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課程收益

1.提升人力資本效率：通過員工內部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。

2.調動全員的積極性：以企業(yè)經營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執(zhí)行目標，調動全體員工的積極性。

3.建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

課程形式

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）；

錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）；

現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；

游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；

問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）。

課程對象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

第一單元：人力資源管理

1.何謂人力資源管理

2.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理10大變化

3.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理5大思維

4.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理創(chuàng)新思路

第二單元：績效創(chuàng)新管理

1.績效管理3大文化

2.績效管理8大步驟

3.目標設定SMART原則

4.KPI理解

第三單元：薪酬創(chuàng)新管理

1.激勵原理

2.薪酬結構激勵模式

3.提成激勵模式

4.計件激勵模式

5.分紅激勵模式

第四單元：育人創(chuàng)新管理

1.培訓執(zhí)行的三個主要方式

2.OJT（在崗培訓）

3.OJT育人有效策略

朱老師

朱會友

AACTP注冊培訓師

澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師

舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問

中國移動、中國電信省、市公司長期顧問

北京大學高管研修班特聘講師

美國弗羅里達大學商學院交流學者

朱會友老師是咨詢式10倍速管理提升系統(tǒng)解決方案導師;NLP、DISC心理學企業(yè)運用教練;中鐵三局集團廣東建設工程有限公司、嘉利國際控股等8家企業(yè)常年顧問。資深管理顧問，一系列管理系統(tǒng)成功導入和運營的設計師和操刀手，形成一系列最具指導價值的實踐經驗和理論體系。提出“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標”、“績效累計追蹤”、“數(shù)據(jù)常態(tài)驗證”、“產值量化”、“積分綜合評價”等獨特的操作方法，總結出了一套適合中國中小企業(yè)發(fā)展運用的10倍速管理系統(tǒng)。

12年10倍速管理提升咨詢服務經驗，為國內30多個行業(yè)50多家企業(yè)提供10倍速管理系統(tǒng)開發(fā)咨詢服務，盡管所服務企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同，朱會友憑借對國內外100多位權威專家經典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握，通過理性變革，幫助他所服務的企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東建設工程有限公司1年產值翻倍等一系列經典的成功案例。資深管理培訓專家，NLP、DISC心理學企業(yè)運用教練，為了幫助更多的企業(yè)有效導入和運營10倍速管理系統(tǒng)，朱會友將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉化為培訓課程。課程內容新穎、案例豐富、工具實用、通俗易懂、定期更新;授課風格活潑、輕松互動、氣氛活躍，深受學員喜愛。

成功出版《服務行業(yè)績效考核》、《店面績效考核》2套光盤，市場銷量已過萬套

2010年3月《8招輕松搞定素質模型》、《人才梯隊8問管理》即將上市

2010年5月企業(yè)績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經理績效管理》、《中層干部績效管理》即將上市

2010年10月企業(yè)50倍培訓投資回報率之《企業(yè)培訓管理流程優(yōu)化》、《內部講師體系建設與優(yōu)化》、《培訓學習地圖建設》、《標準課程包開發(fā)》、《案例庫開發(fā)》即將上市

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