我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程導(dǎo)言】

本課程主在介紹談判的原理與藝術(shù)。目的在培養(yǎng)同學(xué)分析談判、規(guī)劃談判、從事談判的視野與技巧。課程以西方談判理論為骨架，以中國(guó)傳統(tǒng)兵學(xué)為血肉，希 望能讓同學(xué)掌握完整的談判概念。讓同學(xué)在經(jīng)過四整天的課程之后，可以用課堂上所學(xué)的分析架構(gòu)，提煉過去自己談判的經(jīng)驗(yàn)，從中萃取出心得與其他同學(xué)一起分享。

【課程特色】

◆ 完整的體系架構(gòu)；東方與西方結(jié)合

◆ 案例豐富，操作性強(qiáng)

◆ 老師授課方式獨(dú)特，配合活潑的表達(dá)方式，使學(xué)員積極參與，收獲更多

【課程收益】

◆ 學(xué)員將有更清楚的談判思路，便于提煉過去的談判經(jīng)驗(yàn)

◆ 更準(zhǔn)確地掌握談判籌碼

◆ 熟悉出牌的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略

◆ 掌握讓步的技巧與藝術(shù)

◆ 學(xué)習(xí)談判的解題模型

◆ 經(jīng)由不同案例分析掌握判的精髓

◆ 透過演練，練習(xí)所學(xué)的談判技巧

【適合對(duì)象】

企業(yè)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及中高層管理者；

【課程大綱】

第一模塊：談判的準(zhǔn)備—談判的人與事

1、我們要談什么？

a、談判桌上的議題如何排序？

b、Must, want, give如何區(qū)分？

c、如果我要的，剛好也是他要的，怎么辦？

2、談判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？

a、如果有旁觀者在看，他可能是什么樣的角色？

b、我們要不要把第三者拉進(jìn)來(lái)？

c、有第三這介入的時(shí)候，我們?nèi)绾谓枇κ沽Γ?/p>

d、第三者又會(huì)怎么改變談判桌上的議題？

第二模塊：談判的籌碼

1、談判桌上，人與事的改變都會(huì)牽連到籌碼的改變。籌碼該怎么找？

a、談判桌上的籌碼，哪些是力？哪些是理？哪些是利？

b、力、理、利里面，哪些是推力？那些是拉力？

c、「情」字雖然難走，但可不可以用來(lái)當(dāng)作籌碼？

2、擁有對(duì)方想要的東西

a、我們有哪些東西是人家要的？

b、如何讓人家相信我們有這些東西？

c、如何讓對(duì)方想要？

d、是先「擁有」再讓他「想要」？還是先看他「想要」什么，再設(shè)法「擁有」？

第三模塊： 掛鉤戰(zhàn)術(shù)與談判的細(xì)節(jié)安排

1、如何用掛鉤戰(zhàn)術(shù)增加我方籌碼？

a、掛鉤有正的掛，有反的掛，二者如何區(qū)分？

b、掛鉤戰(zhàn)術(shù)若要成功，必須相關(guān)條件配合。這些條件是什么？

2、如何選擇談判的地點(diǎn)與時(shí)間？

a、地點(diǎn)的選擇有什么藝術(shù)？

b、早上談、下午談、晚上談?dòng)胁顒e嗎？

c、星期幾談，會(huì)影響談判結(jié)果嗎？

3、哪些人上桌？如何安排座位？

a、談判時(shí)我們這邊哪些人上桌？

b、為什么要設(shè)觀察者？

c、多渠道溝通的談判，讓談判多管齊下，又有什么戰(zhàn)術(shù)的玄機(jī)？

4、如何找尋足夠證據(jù)，支撐我方立場(chǎng)？

a、談判要「擺柱子」撐出自己的立場(chǎng)，也要「拆柱子」作為讓步的理由。收放之間如何取舍？

b、哪些「柱子」須上桌前準(zhǔn)備好，哪些可以在上桌后臨場(chǎng)抓的

第四模塊：談判的開場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)

1、談判的開場(chǎng)，如何決定開高？開低？還是開平？

a、如何決定這一回合該贏、該和、該破、還是該輸？

b、開高戰(zhàn)術(shù)的先破后立，有什么隱含的玄機(jī)？

c、采用開低戰(zhàn)術(shù)時(shí)，如何才能讓到點(diǎn)上，讓對(duì)方受用？

2、開高、開低、開平，和戰(zhàn)術(shù)如何搭配？

a、贏、和、輸、破、拖的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，如何配合高、低、平的出牌戰(zhàn)術(shù)？

b、桌上好幾個(gè)東西時(shí)，如何搭配出牌順序？

第五模塊：談判的讓步藝術(shù)

1、讓步的幅度、次數(shù)、速度

a、如何透過讓步，去告訴人家這是我的底線？

b、讓步的幅度、次數(shù)、速度該怎么搭配？

c、如何決定要不要接受對(duì)方的條件？

2、讓步過程的「止滑點(diǎn)」

a、讓步過程中，如何找到支撐點(diǎn)作為「止滑點(diǎn)」？

b、整數(shù)和中數(shù)，如何構(gòu)成談判的焦點(diǎn)？

第六模塊：談判的收尾戰(zhàn)術(shù)

1、鎖住自己的戰(zhàn)術(shù)

a、談判時(shí)如何鎖住自己？

b、抽象議題和具象議題，如何交錯(cuò)使用？

c、如何解套？又如何控制談判的節(jié)奏？

2、談判的收尾模型

a、談判的六個(gè)基本解題模型

b、推動(dòng)談判與結(jié)束談判的戰(zhàn)術(shù)

c、談判技巧總復(fù)習(xí)

劉老師

實(shí)戰(zhàn)派談判專家

現(xiàn)任臺(tái)北談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、和風(fēng)談判學(xué)院主持人。臺(tái)灣東吳大學(xué)政治系教授、淡江大學(xué)戰(zhàn)略研究所博士班特聘教授、高雄中山大學(xué)、林口長(zhǎng)庚大學(xué)EMBA特聘教授、臺(tái)灣政治大學(xué)AMBA兼任教授。曾任：臺(tái)灣中國(guó)時(shí)報(bào)總主筆臺(tái)灣行政院顧問 公共電視臺(tái)「七點(diǎn)看世界」評(píng) 論主播、公共電視臺(tái)「全球現(xiàn)場(chǎng)」評(píng)論主播、年代帶狀節(jié)目「世界年代」評(píng)論主播、大愛電視臺(tái)「寰宇新聞」制作與主持人。服務(wù)的企業(yè)有：中石油、中國(guó)移動(dòng)、興業(yè)銀行、國(guó)際銀行、國(guó)藥控股、花旗銀行、匯豐銀行、IBM、太平洋百貨等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：商務(wù)談判策略與管理實(shí)戰(zhàn)班(北京)