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課程收獲

1、培訓中采用了國際流行的體驗式教學方式--"沙盤模擬"，以幫助學員在短時間內，通過情境仿真將學習到的內容，消化吸收并固化，全程模擬角色扮演，加之沙盤推演，進而體會領導者的行為特征；

2、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；

3、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；

4、運用博弈理論提升企業盈利能力；

5、掌握處理盈利性與增加現金流之間的平衡關系的能力。

課程前言

沙盤模擬——快速提升領導力

很多的企業意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領導團隊的領導力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領導力的質量對于企業的發展至關重要，但更多的問題卻隨之而來--

如何提高管理者快速應變能力和戰略控制水平？

處理盈利性與增加現金流之間的平衡關系？

如何跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能？

本課程源于國際流行的情境仿真訓練課程（沙盤課程）《博弈沙盤之決戰商場》，是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業高級經理人的常年必修課，由瑞典CelemiInternationalAb公司研發，它極其逼真地模擬市場狀況、企業投資決策及企業運作決策的全部流程。其核心思想是：領導者的決策、執行、修正的過程是一個完整的系統思考過程，領導者的遠見卓識將決定組織的未來發展。

培訓對象

資深經理人（5年以上經理崗位），30歲以上。

課程大綱

一、高績效團隊建設

1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件

5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學習正確評估、采納非共識性建議

二、團隊優化與提升

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

三、系統思考與群體決策

1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點

6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

四、發展戰略

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法

4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略

5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

五、產品戰略

1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品支撐

2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略

六、競爭戰略

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分

3、優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御

4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

七、戰略執行與經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策

2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執行誤區

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則

5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

李老師

多年的實戰歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間，主導創建了領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人，在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。

多年的培訓管理經驗，在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。 教練資格（國際認證） 【情境領導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；【開發你的內在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）

主要課程 魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修練、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練……

服務客戶 中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……

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