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課程背景：

工作本身就是在不停地解決各種問題

職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個新任務、如何快速的應對客戶的質詢、如何解決一個棘手的難題……能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現了一個員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創造更高的績效。

解決問題應該重點考慮兩點

第一、用什么順序解決問題？（有沒有簡單易行的套路/模板呢？）；第二、每個順序中具體應該怎么做呢？

答案是有套路也有方法！第一、可以按照問題→原因→解決方案的順序思考；第二、重要的是“詳細地對問題進行分解”后再做進一步的判斷。例如，我們在面臨一個新的任務/問題時，不應該只是去苦惱“我該怎么辦”，而是可以按照下面的順序去思考：

1）實際發生了什么問題？（WHAT：問題）

2）怎么會產生這個現象，問題的原因是什么？（WHY：原因）

3）該怎么做才能解決，怎么制定問題的解決方案？（HOW：解決方案）

而且，在每個階段下對每個要素進行詳細分解和思考，才能真正做到對癥下藥、有的放矢、目標精準的解決問題！

課程對象：

中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等

課程目標：

1）掌握問題分析與解決的核心步驟|有具體可行的方法和步驟才能最快地讓員工將所學應用到具體的工作和生活場景當中。

2）掌握思維導圖、金字塔原理、魚骨圖等10種具體的創新思維工具和技巧|任何的方法都需要有一個有效的工具來支撐落地，課程中所提供的思維工具都是國際上經典地問題分析與解決工具，可以快速提升想法的數量、深度挖掘問題的本質和系統思考。

3）大量的實操練習和現場反饋，確保學員掌握問題分析與解決的大局與細節|學習不僅是聽，還要再具體的練習、實踐中總結經驗、發現不足，針對性的進行鞏固和提升。

課程大綱：

一、職場必備技能——問題分析與解決（案例、討論、練習）

1、解決問題的核心

1）心中有數：明確順序

2）手上有劍：把握重點

2、核心步驟：明確問題→查明原因→尋找解決方案

3、創新思考三大原則

1）有意識打破慣性思維

2）多角度思考，突破思維限制

3）隱性思維顯性化、可視化

二、明確問題——為了抓住問題點，先明確理想狀態（案例、討論、練習）

1、問題解決的前提：有意識地發現問題

2、對于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解

3、是回到原點，還是設置高目標

三、查明原因——切忌馬上就思考解決方案，先想想為什么（案例、討論、練習）

1、發散性思維——想的更廣（多角度）、更深（多層次）

2、多角度思考：查明原因的切入口不止一個

3、多層次思考：不斷反復詢問“為什么”，深入挖掘原因本質

四、尋找對策——創新思維：突破思維限制，提升想法數量 （案例、練習）

1、多角度思考

1）多角度思考核心原則：先關注大局，再著手細節

2）多角度思考核心原則：目標清晰、明確

3）多角度思考核心原則：目的和手段要分清

2、系統思考

1）概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏

2）以點帶面，系統思考

3）突破思維框架，建立新的思考路徑

3、問題分析與解決實操練習

五、決策篩選和計劃實施

1、決策矩陣——多因素限制篩選最佳對策

2、任務分解WBS——逐層細化，落地執行

3、謀定而后動：任務管理，超預期完成任務

六、軟件操作指導與書籍推薦

鐘老師

香港中文大學MBA

英國博贊思維導圖認證管理師

結構性思維認證講師

創新思維&思維導圖企業輔導教練

國家人社部高級行動學習認證促動師

《全腦表達沙盤》、《結構性思維》等版權課程認證講師

曾任：富士康科技集團 培訓經理

曾任：布羅登教育集團 市場總監

曾任：學而行之文化傳播有限公司 創始人兼總經理

八年企業授課經驗，五年臺資企業管理經驗，中國電信、巨人網絡、奧康等多家企業創新思維&思維導圖輔導教練

中國電信、中國移動、騰訊、巨人網絡、國家電網、南方電網、金地集團、新世界地產、武漢大學、武漢工商學院、中國聯通、步步高、OPPO、VIVO、順豐速運、富士康、上海電信局、平安保險、廣州電視臺、江數碼集團、徐州地鐵、史泰博、易積電器、班尼路等……多家大型企業思維訓練特聘講師

鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創新思維、邏輯思維、結構性思維、系統思維、團隊創造力訓練、問題分析與解決訓練等諸多領域。

鐘滔老師對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘滔老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！

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