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課程介紹

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)，又如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成為企業(yè)不斷思考的問題。面對(duì)這些實(shí)際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰(zhàn)略制定，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施等一體化的內(nèi)容，借助人力成本分析核心工具、關(guān)鍵方法將薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程等全面呈現(xiàn)給企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理和成本的有效管控。……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！

課程收益

? 了解企業(yè)人力資源管理成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和分析方法

? 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及管控措施

? 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！

? 掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！

? 了解薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法

? 掌握全面薪酬設(shè)計(jì)八步驟

培訓(xùn)對(duì)象

中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員

課程大綱：

第一天 9：00-16：30

第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1. 人力成本構(gòu)成分析

案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用

? 按管控要求分：固定成本 VS 變動(dòng)成本；有效成本 VS 無效成本

? 人力成本分析指標(biāo)介紹

頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無效成本？

2. 人力成本總額預(yù)算及控制方法

? 管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算

案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算

? 歷史數(shù)據(jù)推算法

? 定崗定編寫推算法

? 綜合推算法

? 外部比較法

? 損益臨界推算法

案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。

2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本

1 人力成本動(dòng)態(tài)控制要求

2 人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

? 正向降低法

? 反向降低法

? 比較降低法

3 新法下的人力成本籌劃

? 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費(fèi)用控制）

? 人力成本管控與招聘面試管理（選對(duì)人才）

? 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）

? 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)（如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái)）

? 人力成本管控與績效管理體系設(shè)計(jì)（成本支出與績效之間的關(guān)系）

? 應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本

第二天 9：00-16：30

第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案

1 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

2 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P 理論）

? 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）

? 為能力付薪：——以能力定薪：Person

? 短期激勵(lì)：——以績效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

3 長期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

4 薪酬設(shè)計(jì)前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5 寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練

? 第一步：對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷

? 第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

? 第三步：崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

? 第四步：市場薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容

? 第五步：薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、最低值的設(shè)定

? 第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定 VS 變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

? 第七步：薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法

? 第八步：員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)

6 福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：

? 積分式福利

? 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

? 制定年度調(diào)薪政策

? 新入職員工定薪政策

? 新提升員工政策調(diào)薪

? 降職員工調(diào)薪政策

第四部分：現(xiàn)場答疑及案例分析

周老師

專業(yè)背景

IPTS 國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師，亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師，浙大、交大繼續(xù)教育學(xué)院 EMBA 項(xiàng)目特聘人力資源講師。多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師之一

授課風(fēng)格

周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，

專長領(lǐng)域

國內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有 18 年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾親身參與并輔導(dǎo)三家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬人，受益企業(yè)近千家

服務(wù)企業(yè)

中遠(yuǎn)川崎、上海電氣、愛普生、奇正藏藥、大陸汽車、東風(fēng)集團(tuán)、大道集團(tuán)、大金空道、江漢鉆井、特變

電工、銀江控股、哈藥集團(tuán)、東方通信、LG 電子、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、上海科帕

網(wǎng)絡(luò)、五洲國際、長甲地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、福建信用總社、包商銀行、中國銀行、寧波商行、三花控股、振

華港機(jī)、村田電子、國藥控股、

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