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課程對象

企業總經理、副總經理、人事行政總監、經理、主管、部門經理、辦公室主任、法務、等相關負責人

課程大綱

一、HR應知應會：績效管理的證據基礎

1. 8種常見證據類型

當事人陳述、書證視聽資料、電子數據在績效管理案件中的運用

2. 不同證據類型在司法實踐中的運用

員工否認績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦？

3. 證據證明力判斷

員工收到績效考核表未提出異議是否是為認可？

4. 舉證責任分配

員工就績效提出申訴是否也應“誰主張誰舉證”

二、不勝任解除三大關鍵步驟

1.證明第一次不勝任

績效考核依據的證明要求

績效考核程序的證明要求

績效考核方法/周期的限制

相關典型案例分析

2. 實施培訓or調崗

績效改進計劃可否視為培訓？

調崗能否降薪？調崗合理性如何判定？

員工拒絕培訓/調崗能否違紀處理？

相關典型案例分析

3. 證明第二次不勝任

績效考核要求是否應調整？

績效考核周期能否調整？

員工在解除前泡病假怎么辦？

相關典型案例分析

4. 績效改進計劃的綜合運用

常見PIP程序的疏漏之處

PIP的關鍵要素采集

相關典型案例分析

三、違紀解除的三大核心問題

1.解除依據

如何制定合法有效的規章制度？

規章制度如何履行民主程序？

規章制度如何履行告知程序？

違紀事實

如何證明違紀事實的客觀存在

如何證明違紀的嚴重程度

違紀行為未及時處理的后果

解除程序

如何保障員工的申辯權

何為一事不二罰

如何依法通知工會，未成立工會如何通知工會？

如何有效送達違紀解除文本

解除面談

四、違紀和勝任管理中的特殊問題

1.特殊時期：試用期

試用期如何約定錄用條件？

試用期如何搜集相關證據？

試用期懷孕、泡病假影響評估怎么辦？

相關典型案例分析

特殊群體：三期、病假、工傷處理

三期員工不勝任能否調崗？績效評估應否區別對待？

員工病假/工傷后考核是否應中止？

員工出勤率能否納入考核？

相關典型案例分析

特殊行為：違紀違規/過激申訴等

員工不勝任如何向違紀轉化？

不勝任工作可否發警告信？

員工群發郵件，消極怠工怎么辦？

相關典型案例分析

洪老師

國內知名勞動法專家

律師事務所高級合伙人

現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問

畢業于華東政法大學

洪律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪律師同時具有豐富的授課經驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。

背景經驗

成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案

成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案

媒體采訪

曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。

出版物及其他

《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優化實務》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關系管理實務》。在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。

研究課程

《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對

《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》

《集體勞動爭議的預防及應對實務》

《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》

《勞務派遣新變化》

《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對

《勞動合同解除技巧與合規管理》

《員工對抗行為調處技巧》

《逐條解讀事業單位人事管理條例》

《后社保法時代的用工變革與HR轉型》

《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》

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