我要報(bào)名

學(xué)習(xí)收獲：

系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力；

掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長；

如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效，經(jīng)驗(yàn)證，能有效提升企業(yè)績效30%以上；

如果您是企業(yè)中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目；

你將有機(jī)會申請成為ISPI國際績效學(xué)會與美國PDL績效實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合認(rèn)證的CPT國際績效專家，成為更具職場含金量的“金領(lǐng)”人士。

學(xué)習(xí)對象：

追求卓越成就的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)高管、以及各層領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)組織中高層團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)。

課程大綱：

一、管理的正道—組織績效提升

1、企業(yè)成長周期：困境中的抉擇與機(jī)遇

2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

二、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針

2、全面績效管理的層次與變量

3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人

5、有哪些角度可以設(shè)置績效目標(biāo)

6、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)技巧

7、如何利用考核表單進(jìn)行自評與評核？

三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效

1、績效輔導(dǎo)與面談步驟

2、績效評核周期與流程

3、與下屬進(jìn)行績效評估面談時(shí)的步驟與重點(diǎn)

4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)？

5、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

6、績效與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析

程老師

中國實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人

人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家

資深組織管理專家及人力資源顧問

曾多年擔(dān)任大型公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。在企業(yè)組織規(guī)劃、績效管理、人力資源體系建設(shè)等方面具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。

近年來，程老師為國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)廈工股份、紫金礦業(yè)、無錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、華藝集團(tuán)、昌昇集團(tuán)、如石機(jī)械、聯(lián)合工業(yè)集團(tuán)、江蘇煒賦集團(tuán)、華陽萬聯(lián)汽車附件（常州）、霸獅騰特種紡織（常州）、衡利電子（常州）、建設(shè)房產(chǎn)（常州）、創(chuàng)業(yè)市政（常州）等優(yōu)秀大中型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。在其專長--協(xié)助企業(yè)完善組織、人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)用性及工具化的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評。

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在線報(bào)名：整體績效管理(常州)