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課程介紹：

作為離職法定主義的國家，在中國，辭退一名不勝任的員工或者嚴重違紀的員工，對企業(yè)來講，是有很大不確定性的。司法實踐中的數(shù)據(jù)也表明，這一類的勞動糾紛在所有勞動糾紛類型中排名前列。

如何在辭退不勝任員工或者嚴重違紀員工時避免有關(guān)的法律風險和糾紛？這關(guān)系到有關(guān)的心理學(xué)問題和勞動法律問題。而在勞動法律問題中，目前大量的實踐數(shù)據(jù)標明，證據(jù)左右著這類案件的勝敗。

為此，我們組織本次活動，重點圍繞不勝任、違紀員工辭退過程中的有關(guān)證據(jù)管理問題，為大家答疑解惑，以期能給大家在這兩類人員管理中帶來幫助。

培訓(xùn)對象：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關(guān)系主管，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦

培訓(xùn)方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標：

1、不勝任與違紀員工的法律概念界定；

2、詳細了解法律取證標準；

3、不勝任和違紀員工的法律取證及風險防范；

4、辭退員工的風險評析。

課程大綱

一、不勝任與違紀員工的界定（簡）

1、何謂“不勝任”員工？

2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工？

3、何謂“違紀”員工？

4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？

5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)

二、有關(guān)證據(jù)的法律實務(wù)（詳）

1、何謂證據(jù)？

2、證據(jù)的類型

①各類法定證據(jù)類型

②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則

③面談筆錄的證據(jù)問題

3、證據(jù)的“三性”

①客觀性

②合法性

③關(guān)聯(lián)性

4、舉證責任及舉證期限

①何謂舉證責任？

②勞動爭議案件中的舉證責任

③何謂舉證期限？

④勞動爭議案件中常見的舉證期限

5、勞動爭議案件的證明標準

①常見的證明標準

②勞動爭議案件中的證明標準

三、不勝任員工辭退時的證據(jù)管理實務(wù)

1、不勝任員工認定的證據(jù)管理

①勝任標準、績效考核目標的證據(jù)搜集及固定

②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定

③績效考核表在不勝任員工認定中的作用問題

2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理

①如何對不勝任員工進行調(diào)崗并保留證據(jù)？

②對不勝任員工進行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？

3、不勝任員工辭退時的程序相關(guān)證據(jù)問題

①兩次不勝任的證據(jù)

②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)

③通知工會的證據(jù)

④通知員工的證據(jù)

四、違紀員工辭退的證據(jù)管理實務(wù)

1、違紀員工辭退的三組證據(jù)

①制度相關(guān)證據(jù)

②事實相關(guān)證據(jù)

③程序相關(guān)證據(jù)

2、制度相關(guān)證據(jù)

①征求意見的證據(jù)

②與工會或職工代表協(xié)商確定的證據(jù)

③公示告知流程的證據(jù)

④制度本身作為證據(jù)

3、事實相關(guān)證據(jù)

①不同違紀行為下的不同證據(jù)分析

②常見的證據(jù)采集、固定及使用

4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會和員工本人

五、辭退員工前的自我風險評析

1、找準法律依據(jù)和處理理由

厘清有關(guān)易混淆的法律依據(jù)

案例1：情勢變更辭退與嚴重違紀辭退的界定問題

案例2：失職、違紀、不勝任的界定問題

2、尋求有關(guān)制度依據(jù)

3、搜集、固定有關(guān)事實證據(jù)

4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序

六、典型案例分享及互動交流

李老師

國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級合伙人；

研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；

資深咨詢顧問；

國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。

講師經(jīng)歷

發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇；

出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部；

長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究；

擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

服務(wù)客戶

曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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