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【課程介紹】

管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現(xiàn)在有些置企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認為成本控制=成本減少觀點密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？本課程的意義在于幫助企業(yè)管理人員如何建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效，從而給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

【課程收益】

了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用；

掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；

掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；

結(jié)合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討；

【適合人群】

企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、倉儲管理等工廠現(xiàn)場管理者、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人以及公司財務人員等；

【課程大綱】

一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、全價值鏈與成本的關(guān)系

1.成本和費用

2.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析

3.成本意識的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成

4.全價值鏈的定義

5.全價值鏈在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要地位和角色

6.全價值鏈中價值鏈管理的關(guān)鍵（什么是經(jīng)營中不產(chǎn)生價值的部分，和成本控制的關(guān)系）

7.全價值鏈精益成本管理構(gòu)建（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等在經(jīng)營環(huán)境中如何實現(xiàn)成本控制）

二：供應鏈成本管理

1. 一個典型的供應鏈構(gòu)成---成本如何在供應鏈中表現(xiàn)

2. 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4. 庫存管理---供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段

三．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制

1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

四：營銷和管理成本（費用）控制的手段和方法

1.營銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)

2.費用消耗和審核的一些錯誤觀點

3.費用管理的觀念性變革

4.費用管理技巧和方法

5.營銷成本的其他控制方法

五：營運資本成本的管理

1.什么是營運資本

2.影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么

3.如何是實現(xiàn)無本經(jīng)營（OPM戰(zhàn)略）

4.財務團隊在資本管理中應發(fā)揮的作用

六：成本的會計管理分類以及管理的實際運用

1.成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用

2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）

3.成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策

4.成本動因

楊老師

資深實戰(zhàn)財務分析師

曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業(yè)務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供很多實用的工具和經(jīng)驗。

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