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課程收益

了解價值流分析與銷售預測方法

學會庫存控制的幾個關鍵模型

掌握降低庫存與加速周轉的有效手段

學會訂單與緊急訂單處理的技巧

學會有效處理生產計劃與物料計劃

貨期提高準時交貨率

課程對象

廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員

課程大綱

一、運作流程分析

1、企業運作流程簡析

2、價值流分析

二、需求管理與銷售預測

1、需求管理初步

2、銷售預測必須考慮的八大因素

3、銷售預測的幾種模型與應用

4、滾動銷售預測與預測誤差分析

三、庫存控制的幾個關鍵模型

1、庫存控制的目的與內容

2、影響庫存水準的主要因素

3、庫存計劃的四個經典模型

4、庫存的服務水平模型

5、安全庫存的設定與服務水平的關系

6、庫存的成本模型-ABC成本分析

7、各環節庫存點庫存水平計算方法

8、庫存點設置及配送中心選址問題探討

四、訂單處理與生產計劃

1、訂單處理的原則與方法

2、如何處理緊急訂單

3、生產計劃必須考慮的因素

4、生產計劃的分類

5、生產計劃的分解與排程

五、物料需求與采購計劃

1、MRP中的庫存水平設置

2、生產速度控制

3、傳統物料庫存控制的手段

4、安全時間的確定

5、較長供應周期的物料控制

6、VMI供應商庫存管理的六種方法

六、交貨期與庫存周轉管理

1、生產進度管理

2、什么是交貨期

3、如何縮短交貨期

4、什么是庫存速度

5、如何加快庫存周轉

6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析

七、新產品上市與產品終止

1、新產品上市對產品供應的特殊要求

2、產品終止對產品供應的特殊要求

周老師

中山大學教授經理研究會理事

資歷背景

AACTP(美國培訓認證協會)認證講師

工程碩士，香港理工大學MBA

清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授

清華大學遠程教育系列生產課程主講教授

授課風格

專業、系統、生動、務實

授課經驗

中國聯通、中國鐵通、愛立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實業、埃克森美孚、殼牌石油、中海油、道達爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、珠海電廠、韶關電廠、中能電力設備、廣東電力物資總公司、河北電力、西門子、博世、美的空調、科龍集團、TCL、長虹電器、志高空調、華凌空調、本田汽車（中國）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風本田汽車零部件、神龍汽車、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內飾、泰李座椅、可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統一食品、光明乳業、伊利集團、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業、基快富食品、福達集團、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、藍月亮、金鹿日化、維達紙業、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠、張家口卷煙廠、吉寶物流、廣東發展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯

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