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課程介紹：

在數(shù)字化浪潮的推動下，人工智能（AI）技術(shù)正在以前所未有的速度重塑人力資源管理的各個模塊。從通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直領(lǐng)域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生圖、圖生視頻、數(shù)字人），AI技術(shù)為人力資源管理帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。

然而，許多企業(yè)在AI技術(shù)的應(yīng)用上仍處于探索階段，缺乏系統(tǒng)化的方法論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解AI技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢，掌握其在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等核心模塊的應(yīng)用場景，并通過豐富的案例和工具演示，推動企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升。

課程對象：

人力資源部門經(jīng)理、BP負(fù)責(zé)人及相關(guān)團隊成員。

課程收益：

了解AI技術(shù)全景圖：掌握通用大模型、垂直領(lǐng)域工具和生成式AI的核心特點與應(yīng)用場景。

掌握AI在HR八大模塊的應(yīng)用：通過DeepSeek等工具，學(xué)習(xí)AI在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等領(lǐng)域的實戰(zhàn)應(yīng)用。

提升提示詞編寫能力：掌握AI提示詞編寫的六大公式，提升與AI工具的交互效率。

推動HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學(xué)會根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具，制定AI轉(zhuǎn)型行動計劃。

風(fēng)險防控與合規(guī)管理：了解AI應(yīng)用中的數(shù)據(jù)安全、算法偏見和倫理問題，確保合規(guī)落地

課程大綱：

第一部分：AI技術(shù)重塑HR管理的現(xiàn)狀與趨勢

一、AI技術(shù)全景圖

1.通用大模型：GPT、文心一言、通義千問等

2.垂直領(lǐng)域工具：DeepSeek、KIMI等

3.生成式AI：文生圖、圖生視頻、數(shù)字人等

二、AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配

2.培訓(xùn)：個性化學(xué)習(xí)路徑、虛擬講師、效果評估

3.績效：智能目標(biāo)拆解、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)警

4.薪酬：公平性審計、調(diào)薪模擬、自動化溝通

5.員工關(guān)系：情緒分析、政策咨詢、危機預(yù)警

三、未來趨勢與挑戰(zhàn)

1.AI驅(qū)動的個性化人力資源管理

2.AI的數(shù)據(jù)安全與倫理問題

3.AI與人力資源管理的深度融合

第二部分 AI驅(qū)動秘訣：提示詞編寫技巧

一、AI提示詞模型

公式1：背景 + 需求 + 約束條件

公式2：身份 + 任務(wù) + 要求 + 例子

公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望達(dá)到什么效果→ 但擔(dān)心什么問題

公式4：需求 + 擔(dān)憂 + 反向驗證

公式5：問題 + 追問預(yù)期 + 調(diào)整方向

公式6：目標(biāo) + 條件 + 驗證方式

二、AI萬能公式：對象+行為+背景+條件+標(biāo)準(zhǔn)

演練：大多數(shù)人的問題在于不清楚描述自己的要求：提示詞的急急如律令。

第三部分 deepseek+HR八大實戰(zhàn)場景應(yīng)用（1-4）

一、人力資源規(guī)劃模塊實戰(zhàn)

1.deepseek+組織機構(gòu)設(shè)計

2.deepseek+經(jīng)營戰(zhàn)略分析報告

3.deepseek+經(jīng)營業(yè)務(wù)分析報告

4.deepseek+崗位說明書編寫

5.deepseek+崗位描述編寫

二、招聘與配置實戰(zhàn)

6.deepseek+人才畫像

7.deepseek+簡歷篩選

8.deepseek+結(jié)構(gòu)面試題

9.deepseek+宣講稿編寫

10.deepseek+即夢招聘海報

11.deepseek+招聘質(zhì)量分析

三、培訓(xùn)與開發(fā)實戰(zhàn)

12.deepseek+需求分析

13.deepseek+課程開發(fā)

14.deepseek+測評試卷

15.deepseek+潛才畫像

16.deepseek+勝任力構(gòu)建

17.deepseek+任職資格

18.deepseek+跟蹤評估

四、企業(yè)文化實戰(zhàn)

19.deepseek+即夢+企業(yè)文化圖冊

20.Deepseek+智普清言企業(yè)文化宣傳片

21.deepseek+企業(yè)宣傳文案

22.deepseek+即夢+閃剪+企業(yè)文化數(shù)字人

第四部分 deepseek+HR八大實戰(zhàn)場景應(yīng)用（4-8）

一、薪酬激勵實戰(zhàn)場景

23.deepseek+薪酬數(shù)據(jù)分析

24.deepseek+崗位評估

25.deepseek+工資表核算

26.deepseek+薪酬數(shù)據(jù)核算

27.deepseek+薪酬調(diào)查分析

28.deepseek+員工福利設(shè)計

二、績效管理實戰(zhàn)場景

29.deepseek+目標(biāo)數(shù)據(jù)分析

30.deepseek+績效計劃表解碼

31.deepseek+績效計劃評價分析

32.deepseek+績效指標(biāo)設(shè)計表填寫

33.deepseek+績效輔導(dǎo)話術(shù)設(shè)計

34.deepseek+績優(yōu)員工預(yù)測分析

三、勞動關(guān)系實戰(zhàn)場景

35.deepseek+員工滿意度分析

36.deepseek+員工離職預(yù)測分析

37.deepseek+勞動爭議處理

四、人力資本分析實戰(zhàn)場景

38.deepseek+人才盤點

39.deepseek+人力成本分析

40.deepseek+人力效能分析

41.deepseek+人力資源預(yù)測

第五部分 AI+HR的變革與轉(zhuǎn)型

一、AI實施的關(guān)鍵成功因素

1.工具選型：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求選擇合適的AI工具。

2.數(shù)據(jù)整合：實現(xiàn)AI工具與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對接。

3.人才培養(yǎng)：提升團隊對AI技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用能力。

二、風(fēng)險防控與合規(guī)管理

1.算法偏見檢測與修正

2.數(shù)據(jù)安全與隱私保護

3.倫理問題與合規(guī)檢查

三、未來展望

1.AI與人力資源管理的深度融合

2.個性化、智能化的人力資源服務(wù)

3.持續(xù)創(chuàng)新與迭代的AI應(yīng)用場景

課程總結(jié)：各組成果輸出展示

各組展示：每組學(xué)員展示AI解決方案，說明工具組合邏輯和應(yīng)用效果

領(lǐng)取資料：領(lǐng)取《HRAI工具場景適配對照表》等資料

簽署承諾：制定人力資源管理AI轉(zhuǎn)型30天行動計劃

楊老師

極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師

AI驅(qū)動的人力資源管理創(chuàng)新實踐者

國家人力資源管理師一級考證講師

西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)

綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師

深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院特聘講師

深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師

上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心人力資源管理特聘講師

國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關(guān)師/高級企業(yè)培訓(xùn)師/高級人才測評師/高級培訓(xùn)體系架構(gòu)師/HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團）丨人事主管

曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團丨人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司丨董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。楊老師近幾年在AI與人力資源管理領(lǐng)域持續(xù)進修，專注于AI技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用。為多家企業(yè)提供AI與人力資源管理結(jié)合的培訓(xùn)課程。更擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。

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