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課程前言：

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)出某種顛覆性的力量，其快速迭代與靈活多變的特質(zhì)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)感到無所適從。扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、多任務和項目制等詞匯變成熱門，互聯(lián)網(wǎng)思維引爆市場。在這個易變的互聯(lián)網(wǎng)時代，有些傳統(tǒng)企業(yè)唯恐被替代，甚至開始探索相應的組織變革——

如何洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題？

如何通過組織變革來適應互聯(lián)大潮的沖擊？

如何改變思維和觀念并掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法?

針對以上問題，我們特邀中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛先生，與我們一同分享《互聯(lián)時代的組織變革》的精彩課程，本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點案例，深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題，改變學員的傳統(tǒng)思維與觀念，掌握組織進行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過組織變革來適應互聯(lián)大潮的沖擊！

課程收益：

1、領悟風口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例的經(jīng)驗

2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題

3、如何通過組織變革來適應互聯(lián)大潮的沖擊

4、改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法

課程對象：

傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

一、看不懂的新世界（邏輯實驗、讓特斯拉回家、四川航空免費MPV等）

二、互聯(lián)時代三大特點

1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）

2、新信息技術（韓都衣舍聯(lián)排插座模式、尚品宅配人指揮機器、奧馬冰箱柔性制造）

3、新原住居民（時間感、位置感、存在感）

三、組織變革——用戶管理

1、梅特卡夫定律——流量至上（案例：奇虎360、好屋網(wǎng)、海爾薪酬矩陣）

2、都教授定律——讓用戶定制結(jié)局（案例：世紀開元、榮昌洗衣、特斯拉、羅輯月餅實驗）

四、組織變革——組織運營

1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營體（案例：韓都衣舍、日日順、芬妮克茲）

2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關系多元化、項目任務蜂窩化（案例：蘋果扁平匯報、、海爾組織變革、中層未來角色）

五、組織變革——員工管理

1、鴿子定律——正激勵引導員工（案例：易積電器游戲化管理）

2、群狼定律——人人是人才（案例：江水平模式、不跟團招募令、韓都衣舍自動化人力資源生態(tài)）

六、組織變革——組織氛圍

1、無領導小組定律——讓自組織去解鈴（案例：博有幫、尚品宅配愛心銀行）

小結(jié)：人與用戶——契約變成社群；人與組織——管控變成游戲；人與人——斯巴達變成狼群

李老師

中國軟實力研究中心董事合伙人 李國剛

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任聯(lián)想集團人力資源高級經(jīng)理、高級講師，《聯(lián)想密碼》作者。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。曾主持過中糧、中國遠樣、蒙牛、海爾等企業(yè)管理咨詢項目。其與羅輯思維合作的“有料互聯(lián)企業(yè)”研究項目中，近距離觀察了韓都衣舍、海爾、尚品宅配、易積電器、不跟團旅行、好屋網(wǎng)、螢火蟲等一批風口浪尖企業(yè)的弄潮求索，發(fā)起成立“有料幫”，與一批明星互聯(lián)企業(yè)共享智力資源并積累豐富的實踐案例。

專業(yè)背景

長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉(zhuǎn)型過程中的組織變革、運營效率提升、人力資源管理創(chuàng)新、領導力建設等，公開出版著作《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法：管人軟實力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊伍》；新作《互聯(lián)時代的組織變革》即將面世。

服務客戶

中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾......

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