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課程背景

20世紀90年代以來，企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化，企業之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計，產品的實際成本70－80％在研發設計階段就已經確定了，所以要降低成本就應該首先抓好產品研發和設計這一環節，而價值工程正是實現這一目標的重要工具。

汽車工業是我國重要的支柱產業，，也是最廣泛應用價值工程的產業。如日本的豐田、日產以及我國的一汽、北京現代、江淮康鈴等充分運用價值工程學原理，創造最佳的性能價值比，帶來了競爭優勢取得了豐厚的成果。

課程目標：

增強研發與設計人員、工藝技術人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設計、工藝及質量成本的工具和方法

授課對象：

研發與設計人員、工藝技術人員、品質管理人員等

授課提綱：

一、 從競爭理論看成本控制的重要性（60分鐘）

1、 麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰略

2、 總成本的構成

3、 成本控制——企業獲取持久競爭力的關鍵要素

4、 案例分析

二、 價值工程（180分鐘）

1、“石棉板事件”與價值工程的創立

2、價值工程的基本原理體系

3、價值工程實施程序

4、功能分析

5、功能計量及其價值評估

6、方案創造與評價

7、案例分析：

（1）價值工程在柴油機廠設備維修中的應用

（2）蓄電池的生產

三、 項目經濟性分析（120分鐘）

1、 產品費用和成本估計

2、 常用的項目評價經濟指標

3、 績效評估的新工具－ＥＶＡ

4、 管理成本核算

四、 產品研發（設計）階段的成本控制（150分鐘）

1、 為什么說“研發過程的成本控制是整個項目成本控制的起點”

2、 目標成本在成本控制中的作用

3、 研發（設計）過程中的三大誤區

4、 在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則

5、 在研發（設計）階段降低成本的四大措施

6、 案例分析

五、質量成本控制（60分鐘）

1、質量成本及其構成

2、質量成本核算的意義

3、如何開展開企業質量成本核算

4、質量成本控制的步驟

六、供應鏈中的成本管理（60分鐘）

1、何謂供應鏈管理？

2、供應鏈中成本管理的特點

3、供應鏈中成本管理的主要環節

七、從“紅海”走向“藍海”——價值創新（90分鐘）

1、 何為藍海戰略？

2、 藍海戰略的創新思維

3、 藍海戰略如何打破“價值”與“成本”的互替定律

4、 藍海戰略的設計思想及在產品開發中的運用

5、 案例分析

姚老師

著名管理咨詢\培訓專家,中國管理科學研究院終身研究員、《發現》雜志社副理事長、浙江省企業發展研究會副秘書長、浙江工業大學特聘教授、杭州《藍海戰略論壇》主講人。曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略、企業文化、市場營銷、生產現場管理等多個領域里有深刻的見解和實戰經驗。

上世紀末專注于企業管理咨詢/培訓以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔任高級顧問，曾為《財智》雜志擔任欄目主持人，并為浙江省企業發展研究會、浙江省民營企業研究會、浙江省現代企業咨詢協會、浙江省知識經濟俱樂部、江西省政府科技創新大會、臺州時代光華、臺州文化協會、玉環縣制造業發展論壇、蘭溪企業家協會、臨海質量學會、浙江工業大學、杭州科技大學工商管理學院等單位做了學術報告和演講。

參與了上海大眾燃氣、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團、天津金鵬集團、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團、浙江南方集團、上海增裕商貿公司、浙江壽爾福化學品公司等多家企業的管理咨詢項目。

還為杭州金龍集團、杭蕭鋼構、浙江德力西儀表、浙江永源汽車、浙江龍威機械制造、浙江升華集團新材股份、杭州西子集團、福州永超鞋革公司、大紅鷹寶豐藥業、深圳清華研究院培訓中心、湖南連鎖認證中心、浙江永隆集團公司、浙江江山化工、浙江上揚機械等數十家公司進行了卓有成效的培訓，足跡踏遍了幾十個省、市、地、縣，受訓學員愈萬人。

姚仲達研究員同時也是一位科技專家，在激光、太陽能、環境保護、射流技術、遠紅外技術、金屬表面處理技術等領域曾取得過卓越的成就，多次獲得科技獎項，被英國倫敦應用技術研究院聘為研究員。

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