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課程目標：

本課程能讓您：

1、了解到始于日本企業風靡世界制造業的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產現場管理方法。

2、了解到6S及目視管理在企業各部門的應用方法及技巧。各類實用技巧的案例分析。

3、學習應用這些技巧，可以提高工作小組的生產力，取得其他組員的尊重和信賴，協助員工解決不良工作習慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。

4、6S管理方式是提高你員工的素養的最佳方法。

5、掌握全套6S管理推行的各類手法、眾多案例全部來自第一現場。

6、電子行業6S現場、化工行業6S現場、機械行業6S現場……等多個行業的6S現場全景呈現。

7、一流大公司的6S定置管理樣板、劃線標準、顏色標準、安全標準首次呈現。

課程對象：

企業基層管理人員、部門主管、經理等。

課程大綱：

第一章、6S運動的興起

1.6S運動的產生

2.什么是6S

3.何謂10S運動？

4.推行6S的目的

5.6S的適用范圍

第二章、6S簡介

1.6S的涵義

2.6S簡明定義

3.5個S之間的關系

4.推行6S給企業帶來的作用：八零工廠

5.工廠不良現狀分析

第三章、整理的推動方法

1.整理的含義

2.整理的作用

3.整理推行要領

4.整理推行的步驟

5.整理推行技巧

第四章、整頓的推動方法

1.整頓的含義

2.整頓的作用

3.整頓的推行要領

4.整頓的推行步驟

5.物料整頓方法

6.工具整頓方法

7.精密刀具整頓方法

8.測量設備儀器整頓方法

9.化學物品及溶液整頓方法

10.標識方法

第五章、清掃的推動方法

1.清掃的含義

2.清掃的作用

3.清掃推行要領

4.實施步驟

第六章、清潔的推動方法

1.清潔的含義

2.清潔的作用

3.清潔的推行要領

4.清潔的推行步驟

5.清潔實施方法---紅牌作戰

6.清潔實施方法---查檢表

7.清潔實施方法--- 3U Memo

8.清潔實施方法--- QC7大手法

第七章、目視管理

1.目視管理簡介

2.目視管理方法--顏色安全管理

3.常見目視管理方法—照/圖片作成的指示書

4.常見目視管理方法—燈號、標識線

5.其它常用目視管理方法

第八章、素養的推動方法

1.素養的含義

2.素養的表現

3.素養的作用

4.素養的推行要領

5.素養推行的步驟

6.素養是怎樣形成的？

7.6S要點總結

第九章、安全的推動方法

1.安全的含義

2.海因里希法則

3.安全推行重點

4.車間安全管理內容

第十章、 6S活動推行步驟

1.推行6S成功的條件

2.6S推行的要點

3.6S推行的方法

4.6S推行步驟

5.6S推行8大要訣

第十一章、 6S活動各類文件表格

1.6S方針目標及手冊

2.6S各類管理制度

3.如何將ISO質量體系與6S結合？

4.各類現場管理標準

5.一流企業現場看板、標示、劃線標準

6.案例分析

第十二章、 6S推行過程中常見問題及疑惑解決

1.員工不配合怎么辦？

2.領導不重視怎么辦？

3.生產繁忙怎么辦？

4.員工素質差怎么辦？

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