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【課程說明】

成本攀升與生產(chǎn)效率低下，是中國企業(yè)普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等，諸多有形的和無形的成本，嚴(yán)重困擾著企業(yè)的效益和發(fā)展。降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

【課程收益】

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1.讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)成本對企業(yè)的重要性

2.培養(yǎng)學(xué)員重視成本的意識(shí)

3.讓學(xué)員有效掌握控制成本的方法

4.教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能

【培訓(xùn)方式】

互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。

【課程對象】

廠長（經(jīng)理）、科長（課長）、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲(chǔ)部門主管、班組長等

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，家的東西、不用白不用，

節(jié)約了成本，我有什么好處）

2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售

人員成本觀）

3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）

二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)

1、省人化、無人化、系列化（減少人力成本）

2、機(jī)器工廠與無人工廠（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）

3、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）

4、“零”庫存（削減庫存）

5、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）

6、“零”不良（高品質(zhì)）

7、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）

8、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）

三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

1、不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）

2、制造過多的浪費(fèi)（半成品倉庫就是浪費(fèi)）

3、加工過剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)（無附加價(jià)值浪費(fèi)）

5、在庫量過多的浪費(fèi)（倉庫越大越浪費(fèi)）

6、等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）

7、動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）

四、通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)

1、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的6S)

2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

4、以看板管理說明浪費(fèi)

5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”

6、5問必答

7、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

8、PDCA循環(huán)

9、QC小組浪費(fèi)清除法

五、如何實(shí)施現(xiàn)場改善

1、找出妨礙改善的障礙點(diǎn)

2、掌握科學(xué)的改善步驟

3、運(yùn)用好現(xiàn)場改善4個(gè)妙方

4、現(xiàn)場改善要遵循的10項(xiàng)原則

六、改善現(xiàn)場必須具備的四種心態(tài)

1、積極的心態(tài)

2、學(xué)習(xí)的心態(tài)

3、老板的心態(tài)

4、卓越的心態(tài)

思考：（1）如何控制生產(chǎn)成本

（2）如何提升生產(chǎn)效率

（3）如何實(shí)施現(xiàn)場改善

張老師

上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問，上海市注冊咨詢專家，高級培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢師。擅長TWI班組長項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢。現(xiàn)任多家企業(yè)（集團(tuán)、上市公司）管理顧問、特約培訓(xùn)師。

在咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班&組長培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車間現(xiàn)場精益改善推動(dòng)及效率提升。

張老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

擅長課程：

中基層管理系列：《金牌班組長實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場管理與改善》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》

職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

授課風(fēng)格：

生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！

主要咨詢客戶：

昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)

常熟華威履帶股份有限公司（現(xiàn)場改善與效率提升

寧波以賽亞氣動(dòng)成套有限公司（精益生產(chǎn)

江陰新晟電子有限公司（現(xiàn)場5S及目視化）

上海祿森電子有限公司（標(biāo)準(zhǔn)化）

鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司（主管能力提升輔導(dǎo)）……

服務(wù)過的企業(yè)：

制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達(dá)豐（上海）電腦有限公司，昆山麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司，上海英華達(dá)科技有限公司，科絡(luò)普線束（昆山、太倉、綿陽）有限公司，杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司，蘇州國巨電子有限公司，富士康(淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟(jì)南超達(dá)電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海）有限公司，合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司，昆山致伸東聚科技有限公司，昆山越峰電子有限公司等

汽車行業(yè)：洛陽宇通汽車有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電（汽配），順普汽車零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽車配件有限公司，山東明水汽車配件有限公司，江蘇成辰汽車配件有限公司，南京創(chuàng)捷和信汽車部件有限公司

機(jī)械行業(yè)：江蘇華東造紙機(jī)械有限公司，常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車設(shè)備有限公司，重慶九源機(jī)械有限公司，河南萬泰機(jī)械有限公司，安徽藍(lán)博旺機(jī)械集團(tuán)，三一重工（常熟，昆山），太原重工機(jī)械有限公司，

煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，寶雞煙草專賣局

醫(yī)藥行業(yè)：江蘇同禾藥業(yè)有限公司，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司

化工行業(yè)：山東宏信化工股份有限公司，洛陽駿馬化工有限公司

服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司

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