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低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務

【課程編號】:MKT025125

【課程名稱】:

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓|薪酬管理培訓|勞動關系管理培訓

【時間安排】:2025年07月04日 到 2025年07月04日3500元/人

2025年02月27日 到 2025年02月27日3500元/人

2024年07月19日 到 2024年07月19日3500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務相關內訓

【其它城市安排】:成都 廣州 深圳 上海

【課程關鍵字】:北京績效考核培訓,北京調崗調薪培訓

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課程背景

企業在日常管理中經常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工,通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗變薪,以及取證、解除。在此過程中,經常會遇到員工不予配合的情形,且容易發生糾紛。有關數據顯示,以員工不勝任解除的判例中,企業敗訴率高達30%以上,可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考核評估?如何及時有效保留溝通證據?如何認定員工不勝任工作?如何有理有據、合法解除不勝任工作員工?

CPC 精英管理學院特邀勞動法權威、勞動法“三劍客“之一董保華教授結合司法實踐中的裁判規則和生動的案例,詳細解析不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除過程中的常見爭議案件,及其背后的風險與問題,提高企業勝訴率,減少用工風險。

課程對象

人力資源總經理、副總經理,人力資源總監、經理、員工關系經理等人力資源專業人士;企業法務及其他相關管理人員。

課程大綱

一、對于不勝任員工的概念界定

1、績效管理中的人力資源系統與法律系統

2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段

3、違紀與失職的界分

4、不勝任工作與客觀情況變化的界分

5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分

6、某銷售人員經常遲到、早退、甚至存在曠工的行為,且沒有完成銷售指標,遇到這種員工,你會如何處理該問題?

7、對于不勝任工作的員工,在公司對其調崗時,如果員工拒絕,不到新崗位工作,你會如何處理?

8、案例分析及應對改進方案講解

二、對于不勝任員工的爭論焦點

1、末位淘汰的法律依據與司法實踐

2、績效管理中的人力資源系統與法律系統的整合

3、對員工實施績效管理,解除真正不勝任工作的員工,需要規范執行。如何操作?

4、“末位淘汰”爭議由來。最高院對“末位淘汰”的態度

5、案例分析及應對改進方案講解

三、對于不勝任員工的建章立制

1、人力資源管理中的權-責-利

2、如何對績效考核建章立制?

3、員工的不當行為規章制度中未列明時如何處理?

4、違紀行為在公司制度中未列明如何處理?規章制度中沒有規定合理要求,法院會支持嗎?

5、上海、南京、北京、深圳廣州等地的判罰尺度分析

6、對于不勝任,勞動合同或員工手冊中是否有明確規定,是否告知員工?

7、案例分析(判例結果分析)及應對改進方案講解

四、對于不勝任員工的目標設定

1、業績目標設定應遵循的原則

2、崗位職責描述的原則與要點

3、不勝任工作的認定原則與要點

4、銷售指標沒達成,是指標不合理?還是員工不努力?

5、明確“不勝任工作”的標準

五、對于不勝任員工考核評估與溝通留證

1、績效考核的不同方法及優缺點

2、績效考核的法律要求及評估要點

3、業績考核的法律要求

4、業績考核的證據固定

4、員工拒絕在考核材料上簽字應如何處理?

5、如何進行有效的績效考核評估?案例分析

6、不能勝任+360度考核案例分享

7、對于不勝任的變更需要多步舉證,且難度較高,如何及時、有效溝通留證?

六、對于不勝任員工績效獎金

1、獎金發放的依據

2、獎金條款設定的原則與要點。

3、司法實踐對獎金的認定標準

4、案例分析

七、對于不勝任員工的股權激勵

1、企業高管“最貴違約金”案分析

2、企業給員工提供特殊待遇,應如何發放?是否可以約定服務期?

八、對于不勝任員工培訓改進

1、對于不勝任員工,培訓應達到怎樣的標準?

2、公司給員工的績效改進計劃(PIP)應怎樣與“培訓”掛鉤?

3、績效改進計劃(PIP)案例分析

4、公司給員工實施的績效改進計劃(PIP),是否屬于培訓?

5、公司給予員工的培訓需要達到怎樣的標準?

6、員工對評估結果拒絕簽字的如何處理?

7、案例分析(判例結果分析)及應對改進方案講解

九、對于不勝任員工的調崗變薪

1、約定調崗變薪

2、法定調崗變薪

3、對于調崗的證明

4、變更與履行的區別

5、調崗的雙方變更與單方變更的區別。單方調崗的法定依據不足,硬性操作是否違法?

6、案例分析(判例結果分析)及應對改進方案講解

十、對于不勝任員工的解除合同

1、可選解雇方案分析及最優方案選擇:違紀解除?不勝任解除?協商解除?客觀情況發生重大變化解除?

2、討論:對于不勝任工作的員工,在公司對其調崗時,如果員工拒絕,不到新崗位工作,你會如何處理?

3、解除的八大程序是什么?

4、案例分析(判例結果分析)

董老師

現任華東師范大學教授,中國法學會社會法研究會副會長、上海市勞動和社會保障學會副會長、上海市勞動學會勞動法專業委員會主任、上海市保華律師事務所律師等職務。

董保華先生作為首批通過律師執業資格考試的律師執業年限已達30年,先后被著名法律評級機構錢伯斯專業評審機構評選為2012年及2014年亞洲勞動法領先律師,在錢伯斯發布的《亞太法律指南2015》、《亞太法律指南2016》、《亞太法律指南2017》中,被評選為中國區勞動法專業律師第一人,獲得“業界賢達”的殊榮。在錢伯斯發布的《亞太法律指南2018》、《亞太法律指南2019》、《亞太法律指南2020》中,被評選為中國區勞動法專業律師第一人,獲得“業界元老”的殊榮。董保華律師善于處理勞動法領域各類疑難案件,執業以來處理各類勞動爭議案件達數百起,同時協助公司處理眾多大型人員安置項目并收獲頗多好評。董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》等法律法規的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點的主要代表者。

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