我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；

預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；

供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……

第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；

成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？”

課程收益：

1.如何有效的協(xié)同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率

2.如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？

3.如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強內(nèi)部協(xié)同？

4.如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？

5.如何借助信息系統(tǒng)提升工廠物流水平.

面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理！！！

學員對象：

高層管理者、采購、品管、物流、供應鏈等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱

第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色

1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…

3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…

4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…

5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領(lǐng)先)…

精選案例

敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進企業(yè)案例分析

預測不準確,如何應對,案例分析

第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理

一、采購策略管理

1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的策略, 普通型采購物資的策略）

2.評估核心供應商

3. JMI——賣方管理庫存策略

二、采購物流控制

1.采購質(zhì)量控制管理

2.采購供應商交貨與物流管理

3.倉儲庫存物流周轉(zhuǎn)管理

三、采購庫存管理

1.采購與銷售的銜接關(guān)系，采購與pmc的銜接關(guān)系

2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設定的依據(jù).

3.供應商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.

4. 庫存周轉(zhuǎn)分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)

四、倉庫庫存管理

1.物流倉儲中心管理提升關(guān)鍵8部曲

追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經(jīng)銷商(供應商)…

收-Receiving, 收貨, 條型碼自動掃描…

驗-Inspection, 查驗, 關(guān)鍵供應商特別管制,自制零件免檢…

儲-Stock, 存放, 不落地, 暫存時限自動警示…

撿-Picking, 撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法…

發(fā)-Issuing, 發(fā)料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時限自動警示…

盤-Physical Count, 盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則…

退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點, 處理時限與處理數(shù)量…

2.從2個立方米談物流配送改造

如何善用貨柜標準

托盤標準的設定啟發(fā)

3 個5輪班技法

倉碼與貨架編碼方法

3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

物流動線不打結(jié)+快速反應緩沖區(qū)

3進3出4面開多角倉

3面裝卸載具與碼頭設計

條型碼結(jié)合進出放行信息化

自動補換貨(斜架設計)前沿倉

強迫補換貨與退貨處理原則

4. 物流與倉儲改造關(guān)鍵案例

倉儲面積規(guī)劃321原則…

走道寬設計原則…

物流地(動)線顏色導軌化…

載具(設備)定點定位定容化…

線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化…

線尾打包與整包直接入庫化…

貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…

盤點作業(yè)正常化與標準化…

第三講：內(nèi)部供應鏈——生產(chǎn)物流管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理

2. 信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)

3.JIT準時上料系統(tǒng)管理

3. 線邊倉設定與交接管理

4. 生產(chǎn)線排產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化

1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設計做IE流程分析

2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點

3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案

三、工廠內(nèi)部物流標準化提案改善案例

1. 托盤標準化、包裝標準化

2. 托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應用案例

第四講：下游供應鏈——配送物流管理

一. 工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）

企業(yè)物流配送流程管理

企業(yè)物流配送方案的制定

企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

工廠物流配送案例

a) 百事可樂的 3PL外協(xié)案例

b) 中國郵政的 3PL規(guī)劃案例

c) 中國移動的 3PL外協(xié)案例…

d) 現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例

二. 工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

物流成本計算法則

第三方物流DHL車輛成本分析

企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈

三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務

第三方物流的優(yōu)點強勢

第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

第三方物流的盈利空間與模式

如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標

a) GPS追溯能力…

b) 物控周轉(zhuǎn)能力…

c) 運輸配送效率…

d) 標準化建制的改善能力…

e) 訂單配送的準確性…

f) 建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標

第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化

一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)

二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應用

MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應用與上線前規(guī)劃案例

倉儲管理系統(tǒng)條形碼應用案例

三. 物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

第六講：課程總結(jié)與學員問題互動

顧老師

30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.

臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印務董事長特助, 現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。

服務客戶：中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務,酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司，溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術(shù)有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田（青島）,上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農(nóng)產(chǎn)品，英聯(lián)飼料（上海）有限公司……等

我要報名

在線報名：企業(yè)現(xiàn)代物流與供應鏈管理(廣州)