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課程介紹

人才構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。人才的定義，其實(shí)重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來(lái)，勝任力的理論與實(shí)踐在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，越來(lái)越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗(yàn)證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績(jī)效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對(duì)于勝任力模型的成功案例進(jìn)行分析。

培訓(xùn)受眾:

* 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

* 人力資源專業(yè)人士

課程大綱:

1.勝任力模型的應(yīng)用原理

* 什么叫勝任力

* 勝任力特征的基本內(nèi)容

* 能力模型與勝任力模型

* 勝任力模型的意義和作用

* 基于核心勝任力的人力資源管理體系

2.勝任力模型建立方法

* 勝任力模型建立流程

- 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

- 選取分析效標(biāo)樣本

- 獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料

- 建立勝任特征模型

- 驗(yàn)證勝任特征模型

* 勝任力模型建立方法

- 關(guān)鍵行為事件訪談法

- 問(wèn)卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析

- 勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例

* 勝任力模型建立練習(xí)

3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用

Outline:

1. Principle of competence model’s application

* What is competence

* Structure of competence characteristics

* Competence model and leadership model

* Significance of competence model

* HRM system based on the competence model

2. How to build a competence model

* The process

- Defining performance standards

- Selecting and analyzing exemplars

- Extracting and analyzing data of exemplars

- Building competence model

- Validating competence model

* Methods of building competence model

- Key behavioral interview

- Designing questionnaire and statistical analysis

- A competence model format of an example position

* Exercise: Building a competence for one position

3. How to apply competence model to HR management

孟老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：成功建立企業(yè)的勝任力模型(成都)