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課程介紹

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。

然而財務管理目前正面臨著諸多挑戰：缺乏與企業戰略的有效結合，財務組織的架構不能有效支撐公司快速發展的趨勢；財務部門、業務部門的相關信息無法形成一個完整的信息鏈，不利于信息的分析和使用；缺乏對核心業務的高效管理手段，財務部門無法進行多維的經營分析以支持業務部門決策。財務轉型迫在眉睫。

與財務會計相比，管理會計有所不同：

1.重點在于提供管理人員內部使用的數據 2.更強調未來

3.較少關注精確性，而更多關注非貨幣數據 4.強調數據的相關性和靈活性

5.從其他學科領域汲取了大量內容 6.不受公認會計原則的約束

7.關心公司的各個組成部分，而不是僅僅做為一個整體看待 8.非強制性

信息時代會計信息用戶的需求和企業對于財務的要求，已經從信息反映轉變為增加企業的價值。主要包括：

1.提供更有用的信息。傳統的會計計量方法幾乎完全局限于貨幣計量，因而不能記錄和使用那些難以用貨幣計量的信息。傳統會計系統只采集業務活動數據的一個子集：日期、帳戶和金額。這些信息能滿足編制企業會計報表的需要，卻不足以滿足決策者管理整個企業的需要。

2.將實時信息處理嵌入業務處理過程中。設計并實施實時信息處理系統，使該系統在組織處理業務活動時，執行業務規則、采集業務數據。也就是說，業務處理系統中內嵌信息處理系統，會計人員要直接關注實際業務過程。

3. 幫助管理者制定業務處理規則。要想幫助管理人員制定業務處理規則，會計人員就必須關注組織的業務過程。傳統會計系統與業務過程分離，而且只處理業務過程中發生的一個子集；這會導致會計人員和業務管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業務管理人員可能會改變業務過程的本質而不于會計人員溝通。通常情況下，業務管理人員就

是這樣做的，會計工作就成變成了業務過程相對脫節的“秘密”工作。因為解決“業務問題”需要了解企業的戰略、業務過程、組織結構、計量標準和IT的使用情況，會計人員無法得到所需信息，就將視野局限于“會計問題”而不是“業務問題”。這種隔閡可能導致業務過程、管理、會計工作之間不必要的緊張關系。解決這個問題的一個較好辦法就是建立一種新的會計體系結構，使得會計人員能參與制定和實施整個業務處理過程的處理規則。

《財務共享服務》課程用專業、系統的講授以及豐富的案例幫助各級財務專業人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統闡述以下專題：

1.傳統會計與管理會計的區別，及財務轉型的途徑。

2.財務共享服務概念介紹：背景、發展歷程、戰略定位、業務范圍。

3.財務共享服務的意義：通過實現財務共享服務能夠獲得哪些收益。

4.如何設計并建設財務共享服務中心，選址、組織架構、人員配置等問題。

5.財務共享服務中心運營管理：保持財務共享服務中心良好運營及持續優化升級。

通過以上對財務共享服務模式的全方位介紹，并結合對國內外知名企業財務共享服務中心實施及收益的介紹，揭示了未來財務管理模型即“戰略決策支持、核算共享服務與業務支持”三足鼎立的模式中財務云（即財務共享服務中心）的定位及作用：

課程收益

1.理論先進，共享服務是為現代企業進行財務轉型提供助力的先進理念，同時中興通訊在全球化發展中積累了豐富的全球財經管理理論，在財務管理及財務共享服務領域的理論輸出包括專業書籍，以及定期在核心期刊上發表的文章等。

2.應用性強，講述財務共享服務理論的同時結合國內外知名企業以及中興通訊財務共享服務中心的建立、實施、運營及管理實踐經驗，達到理論同實踐的有效契合。

培訓對象：

董事長、總經理、CEO、財務總監、高級財務經理、財務部共享服務中心相關負責人、信息化負責人、人力資源部負責人及其他中高級管理人員等。

課程大綱

一、理念篇

1.會計與管理會計

2.什么是共享服務

3.實施共享服務的意義

（1）共享服務的收益

（2）中興通訊財務云的實施效益

（3）共享服務成功運作的組織案例

（4）信息系統

4.共享服務對財務管理產生的巨變

（1）戰略財務

（2）業務財務

（3）財務云（財務共享服務中心）

（4）對財務人員的影響

二、實施篇

1.財務共享服務框架

（1）組織結構

（2）人力編制

（3）流程設計

（4）信息系統

2.財務共享服務實施規劃

（1）總體實施方式

（2）人員變革管理

（3）選址

（4）中興通訊財務云發展歷程

三、運營篇

1.組織管理

2.服務管理

3.績效管理

4.知識管理

5.人員管理

6.內控與質量管理

7.流程制度管理

8.標準化管理

9.IT信息系統

咨詢、提問、答疑、交流

陳老師

哈爾濱工業大學管理學碩士、中國注冊會計師、中興通訊高級認證講師、特約客座教授、中興云服務有限公司 財務云總經理、擁有十年以上的高科技行業財務管理經驗，在財務共享服務、財務信息系統、全面預算管理、成本管理方面擁有豐富的管理經驗。

曾參與中興通訊成本領先戰略項目、全面預算管理項目、全面績效考核管理、財務共享等項目，這些項目在實際運行中都取得了良好的成效。

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