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課程介紹

個(gè)體價(jià)值崛起，人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用逐漸凸顯，如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)提高組織人才透明度，提升人員效能？

如何更加全面地識(shí)別和判斷員工的綜合素質(zhì)，合理化配置？

如何基于人才盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)與培養(yǎng)？

如何搭建人才梯隊(duì)？提升管理者對(duì)后備人才的培養(yǎng)效果？

課程特色

本課程來(lái)自于全球知名人力資源咨詢(xún)公司方法論和近三十個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展項(xiàng)目案例的系統(tǒng)性總結(jié)，兼具理論高度和實(shí)操性，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展策略、方法及相關(guān)工具，提升人力資源效能。

課程目標(biāo)

1、以提升實(shí)操技能為導(dǎo)向

2、內(nèi)容系統(tǒng)清晰、案例真實(shí)多樣

3、注重現(xiàn)場(chǎng)研討、強(qiáng)調(diào)操作演練

4、提供一套可供實(shí)操的人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展體系參考模板

課程大綱：

第一部分：為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)？

GE、聯(lián)想等知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐

人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值

人才盤(pán)點(diǎn)與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系

常年顧問(wèn)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)案例分享

人才盤(pán)點(diǎn)四部曲

第二部分：人才盤(pán)點(diǎn)四部曲之建立人才標(biāo)準(zhǔn)

任職資格與勝任力模型的關(guān)系

不同深度的勝任力模型構(gòu)建方法及案例

第三部分：人才盤(pán)點(diǎn)四部曲之實(shí)施人才評(píng)價(jià)

六種常見(jiàn)的人才評(píng)價(jià)方法

針對(duì)不同維度勝任力標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的人才評(píng)價(jià)方法

人才評(píng)價(jià)方法之360操作流程及案例

人才評(píng)價(jià)方法之述職操作流程及案例

人才評(píng)價(jià)方法之結(jié)構(gòu)化面試操作流程及案例

人才評(píng)價(jià)方法之性格測(cè)評(píng)工具及案例

第四部分：人才盤(pán)點(diǎn)四部曲之組織人才盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)價(jià)的關(guān)系

如何組織人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)

人才盤(pán)點(diǎn)九宮格及紅綠燈

第五部分：人才盤(pán)點(diǎn)四部曲之組織人才發(fā)展

人才盤(pán)點(diǎn)九宮格結(jié)果應(yīng)用

如何應(yīng)用于獎(jiǎng)金與激勵(lì)？

如何應(yīng)用于晉升與選拔？

如何應(yīng)用于個(gè)人發(fā)展與培養(yǎng)？

第六部分：建立持續(xù)性人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制的注意事項(xiàng)

方法工具顆粒度的選擇及逐步深入

管理者理念的轉(zhuǎn)變和實(shí)際精力投入

建立與人才盤(pán)點(diǎn)相匹配的人力資源系統(tǒng)

孫老師

資深人力資源顧問(wèn)，多家企業(yè)常年顧問(wèn)，美世薪酬認(rèn)證專(zhuān)家，河海大學(xué)MBA兼職講師，《薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)》作者，六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型原創(chuàng)者

南京大學(xué)管理學(xué)本科及碩士， WBI工作行為風(fēng)格測(cè)試認(rèn)證顧問(wèn)，《布道管理學(xué)堂》特聘講師，曾任職于某民營(yíng)500強(qiáng)集團(tuán)。

十余年專(zhuān)注薪酬、績(jī)效、股權(quán)、人才盤(pán)點(diǎn)等人力資源咨詢(xún)與研究，成功實(shí)施近百個(gè)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，發(fā)表人力資源專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》 。

常年顧問(wèn)及咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)：

• 多元化集團(tuán)：中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)、豐盛集團(tuán)、新光集團(tuán)、金鷹集團(tuán)、鐘山集團(tuán)、壹城集團(tuán)、金陵交運(yùn)集團(tuán)、秦淮科創(chuàng)集團(tuán)

• 互聯(lián)網(wǎng)/IT/電商：人人車(chē)、中商網(wǎng)絡(luò)、佳格數(shù)據(jù)、四海商舟、宏坤集團(tuán)、沿途、浙江愛(ài)侶、福瑪瑪、諾諾公主屋、藍(lán)寶電商、杰毅科技、掌倉(cāng)科技、江蘇鴻信

• 制造/貿(mào)易/物流：華晨汽車(chē)、徐工集團(tuán)、遠(yuǎn)大物產(chǎn)、南京新百、德?tīng)栁磥?lái)、華培動(dòng)力、亞之星、華基貨運(yùn)、瑞順物流、蘇威爾

• 地產(chǎn)/工程/設(shè)計(jì)：中設(shè)設(shè)計(jì)、21世紀(jì)集團(tuán)、厚地集團(tuán)、天威虎集團(tuán)、金太陽(yáng)集團(tuán)、南京交通置業(yè)、重慶匯祥、雨花建發(fā)、南通交通投資集團(tuán)、江蘇省高速公路經(jīng)營(yíng)管理中心、現(xiàn)代路橋、陜西同濟(jì)、泛華設(shè)計(jì)、華通工程檢測(cè)

• 連鎖：鮮道壽司、協(xié)眾汽車(chē)、三米粥鋪

• 其他：中國(guó)銀行、上海華領(lǐng)金控、東方航空、秦淮風(fēng)光

自主開(kāi)發(fā)并講授的培訓(xùn)課程：《六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《基于戰(zhàn)略與改進(jìn)的績(jī)效管理》、《動(dòng)態(tài)股權(quán)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)》、《人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展》等

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在線報(bào)名：人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展(廣州)