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適用對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程收益

本次課程能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略，在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、七個戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略？

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討

董老師

董權(quán)：著名管理學(xué)家、營銷專家、中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“十大魅力培訓(xùn)師”之一

資歷背景

清華大學(xué)特聘教授

北京大學(xué)訪問學(xué)者

北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員

國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授

授課風(fēng)格

幽默風(fēng)趣、案例豐富、充滿激情、互動提問

授課經(jīng)驗

唯品會、中鹽集團、聯(lián)想集團、中鐵集團（北京）、深圳航空、華北制藥、光明集團、太平洋人壽、泰康人壽、中石油運輸總公司、樂凱集團、北京城建集團、三亞鳳凰機場股份有限公司、江蘇揚子江藥業(yè)集團、杭州正大青春寶集團股份有限公司、丁家宜洗化有限責(zé)任公司、南京醫(yī)藥集團股份有限公司、昌河飛機制造集團股份有限公司、中美合資A.O史密斯熱水器有限責(zé)任公司、海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司、南京熊貓電子集團股份有限公司、蘇中制藥股份有限公司、中國高新投資集團公司、重慶醫(yī)藥股份有限公司、中油銷售江蘇有限公司、海瀾集團、兗州市量子科技有限責(zé)任公司、四川電力建設(shè)公司、兗礦集團大陸機械有限公司、南京金絲利喜來登酒店、平安壽險、張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司、上海梅山礦業(yè)有限公司、大連東新食品有限公司、江蘇利安達集團、浙江富春江通信集團營銷總公司、中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司、江陰天江藥業(yè)有限公司、河北滄州東塑集團股份有限公司、河北康達有限公司、溫州榮泰電子有限公司、南京藍深環(huán)境工程設(shè)備有限公司、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司、燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司……

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