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課程背景

華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象， 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容， 也最能體現華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內大多數企業就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機制從根本上激活了組織資源，最大化挖掘干部人才的潛能。

課程特色

世界500強企業干部隊伍建設的實戰經驗

即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解

注重實操，有現成的工具表單可供參考借鑒

課程收益

1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖

制定干部選拔的“三優先”和“四要素”

3個實操落地工具（TSP+AAD+MFP）

1套干部用人決策運作機制設計原理

干部考核激勵的５個關鍵要點

課程大綱

一、干部管理的導向及原則

1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系

2、企業干部管理中的常見問題與痛點

3、華為業務與干部管理發展演變歷程

4、干部的使命與責任

5、華為對干部作風的九條行為要求

6、干部的18條惰怠行為

二、干部管理整體架構

1、干部管理體系的運作邏輯

2、華為干部管理的組織機構和責任主體

3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務

4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）

三、干部規劃與選拔

1.干部選拔的“三優先”原則

2.干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德

3.能力與經驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準

4.實戰討論：設計通用干部標準框架&能力經驗模型

5.干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）

6.干部選拔的常見誤區：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……

7.繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險

8.實戰操作1：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線

9.實戰操作2：干部人才盤點流程及操作要點

四、干部培養與發展

1.干部培養與發展的原則（培養制 OR 選拔制？）

2.將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵

3.教精神、教方法重于教知識

4.從實戰出發，學以致用：三級干部學習發展項目體系

a)案例：新上崗干部90天轉身計劃

b)案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目

c)案例：高級主管研討班

5.干部發展項目設計的原則：721

6.干部任命決策機制：三權分立，分權制衡

a)AT團隊運作機制

b)三權分立的好處

7.工具：AAD計劃執行“三部曲”

8.實戰討論1：設計新干部上崗后的90天轉身計劃

9.實戰討論2：設計干部循環賦能計劃（戰略預備隊）

五、干部考核與管理

1、組織績效與干部個人績效的關系

2、干部考核（干部任期責任制）

1）自己跟自己比

2）正向考績，逆向考事

3）干部能上能下，每年10%的淘汰

3、干部流動（炸開人力資源金字塔）

1）中高級主管要進行崗位輪換

2）干部要“之”字形成長

3）建立干部職業發展通道

4）創造干部成長的內部競爭環境

4、干部激勵（給火車頭加滿油）

1）力出一孔，利出一孔

2）動機激勵

3）危機激勵

5、干部的作風建設及監察：自我教育、相互監督、自省自查、問題預警

6、不合格干部的調整：靜水潛流，持續、例行開展

7、干部退出機制（淘汰、調任、退休、免職）

8、預警工具：MFP管理者反饋計劃

9、MFP實施的流程和要點

南老師

華為HR實踐咨詢顧問

組織與人才發展架構師

南大商學院EMBA特聘講師

原華為GTS中國區LS業務代表

原牧羊控股商學院院長

實戰經驗：

22年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，Hay Group, IBM組織變革項目經驗

10年華為工作經歷，先后在全球技服、華為大學、地區部、人力資源部任職，對業務視角的人力資源管理有獨到的理解和實戰經驗

5年行業獨角獸企業人力資源高管從業經歷，多次榮獲中國企業組織與人才管理最佳實踐獎，最佳創新獎，在推動干部隊伍建設、組織績效變革、人才發展等方面有卓越貢獻

7年企業人力資源培訓、咨詢服務經驗，先后為150+企業提供專業的人力資源管理顧問服務，在組織變革與人力資源規劃、組織績效與薪酬激勵、干部管理和領導力發展、人力資源HRBP業務運作等方面有非常豐富的實操經驗

服務企業：

吉利汽車、傳化集團、江蘇永鋼、中南機車、泰康人壽、松下（中國）、中梁集團、云南白藥、安踏集團、成飛集團、成都十所、雷允上、益而益電器、俊發地產、斯蒂爾青島、一汽大眾、東風汽車、波司登、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、安訊科技、賽億通訊、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、青峰藥業、中企物業、龍川管業、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、舒普思達、啟明醫療、海管家等。

典型案例：

浙江傳化集團——集團組織診斷及干部隊伍人崗匹配變革項目

浙江傳化集團——營銷體系組織變革項目（干部+績效+激勵）

波司登——集團二級人力資源體系全面升級教練式陪跑項目

舜宇光電——干部管理體系建設+HRBP業務轉型咨詢輔導項目

云南白藥集團——干部管理體系建設教練式陪跑項目

維信諾——干部管理體系及干部任職資格標準建設咨詢項目

益而益電器——集團任職資格體系建設項目（管理+專業）

江蘇永鋼集團——集團績效及激勵體系變革項目

江蘇永鋼集團——干部管理體系建設項目+干部人才盤點

雷允上——集團中層干部領導力提升賦能項目

公牛集團——集團HRBP組織運作轉型輔導項目

中車集團——研究院HRBP系統賦能項目

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