我要報名

課程收益：

本課程就是針對供應商企業在MMOG 要求和差距方面，用咨詢的眼光和案例，告知您一套提升與MMOG 達成的方法論。同時推動您對供應商的MMOG 的評估和培養，不但需要對MMOG 的相關條款解釋，更需要培養公司評審人員通過物流管理和提升的方法論，知道如何幫助供應商提升和規避風險。

培訓對象：

任何與物料或是生產操作相關的人員

任何負責團隊組織加強改進的人員

任何需要深入理解物料管理操作指南的人員

課程大綱：

第一部分：MMOG/LE基本介紹

第二部分：MMOG/LE的基本要求

第三部分：企業對于MMOG缺失的要點及其解決方法

第四部分：評估與達成

第五部分：物流管理瓶頸分析與MMOG方法達成

邱老師

中國機械工程學會物流工程分會常務理事、供應鏈專業委員會主席；德國萊茵（TUV）中國區首席物流顧問；廈門大學“EPD”物流與供應鏈首席講師；浙江大學EMBA 總裁班客座教授；曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產經理；EVERWELL（中國）物流項目負責人；普茨邁斯特（中國）物流項目總監等職務。

參與華晨汽車集團（涵蓋華晨寶馬、華晨金杯汽車，M1 項目）物流規劃項目；聯合汽車電子（UAES）

有限公司物流管理與規劃項目；BSAF 巴斯夫涂料（上海）有限公司倉庫管理與物流項目；廣州美的集團物流改造與提升項目；海爾集團空調事業本部物流改造項目；日立（深圳）環球存儲項目；利時德汽車拉索控制系統有限公司搬遷與物流規劃項目... ...

上海大眾、沈陽金杯、上海通用、張家港博澤、重慶海德世、青島龐巴迪、鄭州宇通客車、長春富維-江

森、長春大陸、ABB、西門子蕪湖VDO 電子、英維斯（青島）、江南模塑、蘇州西門子、珠海菲利浦、中海石油、海信集團、沈陽東軟、BASF 化工……眾多知名企業。

我要報名

在線報名：MMOG/LE與物流達成方法(長春)