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課程介紹

薪酬體系在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)所扮演的角色至關(guān)重要。具有激勵性的薪酬體系,對于人才吸引力，人才的留任能力、組織士氣提升與員工的組織承諾度都有重要的影響。設(shè)計一套系統(tǒng)化的薪酬體系需要具備專業(yè)的薪酬專業(yè)知識和技巧。也由于企業(yè)經(jīng)營模式的差異性，各有各自的特殊環(huán)境,不能期望將其它公司的現(xiàn)有系統(tǒng)或是管理制度直接拿來使用，以其它企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗座位自身企業(yè)的系統(tǒng)。

課程收益

薪酬規(guī)劃的目的，是在提供對工作價值的報酬以及提供員工激勵的方案設(shè)計，能給予公平、具激勵性的報償基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。依據(jù)公司整體的薪酬策略規(guī)劃及營運狀況來建立符合企業(yè)本身的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各種不同職系、職務(wù)、職位等專業(yè)人員以及管理人員的薪資報償基礎(chǔ)。身為專業(yè)的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構(gòu)以及如何建立薪酬體系；非人力資源管理的管理者，則透過了解薪酬體系的理論與架構(gòu)內(nèi)含，可以在日常工作中對于員工的薪酬議題進行一定程度的掌握與應(yīng)用。

課程對象

中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經(jīng)理、主管、專員

課程大綱

一、薪酬體系架構(gòu)與范圍

1.薪資管理的定義與目標

2.敘薪的標準與薪酬內(nèi)容

3.薪資管理基本決策與立論架構(gòu)

4.企業(yè)薪酬體系的范圍包括

5.薪酬策略思考模式

6.薪資給付方式

7.影響薪酬水平因素

8.薪資相關(guān)數(shù)據(jù)范例

9.薪資制度的架構(gòu)

二、薪酬設(shè)計的技術(shù)：職位評價

1.職位評價的意義

2.職位評價的目的

3.職位評價委員會與任務(wù)

4.職位評價的方法與案例介紹

5.職位評價方法的比較

三、薪酬架構(gòu)設(shè)計

1.薪資架構(gòu)的形成

2.產(chǎn)業(yè)薪酬調(diào)查的步驟

3.薪資管理相關(guān)統(tǒng)計量數(shù)介紹

4.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)名詞介紹

5.產(chǎn)業(yè)薪酬回歸線的應(yīng)用

6.由薪酬回歸線制定薪資級距標準

四、薪酬策略的應(yīng)用

1.薪酬政策線與薪位數(shù)的意義

2.薪酬策略的考慮因素

3.薪酬策略范例介紹

4.階梯式薪酬 VS廣域薪酬幅度介紹

5.薪酬均衡指標的應(yīng)用(Compa-Ratio)

6.薪酬調(diào)查信息的應(yīng)用

7.調(diào)薪的控制點

五、福利計劃與激勵方案介紹

1.福利給付的概念

2.福利的范疇與分類

3.員工入股計劃

4.員工分紅入股計劃

5.股票期權(quán)計劃

6.彈性福利計劃

7.獎工制度介紹

8.獎金制度介紹

9.利潤分享計劃

10.盈余分享計劃

孫老師

孫老師的學歷為上海復(fù)旦大學管理學院企業(yè)管理博士，主修人力資源與組織發(fā)展。同時也是臺灣中央大學人力資源管理研究所和管理學院高階主管EMBA雙碩士，本身擁有扎實的理論基礎(chǔ)作為依據(jù)，也在企業(yè)內(nèi)部實際推動與執(zhí)行人力資源管理的實務(wù)工作，是一位真正具有理論基礎(chǔ)與實務(wù)操作的專業(yè)講師。曾任職于大型外資企業(yè)擔任人力資源高階主管，包括美商愛普拉斯集團、富士康企業(yè)集團、英業(yè)達集團、微星科技等大型集團化美資及臺資企業(yè)。具有跨產(chǎn)業(yè)的人力資源管理實務(wù)豐富歷練。對于集團化組織的人力資源管理實務(wù)與運營有著豐富的實務(wù)工作資歷與理論知識基礎(chǔ)；融合先進的人力資源管理理念和大陸本土實務(wù)經(jīng)驗于一身。

孫老師曾經(jīng)受邀參加各種大型的研討會、大學院校與人力資源協(xié)會的專業(yè)講師，如上海人力資源管理論壇演講嘉賓、臺灣人力資源協(xié)會講師、上海企業(yè)家心理協(xié)會專題報告人、復(fù)旦大學管理學院舉辦的第一屆中國建設(shè)人力資源強各國學術(shù)研討會專題報告人、臺灣高雄師范大學EMBA演講嘉賓、明基逐鹿沙龍專題報告人等。輔導(dǎo)客戶包空廈門宸鴻科技、上海優(yōu)派國際、愛情公寓、宏仁集團、丁家宜、西安生夢公司等企業(yè)。其專業(yè)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任力模式理論與應(yīng)用、方針管理、職位評價、薪酬管理實務(wù)、績效管理、流程管理、組織人力資源診斷、行為面談技巧等。

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