策略規避標準工時制的問題?

d) 如何處理標準工時制下常見的加班費用支付爭議?

e) 自我延時是否算作加班?如何合理處理?薪酬管理政策如何設計?如何設計人力資源管理制度防止這種爭議?出現爭議又如何舉證?

f) 非工作時間出差途中是否算作加班?如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導致太高的人力資源成本?

g) 業余培訓是否屬于加班?不參加培訓是否屬于缺勤?如何管理較為合理?

h) 值班是否屬于加班?如何防止值班變成加班的報酬爭議?如何合理設計值班津貼?

i) 公司會議后的文娛活動是否屬于加班?文娛活動期間的傷殘是否屬于工傷?該如何處理這類工作?

j)“ 雙休”、法定節假日總部(及海外)培訓,是否要支付加班費?如何才能防止爭議?

k) 事假可以不支付工資,其法律來源依據?

l) 標準工時制下加班管理與加班工資計算:加班工資基數的確定方式和計算原則、加班工作計算系數的確定原則、哪些加班可以調休、哪些加班必須支付工資不許調休?

三、綜合工時制的薪酬核算與管理

a) 綜合工時制的本質含義

b) 綜合工時制對企業有何好處?

c) 綜合工時制的工資計算原則?支付原則?這些法律規制的原則為何難以實行嗎?管理實踐中通常采取的辦法有哪些?

d) 綜合工時制按照法律的書面意義,工時核算看起來很清楚,在實踐中綜合工時制工時核算為何是件不容易的事?

e) 事假可以不支付工資,但是核算不容易:請一天事假耽擱了一個班(設10小時一個班,下同),是算員工請了8小時事假還是10小時事假?為何不能簡單說是8小時或10小時,為何其結果可能不是8小時或10小時,其前提條件是什么?為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結論?

f) 綜合工時制下員工的5天(或其他天數)年休假,是批準5個工作班,還是5個日歷天?

g) 綜合工時制下,法定節假日沒有出勤,是否計算出勤?

h) 綜合工時制下加班管理與加班工資計算:加班工資基數的確定方式和計算原則、加班工作計算系數的確定原則?

i) 季度綜合工時制下,季度共出勤505小時,其中有法定節假日加班8小時,這時除了8小時按300%計算加班工資外,是否須另外支付5小時(即505小時減500小時的余額)150%的加班工資?

四、不定工時制的薪酬核算與管理

a) 不定工時制的本質含義

b) 不定工時制下僅國定節假日被安排加班才計加班工資,其他時間加班不計加班工資,其有效的前提條件是什么?

c) 不定工時制下事假是否可以不支付工資,本身是件不容易的事:若員工完成了任務,但有因事假缺勤情形,是否支付整月工資?是否可如同標準工時制下對事假期間不支付工資(即扣除事假期間工資)?

d) 不定工時制是把雙刃劍,若處理不好,不但無法節省日常加班工資,反而引來爭議?如何巧用不定工時制?

五、標準工時制、綜合工時制、不定時工時制下的工資核算差異與管理方法

a) 日工資核算疑點與方法

b) 綜合工時制加班工資核算難點與方法

c) 不定工時制下工資核算與管理

d) 各類出勤工資核算

六、停工、停產期間工資管理與核算方法

a) 停工停產期間工資待遇的法律規定?

b) 工資支付中常見問題的處理方法?

c) 薪酬支付制度設計中應考慮哪些問題防止爭議?

七、事假與福利假期工資核算方法

a) 婚假:時間、待遇及企業通常的享受條件(領證時間、領證單位等)、再婚的婚假待遇

b) 產假:時間、待遇及各地不同的處理方法(高于單位平均工資如何處理等)

c) 病假:病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過醫療期是否需要支付病假工資

d) 喪假:喪假時間、待遇及企業對享受條件人道處理實踐方法

e) 工傷假:工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法

f) 探親假:適用條件及其待遇

g) 年休假:時間、待遇?沒有勞動手冊記錄、沒有社保記錄的員工的累計工齡如何認定?如何設計管理制度來解決這些問題?

h) 婦女節、青年節:不放假是否需要支付加班工資及其法律依據

八、津貼、補貼、補償金的核算與管理策略

a) 有毒有害等津貼的核算:常見問題與處理方法

b) 高溫津貼的核算:常見問題與處理方法

c) 補償金的核算:常見問題與處理方法

九、法定扣除的法律規制與操作對策

a) 哪些項目可以從工資中代扣?

b) 高價值物品由個人保管后丟失,是否可以從工資中扣除?

c) 如何保證不可代扣項從工資中合法抵扣

十、薪金收入與個人所得稅的核算與管理應用

a) 獨生子女津貼是否繳稅?哪些項目可以免稅?

b) 補償金的個人所得稅:補償金是否須納稅、多少以上要納稅?計算方法?

c) 年終獎的個人所得稅:計算方法?如何防止“應發多”、“實發”反而少?

十一、Q&A

洪老師

擅長咨詢與研究領域:

組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人財經???quot;、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

開發的課程與咨詢工具:

戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。

項目經驗:

服務過不同行業的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景:

洪先生從事管理咨詢十余年, 曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問(咨詢服務業)。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位,曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM高級研究員。

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